“營改增”所指的是營業(yè)稅改增值稅，屬于現(xiàn)階段我國稅務工作體系的關鍵性改革，實施“營改增”，能夠使納稅環(huán)節(jié)得到減少，降低重復征稅情況，有助于提升企業(yè)利潤，促進企業(yè)的健康發(fā)展。但“營改增”的實施會對施工企業(yè)的成本管理產(chǎn)生一定影響，為此，作為成本管理人員，需要全面考慮，詳細規(guī)劃，結(jié)合政策的相關變化調(diào)整成本控制方式，從而使“營改增”對成本管理的積極影響得到發(fā)揮。

1 “營改增”對施工企業(yè)成本管理的影響

1.1 “營改增”對材料費的影響

就某種意義來看，“營改增”會從不同方面影響到施工企業(yè)成本的管理，主要包含管理成本影響、材料費的影響與人工、機械費的影響?！盃I改增”在施工企業(yè)材料費方面產(chǎn)生的影響，一般體現(xiàn)于混凝土、三大主材、裝飾性的材料與地材等。其中，施工企業(yè)中三大主材包含水泥、鋼筋與木材，按照“營改增”的稅收相關政策指出，因為三大主材價值比較高、用量比較大，經(jīng)外購能夠?qū)嵤┰鲋刀惖牡挚?，以便將施工企業(yè)成本負擔降低。但是具體到裝飾性的材料與地材，情況就會發(fā)生變化，根據(jù)國家稅務的總局公告中得出，依據(jù)3%的征收率對增值稅繳納進行計算，這種計算方式難以對“營改增”后11%增值稅的稅率進行覆蓋，等同于加重企業(yè)稅收的負擔。

1.2 “營改增”對人工費的影響

在施工企業(yè)的成本當中，人工費用也占到了相當高的一個比例，將近30%，近年來，人工費用在不斷的上漲，所以，施工企業(yè)要盡量的實現(xiàn)人工費用抵扣，也是目前營改增之后我們所關注的問題。在營業(yè)稅的背景下，人工費用的繳納方式包括兩種，第一，是人工費用適用于建筑業(yè)稅目，就要按照3%來繳納，第二，如果將其算入勞務派遣費的話，就要按照5%來繳納。在營改增后，如果企業(yè)繼續(xù)按照10%的稅率來進行繳納，而清包工的勞務按照3%繳納，就會產(chǎn)生7%的進銷稅率差，增加了企業(yè)的稅負。

1.3 “營改增”對機械費的影響

建筑工程項目施工中，需要租賃設備來開展施工工作，這樣便產(chǎn)生了機械費用。機械費包括施工項目在組織施工中運用施工機械發(fā)生的費用，包括安拆費、場外運輸費、折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅等，通常占效率工程總造價的5%~8%。建筑施工過程中，施工企業(yè)在租賃設備時通常選擇的是一般納稅人和小規(guī)模納稅人的設備，因為動產(chǎn)租賃業(yè)可抵扣的增值稅進項稅額比較少，不會對抵扣增值稅進項稅額產(chǎn)生較大的影響。如果企業(yè)選擇小規(guī)模納稅人，增值稅繳納3%，仍然會減少企業(yè)的可抵扣進項稅，最終增加其稅負。

1.4 “營改增”對于施工企業(yè)的成本管理影響

在“營改增”以后，影響到施工企業(yè)成本管理，究其原因，“營改增”以后施工企業(yè)核算方式與納稅方式出現(xiàn)重大的變化，對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生著較大的影響。由于營業(yè)稅繳納稅額需要計入到地稅機關財政稅收中，增值稅主要在施工企業(yè)所在地進行征稅，并且征收額需要計入到國稅局的稅收中，這在很大程度上會將地方政府的稅收降低，加大施工企業(yè)工程承接的難度。在增值稅改征以后，經(jīng)常會在施工項目的所在地征稅，這也會導致企業(yè)財務人員工作任務量增加，并且整個過程需要涉及相關資料審核、收集與傳遞，繼而加大了企業(yè)管理的成本。

2 “營改增”對于施工企業(yè)的成本管理影響的解決策略

2.1 加強稅收籌劃

“營改增”實行后，將會提高企業(yè)的整體稅負，而企業(yè)的增值稅要將銷項和進項考慮進來。因此，企業(yè)稅收籌劃動機可以降低稅負，在進行空間籌劃時要與銷項和進項結(jié)合起來，也要與國家的稅收法律政策相結(jié)合，保證選擇的稅收籌劃方案更加合理，這也有利于降低企業(yè)的稅負成本。

2.2 強化信息管理的手段

由于國內(nèi)建筑施工的企業(yè)項目相對分散， 為方便企業(yè)管理，需要與互聯(lián)網(wǎng)技術相結(jié)合，構(gòu)建各類信息化的管理體系，有效管理增值稅的鏈條。由項目材料采購、項目分包與機械租賃等信息，一直到材料的出入庫等，到進度款的支付增值稅發(fā)票具體信息，并且供應商與分包商等應收應付的信息都需要整合至同一平臺上，實施統(tǒng)一性的管理，實時跟蹤企業(yè)成本，對整個過程進行控制。 此外，需要應用信息化的管理，了解票據(jù)由開具至傳遞的每個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的各個項目部進行管理，將企業(yè)經(jīng)營風險降低。同時需要根據(jù)異地建設項目，能夠?qū)崿F(xiàn)遠距離的傳遞信息、異地采集與多點共同管理，以便進行增值稅的發(fā)票管理，進而確保企業(yè)的經(jīng)營活動正常進行。

2.3 加強精細化管理

精細化管理是實現(xiàn)降低成本，提高管理效率的關鍵手段。在“營改增”的實施下，施工企業(yè)應當全面加強管理，促進成本管理工作更加細致全面的進行。首先，應當全面提高工作人員的業(yè)務能力，稅收工作是施工企業(yè)必須要重點重視的工作，由于營改增剛剛實施，所以一些員工并不了解“營改增”的實際含義，能夠起到什么效果，相關工作也無法有效開展。面對這種情況，企業(yè)應當加強對員工的培訓，使其對“營改增”有正確的認識。其次，需要加強合同管理，制定標準合同文本，從源頭實現(xiàn)控稅。在施工過程中，要嚴格的制定合同文本，嚴格進行納稅工作，防止因為漏稅等原因造成罰款，做到從源頭上控制稅收，合法稅收。

3 結(jié)語

在稅制改革發(fā)展下，有效的促進了我國稅收制度的完善，有助于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。當前階段下，新稅收制度的實施，會對施工企業(yè)的成本管理產(chǎn)生影響，導致企業(yè)的稅負增加。這就需要施工企業(yè)成本管理人員研究“營改增”對成本管理闡述的影響，并制定可行的解決方案，抓住“營改增”帶來的發(fā)展機遇，促進成本管理工作的高效實施。

[1]徐鵬鵬,龍春曉,劉貴文.“營改增”對施工企業(yè)成本管理的影響及對策[J].建筑經(jīng)濟,2016(8):29～32.

[2]王勇岐,王永利.“營改增”對施工企業(yè)的影響分析與對策[J].中國高新技術企業(yè),2013(36):128～129.