楊曉河

新汶礦業(yè)集團（伊犁）能源開發(fā)有限責任公司 新疆伊犁 835000

1 當前煤礦企業(yè)財務管理存在的問題

1.1 財務管理環(huán)境尚欠健全

首先煤礦企業(yè)對財務管理沒有正確的認識，還停留在傳統(tǒng)的財務管理模式中，認為財務管理就是收收付付現(xiàn)金、做做賬、出出報表、報報稅，因此把企業(yè)的財務管理看成是企業(yè)財務部門的專職工作，企業(yè)上下干部員工平時對財務管理工作很少參與，甚至不管不問，致使企業(yè)財務管理的作用沒有得到應有的發(fā)揮。其次財務管理制度尚欠完善。時代在進步，企業(yè)財務管理的方法方式需要不停地更新改進，同樣企業(yè)的財務管理制度也要不斷更新完善，但當前煤礦企業(yè)的制度還停留在計劃經(jīng)濟年代，與現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營格格不入。

1.2 業(yè)務與財務沒有融合

在煤礦企業(yè)里業(yè)務部門與企業(yè)財務部門看起來好像是兩個獨立的部門，但實際上這二者是音影不離的，有業(yè)務發(fā)生的地方必定有財管理管理活動，有財務管理活動的地方必定有業(yè)務在發(fā)生，因而企業(yè)管理不是各部門獨立進行的，有的時候看似某個部門在獨自進行某項財務管理活動，但深層次二者還是來共同進行的。就拿企業(yè)的全面預算編制來說吧，大家看起來是由財務部門獨自在進行預算編制工作，其實，財務部門期初深入業(yè)務部門進行了必要的調查研究，積累資料信息，編制過程中還是通過信息平臺，電話等形式進行必要的溝通的?？梢哉f，一個企業(yè)融合越深，企業(yè)的財務管理直至企業(yè)經(jīng)營管理效益效率將會越好。可當前煤礦企業(yè)財務管理中業(yè)務與財務沒有得到很好融合，財務與業(yè)務好似獨立的兩部分，二者之間幾乎沒有聯(lián)系，業(yè)務管業(yè)務，財務管財務，在對他們的績效考核中都是分開考核的，所以二者沒有在企業(yè)財務管理中發(fā)揮更好的協(xié)同作用，財務管理效益不佳。

1.3 管理會計沒有得到更好的推廣應用

管理會計是近年來剛被廣大企業(yè)認可并得到廣泛應用的一項管理活動，它對提高企業(yè)財務管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著明顯的作用。它用自己獨特的專業(yè)知識技能、通過對企業(yè)各類財務信息的分析，并結合企業(yè)產(chǎn)品行業(yè)市場情況，對企業(yè)的投資決策、成本管理、預算管理、績效考核等方面向企業(yè)決策層提供相關管理科學決策信息，從而使企業(yè)的各項財務管理活動都有先進科學的管理會計決策支持，從而使企業(yè)獲得快速轉型發(fā)展[1]。

2 加快煤礦企業(yè)管理會計應用的有效性的具體措施

2.1 探索、專研管理會計理論

針對理論方面的不足，我國應該加快對管理會計的進一步研究，以早日實現(xiàn)對管理會計的界定。通過不斷地探索與實踐形成科學的管理會計理論，這樣才能更好地指導企業(yè)應用管理會計，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的和諧統(tǒng)一。現(xiàn)在的社會經(jīng)濟發(fā)展是十分迅速的，而且經(jīng)濟環(huán)境變得更加復雜。但是不管經(jīng)濟環(huán)境怎么變化，企業(yè)都應該冷靜對待，通過不斷強化內(nèi)部管理結構，不斷優(yōu)化會計管理的方式，更加熟練地掌握它的管理運行規(guī)律，充分發(fā)揮對企業(yè)現(xiàn)在狀況的審查、考核以及對未來的規(guī)劃管理作用，以真正實現(xiàn)煤炭企業(yè)從內(nèi)部預防外部經(jīng)濟環(huán)境帶來的威脅。

2.2 加強管理會計人才培養(yǎng)

管理會計人才是推行管理會計的基石，沒有管理會計人才，推行管理會計無從談起。因此鑒于煤礦企業(yè)當前情況，企業(yè)要加強管理會計人才培養(yǎng)。首先面對當前管理會計青黃不接的情況，企業(yè)要加強財務會計轉型培訓，讓現(xiàn)有會計及時履行管理會計職能。其次通過“走出去，引進來”等方法積極引進和培養(yǎng)相應的管理會計人才。另外企業(yè)可通過校企合作的方式委托專業(yè)高校培養(yǎng)相應的管理會計人才。最后企業(yè)要做好人才的梯隊建設，防止人才斷層，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 加強企業(yè)各部門的交流與合作

前文已經(jīng)提到，企業(yè)管理需要企業(yè)各部門各位干部員工的共同參與，齊心協(xié)力，發(fā)揮各自的聰明才智，才能把企業(yè)管理好，發(fā)展好。同樣企業(yè)要充分發(fā)揮管理會計的作用，促進企業(yè)經(jīng)營管理效益與效率，單單靠管理會計個人的力量是不可能得到較好效果的，需要廣大企業(yè)干部員工自覺參與、積極協(xié)助管理會計工作，為管理會計提供各種工作素材、建議與意見，管理會計通過分析、加工、整合后的意見才有科學性、實用性。因此企業(yè)要多開展各種集體活動，融通包括管理會計在內(nèi)的各部門員工的關系，督促鼓勵各部門之間員工之間的交流，為管理會計創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理信息，為提高管理會計工作效益效率服務。

2.4 推進管理會計的信息化建設

信息系統(tǒng)是管理會計工作平臺，管理會計需要向各部門收集經(jīng)營管理信息，反饋分析加工后的決策信息，開展與各部門之間的信息交流，因此管理會計信息系統(tǒng)需要與各部門各種管理信息系統(tǒng)有一個恰到好處的鏈接，從而方便管理會計信息收集與反饋，以及信息傳遞的及時性。因此企業(yè)首先要開發(fā)或整合各類管理信息系統(tǒng)與一體，構建既適合管理會計日常工作需要，又切合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際的信息操作平臺[2]。其次要在信息操作平臺應用過程中，不斷給予完善更新，使其適合企業(yè)管理不斷發(fā)展的需要。最后，企業(yè)要做好信息平臺的操作權責分配，防止企業(yè)商業(yè)秘密的外泄。

3 結語

我國煤炭企業(yè)應積極響應國家出臺的各項政策，通過轉變經(jīng)營管理理念、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式以實現(xiàn)從資源消耗型向環(huán)境保護型的轉變，在提高經(jīng)濟效益的同時，提升煤礦企業(yè)社會效益。因此，煤礦企業(yè)在內(nèi)部應實施管理會計制度，通過分析、規(guī)劃等手段確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。