文/王霄玥，武漢東湖學(xué)院

1 當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中存在的問題

1.1 目標(biāo)內(nèi)容不健全

當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理不同于以往的管理模式，現(xiàn)代企業(yè)人數(shù)眾多，企業(yè)內(nèi)部機(jī)器設(shè)施、儀器設(shè)備也漸趨專業(yè)化，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理只重視企業(yè)的盈利，片面的認(rèn)為只有收益高、銷售量好才是對企業(yè)有利的，其實不然。傳統(tǒng)的企業(yè)目標(biāo)僅僅把企業(yè)盈利設(shè)定為財務(wù)終極目標(biāo)，顯然已經(jīng)過時，當(dāng)前企業(yè)中大量淘汰的機(jī)器設(shè)備、大量廢棄的廠房、大面積空置的土地等都可以納入企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)范圍內(nèi)，重視企業(yè)內(nèi)部每一個可以細(xì)化為財務(wù)的角落，將企業(yè)財務(wù)目標(biāo)健全化，是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)關(guān)注的問題。

1.2 管理機(jī)制不完善

我國從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的改革時間較長，導(dǎo)致很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)，依舊存在計劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)管理的思想理念，甚至很多企業(yè)仍然保留傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理模式，財務(wù)管理也嚴(yán)重受到調(diào)控的影響。當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理應(yīng)是多元化、多維度、多角度的，從企業(yè)財務(wù)入賬到墊資清理，再到企業(yè)危機(jī)備用資產(chǎn)的設(shè)置，以及企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避，這些方面企業(yè)財務(wù)都要涉及到，因此，對企業(yè)財務(wù)從模式到細(xì)則都應(yīng)該詳細(xì)規(guī)劃，以備不時之需。

1.3 人員調(diào)動不積極

企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)處理基本依賴先進(jìn)的電子設(shè)備，財務(wù)人員的配備應(yīng)選擇信息化手段使用熟練的人員。其次，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)對企業(yè)發(fā)展具有積極性，在各方面財務(wù)工作中積極聽從財務(wù)管理者的任務(wù)分配，并積極提出自己對企業(yè)財務(wù)發(fā)展的創(chuàng)造性意見。

2 財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的相關(guān)性

2.1 目標(biāo)與能力同步發(fā)展

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的發(fā)展是不可分離的，企業(yè)財務(wù)核心能力的提升是整個企業(yè)財務(wù)發(fā)展的核心。企業(yè)財務(wù)的核心能力則是企業(yè)通過一系列的改革發(fā)展，找出的能使企業(yè)資源配比與資本籌措進(jìn)行最佳搭配的模式，使得企業(yè)在競爭激烈的社會大環(huán)境下，能保持良好的競爭力與可持續(xù)性發(fā)展。因此，只有首先加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的核心競爭力，并提高企業(yè)財務(wù)核心能力，才能保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；其次，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的管理，又是確保企業(yè)財務(wù)核心能力有效實施的保證。良好的企業(yè)管理，能引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)朝著積極化、有序化方向發(fā)展，而財務(wù)的有效管理又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.2 能力是目標(biāo)實現(xiàn)的核心

企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)的最新發(fā)展，也是企業(yè)財務(wù)最具競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)財務(wù)核心能力的發(fā)掘與制定，需要財務(wù)管理人員的積極配合，也需要企業(yè)的大力支持。企業(yè)財務(wù)應(yīng)首先確立自身的財務(wù)核心，形成自身獨(dú)特的競爭力，只有核心能力的提升，才能確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，確保企業(yè)高效發(fā)展的實現(xiàn)。

3 財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力提升的對策

3.1 完善目標(biāo)，提升能力

財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)應(yīng)確保管理目標(biāo)設(shè)立的具體化。首先，應(yīng)將企業(yè)憂患意識納入企業(yè)財務(wù)人員制定財務(wù)管理目標(biāo)的考慮中。當(dāng)企業(yè)運(yùn)營一切正常時，大部分企業(yè)管理人員都不會主動去考慮如何度過企業(yè)困境，作為優(yōu)質(zhì)企業(yè)，應(yīng)居安思危，將企業(yè)危機(jī)考慮到位，在制定企業(yè)目標(biāo)時充分設(shè)定企業(yè)危機(jī)時刻如何自我求存，這就要求企業(yè)財務(wù)應(yīng)將備用資金安排到位，以備不時之需。再次，企業(yè)應(yīng)將未籌集到的銷售資金納入企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)積極關(guān)注未付款的銷售項目，減少賒銷的資金數(shù)量，將企業(yè)已有賬目資金與未進(jìn)賬目資金分開管理，完善企業(yè)財務(wù)制度，確保企業(yè)財務(wù)時刻保持能維持企業(yè)正常運(yùn)營的能力。財務(wù)目標(biāo)與能力的完美結(jié)合，才能保證企業(yè)財務(wù)的正常運(yùn)行。

3.2 建立健全財務(wù)管理機(jī)制

財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)財務(wù)的有序進(jìn)行。財務(wù)管理涉及多方面，首先，財務(wù)賬目的管理規(guī)范化，這是財務(wù)管理的關(guān)鍵。企業(yè)的規(guī)模龐大，日常進(jìn)出賬目數(shù)量巨大，因此財務(wù)部門應(yīng)細(xì)化各部門財務(wù)收支，加強(qiáng)財務(wù)支出核實，確保企業(yè)每筆賬目清晰準(zhǔn)確，不濫用職權(quán)，以企業(yè)利益為主。再次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)財務(wù)水平的高低，很大原因受監(jiān)督機(jī)制的影響。財務(wù)作為企業(yè)的核心，應(yīng)設(shè)置專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，財務(wù)管理的分配工作也應(yīng)交叉進(jìn)行，避免賬目只經(jīng)一人之手，要多方位、多角度的核實賬目信息，確保財務(wù)透明化。

3.3 提高財務(wù)用人精準(zhǔn)性

財務(wù)人員的素質(zhì)，直接影響財務(wù)管理與核心能力提升的水平。企業(yè)應(yīng)盡量選用受過專業(yè)教育的專業(yè)化財務(wù)人員接手財務(wù)工作，其次，要進(jìn)行專業(yè)的職后財務(wù)培訓(xùn)，另外，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)財務(wù)設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)與實踐演練，確保財務(wù)人員對高科技的財務(wù)設(shè)備精準(zhǔn)使用。再次，應(yīng)對財務(wù)人員的品德素質(zhì)進(jìn)行考核，并進(jìn)行財會專業(yè)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，確保財務(wù)工作透明，保障企業(yè)的利益。

4 結(jié)束語

我國企業(yè)財務(wù)管理與國際化保準(zhǔn)還有差距，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量增多，企業(yè)財務(wù)管理與核心能力的提升也應(yīng)隨著時代的發(fā)展不斷改進(jìn)。國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)局勢時刻影響著我國的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)要在有限的環(huán)境和條件下，發(fā)揮自己的能動性與創(chuàng)造性，密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展的核心，提出解決企業(yè)財務(wù)問題的策略，這是每個企業(yè)財務(wù)員工的必備能力。企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定可以有效帶動企業(yè)的發(fā)展，保證員工的利益，因此，企業(yè)財務(wù)的細(xì)化發(fā)展與監(jiān)督管理，與每個企業(yè)員工密不可分。