梅廣勇

國網(wǎng)河南省電力公司鶴壁供電公司 河南鶴壁 456250

目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，對(duì)電力企業(yè)提出了全新的要求，而加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目也變得越來越重要，這已經(jīng)成為電力企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的話題之一。在電力工程項(xiàng)目管理中，存在著較多不完善的地方，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。因此，必須要制定切實(shí)可行的改善策略，加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目成本控制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出進(jìn)行深入分析，滿足成本控制目的，還要引導(dǎo)員工樹立高度的安全意識(shí)，防止出現(xiàn)超支現(xiàn)象，以免給電力企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1 電力工程項(xiàng)目管理中存在的不足

1.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的滯后性較為明顯

對(duì)于電力工程項(xiàng)目來說，造成工期風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因就在于設(shè)計(jì)滯后性過于顯著，主要表現(xiàn)為設(shè)備招標(biāo)滯后設(shè)計(jì)，與設(shè)備配合也沒有及時(shí)進(jìn)行，從而對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度造成了極大的影響。由于設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)，很難規(guī)范施工管理，項(xiàng)目目標(biāo)成本由此大大增加，很難滿足EPC項(xiàng)目管理模式的要求。其中，在EPC管理模式中，導(dǎo)致成本增加的重要原因，與設(shè)計(jì)浪費(fèi)這一因素是密不可分的，項(xiàng)目管理工作質(zhì)量難以保證，從而不利于項(xiàng)目工程建設(shè)的順利推進(jìn)。

1.2 電力工程管理流程制度不健全

電力行業(yè)管理因?yàn)楸容^繁雜，在管理上雖然利用一樣的標(biāo)準(zhǔn)，但是還會(huì)存在一定的問題。在電力管理不斷完善的過程中，一方面電力規(guī)范存在問題，一方面比較缺少明確性，也就是和每個(gè)部門的規(guī)格不同，進(jìn)而電力管理流程雜亂，相關(guān)人員的職能也不能有效發(fā)揮。在管理制度和觀念的現(xiàn)實(shí)中，缺少具體的方案，導(dǎo)致管理不能落實(shí)。這就出現(xiàn)了每個(gè)部門都希望管理，但是出了問題后又沒人承擔(dān)。并且相關(guān)部門在處理問題的過程中不能以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)。交流的問題不能及時(shí)的肯定，這就影響工程的施工效率。在實(shí)際的管理過程中，只有各個(gè)部門職責(zé)劃分清楚，管理流程規(guī)范，才可以讓企業(yè)有序發(fā)展。

1.3 缺乏制度保障與約束

行業(yè)規(guī)范化離不開法律法規(guī)與制度建設(shè)的保障，國家建設(shè)部也針對(duì)行業(yè)變動(dòng)制定了相關(guān)的法律和政策，旨在要求建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況建立內(nèi)控制度。但實(shí)際情況下，國家與相關(guān)企業(yè)都缺乏必要的行業(yè)法規(guī)與制度監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致法律法規(guī)和制度并沒有起到約束作用，在執(zhí)行的有效性上也存在弊端，實(shí)際效果與預(yù)期效果之間的差異更加顯著[1]。

2 電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理方法

2.1 提升行業(yè)重視程度，強(qiáng)化人員管理

企業(yè)需要明確質(zhì)量管理與經(jīng)營策略，人力資源部門也應(yīng)該立足于企業(yè)與電力工程項(xiàng)目的實(shí)際需求制定管理計(jì)劃，保障質(zhì)量重視程度的提升。尤其是現(xiàn)代社會(huì)，管理理念與技術(shù)水平的不斷革新，讓知識(shí)普及程度提升，企業(yè)內(nèi)外部的交流學(xué)習(xí)工作也應(yīng)該落到實(shí)處，重點(diǎn)在于人員的技能水平與專業(yè)知識(shí)，以及對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度。對(duì)于某些特種項(xiàng)目的作業(yè)人員，應(yīng)該經(jīng)過培訓(xùn)考核后再進(jìn)入工作崗位，確保項(xiàng)目管理的全過程能順利展開。例如在項(xiàng)目建設(shè)初期，就應(yīng)該強(qiáng)化人員的意識(shí)形態(tài)，并針對(duì)項(xiàng)目的可行性展開研究，特別是在一些重點(diǎn)項(xiàng)目的管理上，需要結(jié)合項(xiàng)目建議書與策劃方案的要求來展開調(diào)查和研究，重點(diǎn)對(duì)方案執(zhí)行后的效益進(jìn)行分析，不僅包括經(jīng)濟(jì)效益，還需要從環(huán)境、社會(huì)角度來進(jìn)行評(píng)估與論證，最終從多個(gè)方案中選擇最合理的建設(shè)方案，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)，以外部條件為基礎(chǔ)來做好決策和設(shè)計(jì)工作。同樣，要有效激發(fā)各個(gè)方位人員的參與程度，就需要制定共同的奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)有效性，在質(zhì)量管理工作中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭力的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好氛圍。

2.2 制定電力工程管理流程的法則

在電力工程管理過程中，需要相關(guān)人員進(jìn)一步完善管理工作，讓管理工作細(xì)化，做到“事事有人做，人人有事做”，這樣管理才可以更清晰，也能確保電力施工安全穩(wěn)定的進(jìn)行。所以，電力行業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行改進(jìn)，從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，明確每個(gè)部門的任務(wù)，并且確保所有部門信息共享，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)電力工程施工管理問題進(jìn)行研究。管理人員還可以利用垂直管理和個(gè)體自我約束結(jié)合的管理方式，加強(qiáng)管理人員和員工的交流，明確任務(wù)的傳遞，并且對(duì)新問題可以有比較好的處理能力，可以使每個(gè)部門形成一種促進(jìn)關(guān)系，制定并有效的執(zhí)行到位。另外對(duì)于電力工程來說，在施工過程中會(huì)受到不同的因素困擾，比如在電力工程中很多會(huì)有直流電線路工程，這里的基礎(chǔ)、桿塔和架線等是最重要的部分。這就一定要特別關(guān)注當(dāng)?shù)氐奶鞖夂退?。相關(guān)部門還應(yīng)該加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量的材料也應(yīng)該符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程設(shè)備、相關(guān)人員的資質(zhì)和成品的質(zhì)量分析等。一旦發(fā)現(xiàn)問題需要相關(guān)部門停業(yè)整頓。

2.3 加大安全管理力度

在電力工程項(xiàng)目管理中，必須要加強(qiáng)安全教育，尤其對(duì)施工人員、安全管理人員等，在企業(yè)內(nèi)部，要引導(dǎo)全體人員樹立高度的安全施工理念，并掌握正確的施工技術(shù)和方法，結(jié)合相關(guān)的規(guī)定和流程，以此來進(jìn)行施工，而且在施工過程中，還要加大監(jiān)督和管理力度，不斷提高電力工程質(zhì)量和水平[2]。如在電力施工人員和機(jī)械施工人員上崗之前，要進(jìn)行相應(yīng)的資格審查，具備資格證書，而且在工作期間中，要貫徹落實(shí)好施工安全條例，防止安全事故的出現(xiàn)。而且施工單位還要定期為施工人員安排體檢，確保施工人員良好的身體素質(zhì)，從而使其更好地參與到施工環(huán)節(jié)中來。

3 結(jié)語

我國電力企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)精益化管理，能降低消費(fèi)支出，能節(jié)約成本，最大限度的使用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。精益化管理是個(gè)漫長發(fā)展過程，在電力工程企業(yè)發(fā)展快速的當(dāng)下，引入精益化管理，能提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)發(fā)展。