劉瑞卿

臨沂豪爾森置業(yè)發(fā)展有限公司 山東臨沂 276000

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也逐漸體現(xiàn)出來(lái)，并且逐漸成為社會(huì)的熱點(diǎn)問(wèn)題，因?yàn)楹贤P(guān)系著承包商和發(fā)包商之間的利益，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人們對(duì)這一問(wèn)題的關(guān)注程度更高。合同管理水平與施工質(zhì)量直接相關(guān)，是評(píng)判工程管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，我國(guó)合同管理制度還不夠完善，合同管理水平有待提高。有很多風(fēng)險(xiǎn)制約著合同的有效履行，也對(duì)工程施工造成了影響，因此，只有對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，才能進(jìn)一步提高整體工程管理水平[1]。

1 合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.1 對(duì)前期業(yè)主資信進(jìn)行仔細(xì)審查

簽訂合同時(shí)，公司應(yīng)確定另一方的事實(shí)：與自然人簽訂合同時(shí)，必須確定當(dāng)事人的身份，并在必要時(shí)將身份證復(fù)制為合同的附件。與法人簽訂合同時(shí)，有必要查明法人和法定代表人的商業(yè)登記。如果公司的員工代表公司簽署合同，則必須檢查是否有授權(quán)和授權(quán)。有些項(xiàng)目必須經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)或批準(zhǔn)才能運(yùn)作。簽署此類合同時(shí)，有必要查明對(duì)方是否已獲得許可或批準(zhǔn)，并在必要時(shí)復(fù)制和復(fù)制該信息。理解的主要內(nèi)容還應(yīng)包括施工圖的設(shè)計(jì)，是否有規(guī)劃部門的工程文件，土地，規(guī)劃，施工許可證程序，拆遷是否到位，以及是否“三通一平”工作到位。從調(diào)查方面了解業(yè)主的信用狀況，特別是項(xiàng)目的資金保障率。

1.2 掌握市場(chǎng)價(jià)格

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展模式主要是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為主的，因而相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)也是主要以市場(chǎng)的實(shí)際需求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)投入。建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，通過(guò)完善市場(chǎng)的價(jià)格體系的建設(shè)，確保市場(chǎng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，減少價(jià)格波動(dòng)因素對(duì)市場(chǎng)的不利影響。使得工程造價(jià)管理工作逐漸趨于穩(wěn)定。通過(guò)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的宏觀調(diào)控手段，能夠有效防止惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)事件的發(fā)生，幫助建筑企業(yè)在最小化的生產(chǎn)成本的投入中，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

1.3 合同談判的應(yīng)對(duì)措施

為保證合同管理效率，需保證合同管理工作的規(guī)范性及合理性。在簽訂合同時(shí)，雙方需保證合同文本形式及內(nèi)容的合理性，若合同文本或內(nèi)容存在不足，將直接影響合同的履行效果。因而，合同管理人員需掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，保證合同內(nèi)容的合理性。此外，合同雙方需保證合同內(nèi)容的合法性，依據(jù)相關(guān)法律明確合同雙方的權(quán)利及義務(wù)，以免出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況。由于建筑工程造價(jià)合同對(duì)工程項(xiàng)目具有重要影響，因而企業(yè)需加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，保證工程可順利實(shí)施。

1.4 合同談判的技巧

作為施工項(xiàng)目的承包商，施工項(xiàng)目施工階段的概況應(yīng)基于施工過(guò)程和整體把握。它可以預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題并解決這些問(wèn)題。在談判過(guò)程中，它被提議并包含在合同條款中。另外，在簽訂合同時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)合同中對(duì)施工單位非常不利的條款，并嘗試通過(guò)談判與業(yè)主協(xié)商，改善這些風(fēng)險(xiǎn)條款，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)單位。其中最重要的是，在一些大型項(xiàng)目中，業(yè)主將在合同制定過(guò)程中擁有大量來(lái)自濟(jì)寧的法律專家，因此業(yè)主起草的合同非常嚴(yán)格，將有很多建設(shè)。不利的內(nèi)容隱藏在其中，很難被發(fā)現(xiàn)，給建筑方帶來(lái)了復(fù)雜的工程變更問(wèn)題。因此，為了更有效地避免合同管理風(fēng)險(xiǎn)，施工單位應(yīng)提供具有高素質(zhì)人才的合同談判團(tuán)隊(duì)。

2 拖欠款的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與催收

2.1 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

慎重選擇客戶是風(fēng)險(xiǎn)防范的主要的措施之一。加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也是一個(gè)重要組成部分：首先，應(yīng)從營(yíng)銷金額，退貨金額和支付時(shí)間等因素綜合衡量業(yè)務(wù)人員的評(píng)估，改變僅考慮總營(yíng)銷的情況；其次，要求公司建立管理賬戶，詳細(xì)說(shuō)明每批建設(shè)資金金額，支付金額，支付時(shí)間，支付方式等，并根據(jù)不同客戶和不同月份建立不同的信用警示線。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)了解這些情況的變化，并立即采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施[3]。

2.2 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)的每一個(gè)決策都與企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)也是在保證企業(yè)效益的基礎(chǔ)上進(jìn)行，員工的發(fā)展也與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。因此，每個(gè)員工都必須利用主角的責(zé)任感提高公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)能力，合理分配任務(wù)，共同為公司做出貢獻(xiàn)，提高團(tuán)隊(duì)的能力。

3 合約爭(zhēng)議解決方式的選擇

解決合同糾紛的兩種方式是仲裁或訴訟，這兩種方式也是法律的最終解決方法。國(guó)際仲裁實(shí)踐是裁決或?qū)徟?，即締約方只能選擇仲裁或訴訟方式中的一種，其結(jié)果具有最終的法律約束力。仲裁的另一個(gè)特點(diǎn)是仲裁不執(zhí)行地域性原則，合同當(dāng)事人共同由法院仲裁機(jī)構(gòu)執(zhí)行。發(fā)達(dá)國(guó)家在這兩方面都強(qiáng)調(diào)盡可能使用國(guó)際仲裁，大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)合同條件都有特殊的仲裁條款。雙方將指定在特殊條款中選擇的仲裁機(jī)構(gòu)。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)及時(shí)提起訴訟；通過(guò)中斷時(shí)間，暫停和另一方的合作來(lái)保護(hù)企業(yè)的權(quán)利。為應(yīng)對(duì)法院的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制執(zhí)行期限；以書面形式訂立適當(dāng)?shù)暮徒鈪f(xié)議；注意和解的方式；文件屬性及時(shí)保存；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提起求償訴訟；并使用擔(dān)保來(lái)降低商業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，為了保證當(dāng)前建筑業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，企業(yè)必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本管理，減少損失，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同管理研究，有效減少合同中的不利條款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。