牛軍義

南京市第八建筑安裝工程有限公司 江蘇南京 211200

在我國，建筑工程施工這一事業(yè)已經(jīng)發(fā)展多年，在競爭激烈的現(xiàn)代社會中，這樣一個快速發(fā)展大環(huán)境下，建筑施工的實際的工作過程中，想要留有一席之地，站穩(wěn)腳跟得以發(fā)展下去，就必須在建設(shè)施工的過程中，監(jiān)管好施工的質(zhì)量問題，控制好施工的質(zhì)量[1]。在這樣的前提下，就導(dǎo)致對施工工程的質(zhì)量管理和控制有了更進一步的規(guī)范，提出了更為完善的可行的一系列新要求。

1 建筑施工質(zhì)量管理在建筑工程中的重要性

眾所周知，建筑施工的質(zhì)量對該建筑的使用壽命具有重要影響，對居住者的生活也會產(chǎn)生巨大影響，所以建筑企業(yè)必須對相關(guān)建筑的施工質(zhì)量進行有效控制，讓建筑能滿足人們的要求，從而促進建筑企業(yè)自身的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)當從意識上重視對建筑施工的質(zhì)量管理，再從多個方面采取有效措施，對建筑工程的施工質(zhì)量進行控制，從而真正發(fā)揮出該建筑的實用性能，也能最大化的利用相關(guān)的資金，在最大程度上為建筑企業(yè)爭取經(jīng)濟利益和社會效益。由此可見，對施工質(zhì)量的管理和控制，對整個建筑工程具有重要意義。

2 建筑施工的質(zhì)量管理特點

2.1 影響質(zhì)量的因素眾多

在建筑工程中對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素是多種多樣的，比如設(shè)計問題、材料的選擇問題、建筑選址問題、管理制度、當?shù)丨h(huán)境氣候、施工工藝、操作方法、投資成本以及建設(shè)的周期等對項目工程的質(zhì)量都會產(chǎn)生直接的影響。

2.2 質(zhì)量波動比較大

和工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)相比工程項目明顯的區(qū)別就是沒有固定的生產(chǎn)流水線，也沒有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝以及相應(yīng)的檢測技術(shù)，同時也不具備成套的生產(chǎn)工具和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。并且在建筑施工過程中導(dǎo)致建筑施工項目出現(xiàn)質(zhì)量額外難題的原因有許多偶然性的因素和系統(tǒng)性的因素，很容易在施工過程中導(dǎo)致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此在工程項目施工的時候一定要避免出現(xiàn)因為系統(tǒng)性因素導(dǎo)致的質(zhì)量變異，把質(zhì)量變異控制在偶然性的因素范圍之內(nèi)[2]。

2.3 質(zhì)量的隱蔽性

在工程項目的施工過程中需要的工序是比較多的，導(dǎo)致了在整個過程中有許多的中間產(chǎn)品以及隱藏的工程，如果不能進行及時的檢查驗收，在工程結(jié)束之后針對工程的表面進行判斷，那么在這個過程中很容易產(chǎn)生第二類的判斷錯誤，即在檢查過程中很容易導(dǎo)致發(fā)生將不合格的工程項目判斷為合格的產(chǎn)品；反之，如果在檢查的時候沒有認真履行檢查職責(zé)，所使用的測量儀器不夠準確或者是所讀取的數(shù)據(jù)有錯誤就會導(dǎo)致發(fā)生第一類的判斷錯誤，容易將合格的產(chǎn)品認定為不合格的產(chǎn)品，所以在進行質(zhì)量檢查的時候需要特別注意的。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 建立健全管理體系

建立健全的建筑施工質(zhì)量管理體系，對施工過程中的相關(guān)環(huán)節(jié)進行嚴格把控，嚴格按照國家、企業(yè)的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，在工程開始之前的施工技術(shù)的交接和工程結(jié)束時的驗收環(huán)節(jié)要嚴格按照規(guī)定程序進行，用合同將雙方的權(quán)利和責(zé)任進行明確規(guī)定。還要加強對施工技術(shù)人員的管理工作，必須具有相關(guān)的資格證明才能進入施工技術(shù)隊伍中，而在對建筑材料的管理中，也應(yīng)當明確相應(yīng)的標準進行驗收，做好相關(guān)的記錄工作。

3.2 加強人員管理控制

施工勞動人員是整個建筑施工過程中的執(zhí)行者，也是施工過程中的核心影響因素，因此，施工人員的需要的到一定的控制和管理[3]。在人員選擇的過程，應(yīng)該注重人員的基本素質(zhì)，基礎(chǔ)知識的培養(yǎng)，人們不僅要滿足最基本的要求，更是要與時俱進，得到與時代發(fā)展相統(tǒng)一的知識理論基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實際要求，運用所學(xué)知識，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。在人員的管理方面，要為其提供更好發(fā)展進步的空間、時間，公司提供給員工具體的學(xué)習(xí)機會，多提供給他們實際操作的機會，領(lǐng)導(dǎo)干部做好人員的管理工作，在實施工程的過程中，做好監(jiān)督工作，保證工程的施工質(zhì)量，并制定詳細的施工計劃，培養(yǎng)相應(yīng)的人才[3]。

3.3 制定科學(xué)的施工方案

建筑工程的周期性較長，其施工過程也易于受到相關(guān)的市場、資金、設(shè)計變更等多方面因素的影響，所以在制定相應(yīng)的施工方案時，應(yīng)當綜合考慮其中的多種影響因素，在此基礎(chǔ)上再制定相關(guān)的施工方案。在引進新型技術(shù)和設(shè)備時也應(yīng)當提前考慮到對實施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升建筑施工的專業(yè)性和效率，同時注意提升施工人員的質(zhì)量意識，讓其在施工過程中能嚴格按照相關(guān)規(guī)定流程來操作，能有效保證施工過程中的施工質(zhì)量，對建筑質(zhì)量也能形成有效保證[4]。

3.4 加強施工安全的管理

①施工單位需要將施工安全的管理體系進行健全，對施工材料以及施工工作人員還有施工工藝，需要實施嚴格管理工作。而且，施工進程當中需嚴格依據(jù)已制定出安全管理體制去進行落實。②需要將施工現(xiàn)場安全管理的工作做好。在實施建筑項目施工進程當中，施工工作人員需要有著高度安全隱患觀念，而且需要與技術(shù)工作人員以及監(jiān)理工作人員協(xié)調(diào)，將安全防護做好。還需要將施工者安全宣傳的工作做好，對危險性的施工作業(yè)需及時制止，預(yù)防相應(yīng)事故出現(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，為提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的整體效率及質(zhì)量，使建筑工程的整體質(zhì)量得到有效保障，應(yīng)深入了解建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，積極完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系、提高工程管理及施工質(zhì)量控制的力度、提高工程管理人員的綜合素質(zhì)，使建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的作用得到充分發(fā)揮，為我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。