文/周朝偉，貴州省煙草科學(xué)研究院

1 煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存有的主要問(wèn)題

需要深化發(fā)展對(duì)生產(chǎn)成本的監(jiān)管制度，因?yàn)閲?guó)家對(duì)煙草企業(yè)的控制程度極其嚴(yán)格，存著一系列程序化的收購(gòu)、生產(chǎn)、出售等，所以有必要更深層次地升級(jí)生產(chǎn)成本監(jiān)管制度和方式。一方面是生產(chǎn)成本管控方式守舊，一些企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行革新，一直保持單一的成本分?jǐn)偡椒?，即使分析了所需成本花費(fèi)，但實(shí)際上起的決議和參考的作用微乎其微。更有甚者，根本沒(méi)有和真實(shí)形勢(shì)相聯(lián)系，大大降低企業(yè)管理效率，從而讓企業(yè)真實(shí)形勢(shì)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)脫軌。另一方面對(duì)生產(chǎn)成本控制概念薄弱。一些公司財(cái)務(wù)人員像守舊派一樣不知進(jìn)取，不懂革新，墨守成規(guī)，對(duì)平時(shí)的財(cái)務(wù)核算的結(jié)果沒(méi)有上進(jìn)的心態(tài)，沒(méi)有養(yǎng)成對(duì)成本進(jìn)行管控的習(xí)慣。還有人則認(rèn)為國(guó)家對(duì)生產(chǎn)過(guò)程有著全盤的控制，沒(méi)有辦法實(shí)施，也根本無(wú)關(guān)緊要。

需要深度強(qiáng)化對(duì)資金的管理效率，通常在煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況相對(duì)富足，所以更應(yīng)該深度強(qiáng)化資金管理效率。一方面是人員缺少對(duì)運(yùn)營(yíng)資金所處之重要地位的認(rèn)識(shí)。如果財(cái)務(wù)人員掌握了深度的運(yùn)營(yíng)資金管理方法，就可以在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理牢牢地抓住運(yùn)營(yíng)資金管理這個(gè)主干以及掌握營(yíng)運(yùn)資金管理，它是企業(yè)往來(lái)賬目的管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可取少的部分。另一方面是沒(méi)有能夠施展資金管理的板塊聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。簡(jiǎn)單來(lái)看，財(cái)務(wù)人員好像應(yīng)該主管營(yíng)運(yùn)資金管理這類事情，包括一些收購(gòu)和管理銷售的事務(wù)，所以并非簡(jiǎn)單的依靠一類人可以承擔(dān)，更需要業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的相互配合、協(xié)調(diào)，這樣才能展露最有效的影響，若是只有財(cái)務(wù)人員管理，將無(wú)法做出合適的管理資金應(yīng)對(duì)措施，然后和公司的真正形勢(shì)相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致公司要走很多的彎路和做無(wú)用功。

需要讓投資效率有更大的提升。眾所周知，公司的投資動(dòng)向?qū)υ撈髽I(yè)的前景意義非同一般，而投資效率更是成為了煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要提升的重點(diǎn)對(duì)象，要改變以往的效率低下，投資單一的問(wèn)題。該問(wèn)題一方面是有些公司對(duì)投資的決議機(jī)制沒(méi)有補(bǔ)充完整。只會(huì)跟著領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的意見(jiàn)照做，失去了眾人在一起各抒己見(jiàn)的決議的意義，構(gòu)造的決議制度并沒(méi)有發(fā)揮過(guò)科學(xué)決議的作用，所謂的決議就只能是“一人說(shuō)，眾人做”。另一方面是投資決議得出的方式可行性上有很大的缺陷，可能在企業(yè)投資的時(shí)候會(huì)有財(cái)務(wù)管理小組進(jìn)行策劃了好幾個(gè)方案，但是能夠真正在實(shí)際中可以很好地執(zhí)行的所剩無(wú)幾，或是根本沒(méi)有可用性，讓投資決議的作用徹底消失，投資到最后只剩一堆爛攤子。還有一方面是沒(méi)有做好充實(shí)的投資理論，在投資之前應(yīng)該對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)全方位的評(píng)估，放眼前景的發(fā)展，還得了解國(guó)家頒布政策對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的影響，避免不必要的錯(cuò)誤。

