任曉峰

市政交通工程建設作為市政建設中不可或缺的重要組成部分，隨著城市發(fā)展需求的增多，其規(guī)模和數(shù)量也在不斷增大，相應的施工內(nèi)容也在不斷增多，為了保證交通工程建設質量，就有必要加大施工過程的管理力度，合理控制施工進度，進而確保工程的順利進行，提高整體經(jīng)濟效益。

一、簡述市政交通工程施工管理的內(nèi)容和特征

市政交通工程管理的主體為政府，所以相應的建設目標和手段均是按照國家制定的標準要求開展的，且民眾具有一定的監(jiān)管權限，以杜絕施工中各種違法情況的出現(xiàn)。同時，在施工管理中，需要對各環(huán)節(jié)進行詳細剖析，并制定合理的管理方案，這樣才能有效降低施工中各種不利因素帶來的影響，讓工程建設按照既定目標完成。由于市政交通工程自身復雜性特征的影響，使得其在施工中會涉及眾多因素，如政治因素，技術因素、人員因素等，再加上其屬于室外工程的一種，所以受到環(huán)境因素的影響也相對較大，為此，工作人員就需要結合實際情況制定合理的施工方案，確保工程建設與城市發(fā)展的要求相符合。

二、施工管理中的各類問題

（一）準備階段

1. 圖紙會審缺乏合理性。在圖紙會審過程中，如果不能結合工程概況進行綜合分析與考量，則就很難發(fā)現(xiàn)圖紙設計中存在的問題，這樣在后續(xù)施工中，就會導致其存在較多工程變更、施工技術落實難度大、施工要求與實際需求不符的情況，進而影響交通工程的建設水平。另外，在市政交通工程建設中，涉及的內(nèi)容相對較多，如管網(wǎng)建設、道路建設等，如不能對圖紙實行嚴格審核，則會導致施工中存在很多矛盾性，造成較大的經(jīng)濟損失。

2. 場地劃分不合理。在市政交通工程施工中，存在多個技術工種，且存在著共同施工的情況，如果不能結合作業(yè)內(nèi)容對場地進行合理劃分，則會導致施工現(xiàn)場混亂，進而拖慢施工進度。

（二）施工階段

施工階段存在的問題主要有兩點，即質量管理問題和成本管理問題。質量管理問題主要體現(xiàn)在三方面：其一是材料質量把控不合理。對施工中所需材料質量和性能并未進行嚴格檢查，導致不合格材料混入，降低了施工質量，埋下了嚴重的安全隱患；其二，驗收制度落實不合理。各環(huán)節(jié)施工作業(yè)完成后都應該開展嚴格的質量驗收工作，以確保施工質量的標準性，減少質量問題的產(chǎn)生。但目前很多施工驗收人員并未意識到驗收工作的重要性，這使得驗收工作表面化現(xiàn)象嚴重，質量問題不斷堆積，最后造成嚴重的損失；其三，重點部位監(jiān)管不力。在市政交通工程中，存在較多隱蔽工程，如不對其實行有效監(jiān)管和控制，則很容易增加施工危險系數(shù)，影響最終整體工程的建設效果。

成本管理問題主要是由于成本控制不合理、管理機制不健全、現(xiàn)場管理不到位等因素造成的。其中成本控制不合理是由于施工企業(yè)為了保證自身效益，私自降低施工成本，導致施工質量、進度與實際要求不符，尤其是施工材料成本的降低，使得不合格材料充斥著施工現(xiàn)場，影響了施工效果，增加了返工概率；管理機制不健全則是由于意識水平不足，導致其對成本管理的重視力度不高，并未按照工程實況制定合理的管理措施；而現(xiàn)場管理不到位則會使很多管理制度無法有效落實到實際工作中，進而造成材料、人員等的過度損耗，降低了資金利用率。

三、市政交通工程施工過程中的管理措施

（一）做好施工前準備工作

圖紙會審是市政交通工程建設中較為重要的一個環(huán)節(jié)，對于工程的開展效率有著直接影響。因此在圖紙會審中，需要組織各部門技術人員對圖紙設計中的相關參數(shù)、數(shù)據(jù)進行嚴格審查，加強各項數(shù)據(jù)的準確性，并對其中存在的問題予以探討和修整，減少施工中變更問題的產(chǎn)生。另外，在施工前，需對工程建設的具體內(nèi)容予以了解和掌握，合理進行資源劃分，減少干擾問題的出現(xiàn)。同時對于施工中所需設備和材料，應做好有效存管，為施工作業(yè)的有序實施提供幫助。

