楊曉龍

圖木舒克市草湖建設(shè)投資經(jīng)營有限公司 新疆喀什 844004

近年來，伴隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們對于居住質(zhì)量的要求越來越高。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟命脈，和各行各業(yè)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，因此建筑工程質(zhì)量管理的科學性和高效性不容忽視。各大地產(chǎn)的樓盤遍地開花，質(zhì)量與體驗越發(fā)成為業(yè)主選擇的風向標，因此在施工過程中切實開展施工質(zhì)量管理是十分必要的。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的重要意義

1.1 維護建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程不斷推進，住房的需求不斷擴大，建筑工程施工質(zhì)量管理具有重要意義。良好的建筑工程施工質(zhì)量管理可以維持建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定。但在建筑工程的發(fā)展過程中，逐漸暴露出一些問題。如果建筑工程的質(zhì)量沒有達到國家的標準，在建筑投入使用的過程中，建筑工程如果出現(xiàn)問題，可能危害人們的生命財產(chǎn)，不利于公共安全與社會穩(wěn)定。保障建筑工程施工質(zhì)量，可以維護建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定，促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展，促進和諧社會的不斷發(fā)展。

1.2 建筑行業(yè)的核心競爭力

建筑工程施工質(zhì)量是建筑行業(yè)的核心競爭力，質(zhì)量水平優(yōu)良的建筑工程，才能保障建筑行業(yè)的良好發(fā)展。隨著我國社會不斷發(fā)展，社會的競爭激烈，建筑企業(yè)要想增加企業(yè)的核心競爭力，就要嚴格把控建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程施工質(zhì)量得到保障，建筑企業(yè)才可以建立自己獨特的建筑品牌。只有具有優(yōu)良的建筑質(zhì)量，才能讓建筑企業(yè)在激烈的社會競爭中脫穎而出。高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，能幫助企業(yè)快速發(fā)展，不斷獲取經(jīng)濟利益。如果建筑工程的質(zhì)量沒有達到要求，會產(chǎn)生很多安全隱患，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2 影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素

首先，通過對實際建筑工程管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多建筑主管部門的監(jiān)督力度明顯不足，因此，導致對建筑工程管理工作的有效開展產(chǎn)生了極為不利的影響。另外，由于受到各種其他因素的影響，政府相關(guān)部門也沒有將協(xié)助建筑工程單位加強管理的權(quán)利和義務(wù)這一工作落實到位，從而對建筑工程管理工作的開展產(chǎn)生了極為不利的影響[1]。其次，因為我國建筑工程監(jiān)理單位和監(jiān)理體制本身就起步相對較晚，在實際的建筑工程監(jiān)理中，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，這也對我國建筑工程管理工作的有效開展形成了不利的影響。

3 如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

3.1 建立科學的管理監(jiān)督體系

要想進一步提高建筑工程的管理質(zhì)量，要建立健全的監(jiān)督管理體系。由于建筑工程是一項比較復雜的項目，因此在施工過程當中需要嚴密的監(jiān)督管理體系進行保障。要建立健全相關(guān)的制度，提高相關(guān)的監(jiān)督管理水平，對建筑施工過程當中的質(zhì)量問題以及管理問題進行及時的糾正。同時，科學的建筑工程管理體系需要各個部門的充分合作。因此，需要將各個部門的職責進行分工明確，使各個部門能對自己的職責有充分的認識，以便在后期的施工過程當中，做到權(quán)責分明，一旦出現(xiàn)問題，能夠找到相應(yīng)的負責人。

3.2 創(chuàng)新管理理念，重視人才培養(yǎng)

隨著社會的不斷發(fā)展，人才價值越來越突出，施工管理過程中需要不斷地加強監(jiān)督管理人才培養(yǎng)，從而能夠更好地確保整體的建筑工程質(zhì)量。因此，在建筑管理過程中需要積極的開展相應(yīng)技能培訓，從而提高管理人員的專業(yè)知識和綜合水平。在整個應(yīng)用的過程中，工作人員需要明確自身的工作內(nèi)容以及工作范圍等，并且在培訓的過程中使用案例教學法以及情景教學法的方法，從而針對具體情況開展相應(yīng)的指導，進一步提高管理人員的水平。另外，還需要不斷地引進先進人才，將其性先進的管理理念以及管理方法融入到現(xiàn)代建筑管理過程中，從而提高整體管理水平，滿足發(fā)展需求。

3.3 完善相關(guān)的監(jiān)督管理機制

要想進一步提高工程管理與質(zhì)量的控制，就要進一步完善相關(guān)的監(jiān)督管理機制，把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，只有這樣，才能夠從制度方面保障工程的質(zhì)量。在進行監(jiān)督機制的制定與完善時，要將各個部門的職責進行充分的細化，設(shè)定專門的監(jiān)管部門，對施工前中后三個主體部分進行監(jiān)管，并指派專門的負責人進行對口監(jiān)管，以便某一個部門出現(xiàn)了問題時，能夠找到相對應(yīng)的監(jiān)管人員，實現(xiàn)權(quán)力與責任的分明。另外，要健全問責制度，從制度方面確保監(jiān)督的有效，提高相關(guān)工作人員的監(jiān)督管理意識，為建筑工程的質(zhì)量保證打下堅實的基礎(chǔ)。

3.4 加強施工現(xiàn)場安全管理

對于建筑施工中所需要的施工材料，要提前對數(shù)量、費用等進行評估，形成專門的材料購置方案，對重要的材料購置可以進行招標，以此確保所需要材料的質(zhì)量，同時，加強材料購置人員的管理，防范各類違規(guī)問題的出現(xiàn)[2]。對于購置到位的材料，按照不同的性質(zhì)進行分門別類的保管，盡量減少其他因素對材料自身質(zhì)量和安全的影響。除此之外，還需要加強特種機械設(shè)備等的管理維護，實行安全管理責任人制，將責任明確到個人，這樣也能很好的提升管理水平。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程項目管理在整個建筑工程中是非常重要的，要想保證建筑工程質(zhì)量，就要根據(jù)實際的情況進行合理的建筑工程給項目管理，要想從根本上提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，需要建筑部門本身的工作落實與加強，要將理論與實踐結(jié)合起來，腳踏實地，求真務(wù)實，通過切實解決施工過程當中存在的種種問題，進一步推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，推動建筑工程的管理與施工質(zhì)量的控制。