2 強(qiáng)化煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵步驟

著重于戰(zhàn)略的方向，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，公司財(cái)務(wù)管理是要為企業(yè)的戰(zhàn)略的目標(biāo)所效勞的，而完善預(yù)算管理可以視為支持財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)門徑要以企業(yè)的戰(zhàn)略為主導(dǎo)，才能提升煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并將預(yù)算管理更好地施行。要做到這些，首先，全方面的預(yù)算管理需要全體人員的共同的合作，因?yàn)楣镜娜魏我晃还ぷ魅藛T對(duì)煙草企業(yè)的全面預(yù)算施行的過(guò)程均有一定的作用。煙草從收購(gòu)到產(chǎn)出再到市場(chǎng)出售的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及企業(yè)投資等一些資本運(yùn)行方式均與全面預(yù)算管理息息相關(guān)。其次，煙草企業(yè)的所有過(guò)程和事務(wù)都需要被包括在全方位的預(yù)算之內(nèi)，全面貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是發(fā)展強(qiáng)化全面預(yù)算制度的目標(biāo)，所以煙草相關(guān)的企業(yè)要求施行全方位包容的預(yù)算方式，如此一來(lái)才能夠使公司的一切經(jīng)濟(jì)行為有著可行的理論基礎(chǔ)。再者是需要增強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的施行和掌控以及評(píng)價(jià)能力，促使預(yù)算與企業(yè)發(fā)展真正的情況結(jié)合，讓決議發(fā)揮應(yīng)有的用處，讓這些能力互相制約共同發(fā)展并形成保持良好效應(yīng)的輪回。

著重于理論的方向，在成本管理方面做充分的了解，對(duì)于任何生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)里的生產(chǎn)成本控制方面理所應(yīng)當(dāng)是工作的重心。首先要在成本管理上下功夫深入了解，將生產(chǎn)成本的控制作為重點(diǎn)管理對(duì)象，還要把成本管理的全局觀念發(fā)揚(yáng)到煙草企業(yè)的各個(gè)分支。其次要施行一些有效措施，例如：作業(yè)成本法、養(yǎng)成戰(zhàn)略成本管理的眼光等，即，養(yǎng)成有效的成本管理的觀念，并結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)選出最合適的管理方式。最后但依然重要的是要注重成本管理的改革，以加強(qiáng)理念和方式為基本，將各項(xiàng)目的成本核本方式和企業(yè)構(gòu)架的管理進(jìn)行交匯或革新，顯現(xiàn)出煙草企業(yè)的真實(shí)情況，設(shè)計(jì)對(duì)煙草企業(yè)發(fā)展的成本更加匹配的新型管理體系。

著重于資金管理的方向，對(duì)資本的運(yùn)行和管理進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，資本資金管理是煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)管理需要強(qiáng)化的重點(diǎn)。首先做到的一點(diǎn)是，企業(yè)需要讓資金管理更加行之有效，縮短資金的運(yùn)營(yíng)周期的時(shí)間，提高資本運(yùn)作的效率；接下來(lái)需要完善煙草企業(yè)資金集中管理的制度。統(tǒng)一規(guī)劃煙草企業(yè)內(nèi)資金并進(jìn)行管制，讓資金集資成本降到最低。

看重在人才使用的方面。首先得多引進(jìn)人才來(lái)強(qiáng)化企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)力基礎(chǔ)，對(duì)于煙草企業(yè)人員的管理，最重要的對(duì)象是人本身，與人自身的素養(yǎng)有不小的關(guān)系。其次盡量多提拔復(fù)合型人才，煙草企業(yè)必要要求相關(guān)人員的信念與公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致，還要進(jìn)行關(guān)于財(cái)務(wù)知識(shí)的了解，迎合財(cái)務(wù)管理的需要。同時(shí)樹(shù)立財(cái)務(wù)基本理念與掌握基礎(chǔ)知識(shí)，只有如此，才能更好地促使煙草企業(yè)在將來(lái)的道路上走下去。