（二）施工階段管理的強化

1. 質量管理的強化。一是嚴格把控施工材料質量，保證材料質量和性能與實際施工要求相符合，對于較為特殊的材料應進行抽樣檢測，以確保其質量。在檢測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在質量問題，要及時予以更換，以免影響施工效果；二是要提高驗收制度的落實效率。管理人員應嚴格按照質量驗收標準對各環(huán)節(jié)施工情況予以檢查，并在驗收合格后方可實施下一道工序的施工作業(yè)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免堆積造成的不良影響。三是加大對重點部位的監(jiān)管力度，確保隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)的施工質量，減少安全隱患的出現(xiàn)。

2. 成本管理的強化。首先，管理人員要樹立正確的成本管理理念，明確成本管理在市政交通工程建設中的重要作用，并結合成本管理要求制定合理的施工方案，進而保證施工質量和施工進度，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有效提高。其次，建立健全的成本管理機制。成本控制貫穿在整個工程建設中，其是在保證施工質量的基礎上，實現(xiàn)資金的合理分配，確保工程建設的經(jīng)濟效益。所以在成本管理機制制定過程中，應結合各方面管理重點予以綜合考量，確保其可行性。同時進行管理職責的有效劃分，且建立完善的獎懲制度，以促進成本管理工作的順利開展，降低施工中因材料浪費、人力浪費等造成的經(jīng)濟損失，強化工程建設的整體效果。最后，加強現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場施工中涉及的內(nèi)容相對較多，如材料管理、設備管理、施工工序管理等，工作人員需要按照具體的制度要求合理開展現(xiàn)場施工管理工作，杜絕施工中材料多度浪費的情況，且優(yōu)化設備的定期養(yǎng)護水平，從而減少故障的產(chǎn)生，保證各環(huán)節(jié)施工作業(yè)的開展按照設計內(nèi)容有序進行。

（三）合同管理監(jiān)督

監(jiān)理部門應對合同執(zhí)行情況進行詳細掌握，并按照相關要求對資金支付情況予以重點審查，保證工程的有效開展。且合同管理不能只針對一方，要對甲乙雙方合同執(zhí)行情況實行整體監(jiān)控。

（四）信息管理

應用信息化技術對工程建設涉及的信息進行收集和處理，及時掌握工程進展情況，并將其上報給相關領導，便于做好下一步的指示。

（五）文明施工及安全管理

落實《文明施工管理辦法》的相關要求，保證文明施工。對施工現(xiàn)場的材料堆放情況、圍擋、殘土外運等實行定期管理，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

（六）施工后的管理

1. 竣工驗收及移交工作。竣工驗收環(huán)節(jié)主要包括的工作事項有工程外觀檢測、內(nèi)頁文件的檢驗、工程規(guī)模和質量的驗收，只有確保各項目建設質量與實際設計要求相符合，才能確定工程建設的合理性，并進行后續(xù)的移交使用。在初驗環(huán)節(jié)內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)其存在問題，驗收人員要及時與施工單位取得溝通，并勒令其限期整改，在整改完成后再次檢驗，確保其合格性后方可移交到養(yǎng)護部門進行再次復驗。在驗收環(huán)節(jié)內(nèi)，應詳細填寫相應的驗收表格，履行移交手續(xù)，并在各部門確認后，方可完成驗收工作。

2. 工程總結報告。工程總結報告主要由工程項目簡介、項目的具體特征、施工前期相關工作內(nèi)容、拆遷情況、竣工的整體效益、施工中涉及的相關部門單位、施工內(nèi)容、重大問題處理情況和結果等內(nèi)容構成，一般是由業(yè)主負責編制的。

四、結語

在市政交通工程施工期間，只有加強施工管理效力，并制定合理的管理體系，才能更好地增強施工過程中人力、物力、財力等劃分的合理性，進而保證工程建設的順利竣工，減少質量問題和安全事故的發(fā)生，最終為城市發(fā)展貢獻力量。