徐楊

東方影都融創(chuàng)投資有限公司 山東青島 266000

土木工程是建筑行業(yè)的重要組成部分。在土木工程的建設(shè)過程當(dāng)中，管理好工程的質(zhì)量，促進施工效率的提升，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長有著重要的作用。但是就我國當(dāng)前的土木工程施工現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)由于受到利益的驅(qū)使，經(jīng)常會忽略對整個施工項目進行嚴格的質(zhì)量管理和控制。在這樣的情況下，項目的質(zhì)量無法得到保證，或許建筑投入使用的過程當(dāng)中容易出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，不僅會對企業(yè)的名譽造成影響，甚至還會影響人們的生命安全和財產(chǎn)安全。所以說，我們必須要加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理，最大限度地發(fā)揮管理作用，保證施工項目的質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。

1 土木工程施工管理問題

1.1 質(zhì)量管理意識缺失

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，國家也在不斷加大質(zhì)量管理的宣傳和監(jiān)管力度，同時推行各項技術(shù)規(guī)范。但是總體來看，我國建筑企業(yè)的管理還是比較粗放的，其中仍有不少建筑企業(yè)忽視質(zhì)量管理的重要性。這部分企業(yè)將經(jīng)濟效益放在第一位，忽視國家規(guī)定和行業(yè)要求，在施工過程心存僥幸，一味地追求進度。反映在企業(yè)質(zhì)量管理層面，就是沒有形成統(tǒng)一的質(zhì)量文化和質(zhì)量意識，各部門、各環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理、質(zhì)量把控上難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一形成合力，最終導(dǎo)致質(zhì)量管理漏洞、引發(fā)質(zhì)量安全事故[1]。

1.2 建筑工程現(xiàn)場管理問題

在建筑工程現(xiàn)場管理中的問題主要存在以下幾點：第一，施工現(xiàn)場管理責(zé)任制尚未落實。工程管理人員責(zé)任意識不強，過于重視工程施工效率及經(jīng)濟利益最大化目標的實現(xiàn)，造成責(zé)任制難以落實日常施工中，不僅極大程度的降低了工程專業(yè)性及規(guī)范性，更使得工程質(zhì)量難以從根本上得到保證[3]；第二，現(xiàn)階段關(guān)于建筑工程現(xiàn)場管理的相關(guān)法律法規(guī)尚未完善，地方政府部門在設(shè)立工程現(xiàn)場管理機制時缺乏前瞻性目標，導(dǎo)致部分工程管理人員法律意識較為薄弱，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制難度增大；第三，施工人員專業(yè)技能有待提升。由于建筑工程施工期間涉及工種多，施工人力資源管理難度大，部分施工人員缺乏一定的施工技能及理論基礎(chǔ)，使得因人為操作失誤造成施工事故發(fā)生的問題屢見不鮮。

1.3 施工材料監(jiān)管不善

土木工程施工項目質(zhì)量管理過程當(dāng)中，施工材料方面可以說是較為常見的一大問題。其中不少管理者為了自己的個人利益，私下隨意進行材料的克扣、使用一些質(zhì)量較差的材料?；蛞恍┕芾碚邔τ谑┕げ牧媳O(jiān)管工作根本不重視，有許多進入到施工現(xiàn)場的原材料在前期并未進行嚴格的系統(tǒng)性檢查，從而造成很多不合格建筑材料被使用到了工程建設(shè)當(dāng)中。此外，材料管理者對施工材料的隨處堆放，未做好施工材料的妥善保護，其中有的材料在經(jīng)歷風(fēng)吹雨打后是極易發(fā)生變質(zhì)的，在這種狀況下極易喪失其固有的使用性能，譬如：防水、承重等材料，如果在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，勢必會引起意想不到的后果。

2 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

2.1 提高意識，加強現(xiàn)場管理

建筑施工質(zhì)量水平的提升，首要的就是提升企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層要做好示范帶頭作用，樹立重質(zhì)量、守規(guī)范的良好作風(fēng)。要將質(zhì)量意識貫徹到施工現(xiàn)場，使之延伸到施工的各個“神經(jīng)末梢”。同時，要對施工現(xiàn)場進行有針對性的分析，抓好質(zhì)量控制點，嚴格把控進場材料質(zhì)量，加強對建筑施工的全過程質(zhì)量管理。

2.2 完善工程管理系統(tǒng)

工程質(zhì)量與建筑工程管理系統(tǒng)構(gòu)建具有緊密的聯(lián)系。當(dāng)前，從管理角度來講，我國建筑領(lǐng)域還存在著許許多多的問題，對于工程的整體監(jiān)控來講具有極為重要的影響，在此形勢下，管理人員應(yīng)當(dāng)對工程管理系統(tǒng)不斷完善。還要加強對相關(guān)人員義務(wù)和權(quán)利的明確，確保建筑企業(yè)合理設(shè)置相關(guān)部門。監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑設(shè)計和具體的質(zhì)量標準開展監(jiān)督，同時，還要將國外相關(guān)的管理技術(shù)積極的引入進來，以確保工程管理系統(tǒng)的不斷完善[2]。

2.3 加強各部門間的協(xié)同性

為從根本上提升建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理有效性，相關(guān)管理人員應(yīng)從加強各部門間的協(xié)同性入手，處理各部門間的復(fù)雜關(guān)系。具體而言，確保監(jiān)理部門與施工部門及建設(shè)部門處于同一地位，嚴謹審核合同及設(shè)計圖紙，明確各部門遵守的法律職責(zé)及任務(wù)。強化建筑施工技術(shù)應(yīng)用期間各部門間的溝通交流，積極協(xié)商實際施工過程中存在的各項問題，以更好的綜合各部門建議，構(gòu)建其更加全面的解決方案，確保建筑工程的有效開展。

2.4 加強施工中的原材料質(zhì)量監(jiān)督

在土木工程施工項目質(zhì)量管理工作中對原材料的監(jiān)督是非常重要的一方面，要知道，對于工程而言，材料是最為基礎(chǔ)性的基本要素，唯有高質(zhì)量的材料，才能夠建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的土木工程[3]。為此，土木工程施工項目質(zhì)量管理過程當(dāng)中強化原材料質(zhì)量監(jiān)督至關(guān)重要，這就需要明確各方面責(zé)任主體，嚴禁不合格材料進入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，做好每一批原材料的質(zhì)量抽檢，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

3 結(jié)語

伴隨著改革開放，我國建筑業(yè)創(chuàng)造了一個又一個奇跡。然而，和我國經(jīng)濟發(fā)展模式一樣，建筑業(yè)同樣也面臨著一場變革。毫無疑問，質(zhì)量建設(shè)在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上扮演著核心和基石的角色。所以說，建筑企業(yè)必須要加強土木工程的質(zhì)量管理和控制，最大限度保證工程的質(zhì)量和安全，以便于提高企業(yè)的競爭能力，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。