文/劉卓人，中國(guó)水利水電第八工程局有限公司

1 經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的內(nèi)容幾乎囊括了建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括建設(shè)資金預(yù)算、施工管理、建材購(gòu)置以及工程驗(yàn)收等各個(gè)方面。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)化的管理工作。有效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能使得建設(shè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的協(xié)同作用加強(qiáng)，提升建設(shè)效率，更能使得設(shè)備資源得到科學(xué)利用和合理配置，將其使用價(jià)值發(fā)揮到最大。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的成本控制也具有較為關(guān)鍵性的作用。在有效的經(jīng)濟(jì)管理方式下，建設(shè)施工中存在的漏洞能得到堵塞、建筑企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)可以得到充分的發(fā)揮、管理潛能可以得到釋放，還可以有利于企業(yè)更好進(jìn)行建筑工程質(zhì)量和成本控制。在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中建筑經(jīng)濟(jì)管理在一定意義上將各個(gè)環(huán)節(jié)合理連接，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量得到有效的控制。另外，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠從整體上實(shí)現(xiàn)合理管理，對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系能夠強(qiáng)化，使得各個(gè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)趨向合理協(xié)調(diào)，確保資金使用的科學(xué)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源實(shí)現(xiàn)最大化配置，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理方式有待完善

進(jìn)行工程定額劃分時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理單位的特點(diǎn)以及權(quán)限進(jìn)行綜合考慮，并結(jié)合主要工程性質(zhì)類別進(jìn)行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時(shí)各項(xiàng)工程定額的實(shí)際分配必須根據(jù)工程的實(shí)際情況制定，市政工程主要由政府投資建設(shè)，所以政府具有對(duì)定額進(jìn)行頒發(fā)的權(quán)利，其它類型工程則由對(duì)應(yīng)投資單位進(jìn)行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就無(wú)法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，致使其在實(shí)際的操作過(guò)程中容易出現(xiàn)管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問(wèn)題的職責(zé)，而主管單位在管理權(quán)限上存在一定限制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題被逐步放大，最終體現(xiàn)在建設(shè)施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量及工程預(yù)算控制。

2.2 建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

與傳統(tǒng)的建筑管理理念相比，建筑經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)新的概念尚未在整個(gè)建筑行業(yè)中得到推廣，并且作為一種針對(duì)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的新型概念，當(dāng)前相關(guān)人員對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理尚無(wú)一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后。例如，一些大中型建筑企業(yè)的管理層在日常管理中缺乏學(xué)習(xí)觀念，長(zhǎng)期沒(méi)有學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)管理的思想，導(dǎo)致自身的管理理念落后、固化，其自身經(jīng)濟(jì)管理理念無(wú)法滿足自身發(fā)展要求，主要表現(xiàn)出以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

第一，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理中尚未從全壽命周期的角度來(lái)對(duì)待項(xiàng)目管理工作，也沒(méi)有隨著建筑工程的開(kāi)展來(lái)對(duì)其中的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，最終導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理成本與建筑工程的實(shí)際情況相不匹配。第二，在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一些工作者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)管理的觀念，在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中缺乏工作的積極性，不關(guān)注由建筑工程返工和設(shè)計(jì)變化所引起的隱形成本增加等情況，最終沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)對(duì)待建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.3 建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符

建筑工程行業(yè)當(dāng)前存在的最為主要的問(wèn)題就在于，投資單位過(guò)于注重工程建設(shè)的進(jìn)度，為達(dá)到縮短建設(shè)工期的目的，在工程設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)。這就使得施工企業(yè)的工程建設(shè)內(nèi)容與設(shè)計(jì)規(guī)劃存在差異，并且其中的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，在實(shí)際建設(shè)階段才體現(xiàn)出來(lái)。最終表現(xiàn)為施工圖紙與招標(biāo)設(shè)計(jì)存在明顯差別，部分工程建設(shè)內(nèi)容被改變，導(dǎo)致工程后期使用功能無(wú)法滿足要求。此外，工程招標(biāo)中存在的部分漏洞，同樣會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成困難。

3 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

3.1 完善經(jīng)濟(jì)管理體制

建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑行業(yè)的新興理念，因此，其相應(yīng)的輔助和運(yùn)作管理存在一定的滯后性。建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理體制不健全是影響其經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)作高效性的主要原因。由于建筑行業(yè)資金流動(dòng)頻繁且經(jīng)濟(jì)行為較為復(fù)雜，建筑企業(yè)需要以自身企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)構(gòu)建合適的經(jīng)濟(jì)管理體制，并由此對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行正確管理和規(guī)劃。完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制。首先，企業(yè)要建立專門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的部門(mén)，如建立經(jīng)營(yíng)管理部或者是合同管理部等機(jī)構(gòu)。其中的管理人員要求具備足夠?qū)I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力和豐富的建筑行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以從具有豐富建筑技術(shù)的員工中挖掘和培養(yǎng)，并制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，保證其通過(guò)考核后才上崗參與經(jīng)濟(jì)管理并擔(dān)任相關(guān)管理職位。其次，在工程施工和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要注重成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制兩部分內(nèi)容。建筑企業(yè)總部要做好總部的經(jīng)濟(jì)控制規(guī)劃，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、有條件的企業(yè)可以編制企業(yè)內(nèi)部施工定額以指導(dǎo)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

3.2 提高建筑工程管理層人員的科技素質(zhì)和道德素質(zhì)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，為了有效的避免人的因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，需要不斷提升管理人員綜合素質(zhì)以及道德意識(shí)。由于工程管理人員作為經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中最為重要的存在，其作用是極為重要的因素、也是最活躍的因素。所以，管理人員尤其是經(jīng)營(yíng)合同管理、設(shè)備物資管理、工程管理等崗位管理人員的選拔就顯得非常關(guān)鍵。眾所周知，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，就建筑行業(yè)此類大規(guī)模的建筑而言，加強(qiáng)管理人員的科學(xué)素質(zhì)培訓(xùn)尤為重要，全面提升管理者科技管理能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言能夠發(fā)揮好事半功倍的關(guān)鍵作用。除此之外，需加強(qiáng)道德意識(shí)、法律意識(shí)的培養(yǎng)。由于在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)涉及到非常多的內(nèi)容，因此，需加強(qiáng)管理人員廉潔從業(yè)意識(shí)，在面對(duì)誘惑時(shí)，能夠保持良好的職業(yè)操守。

3.3 加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度和諸多方面都有關(guān)，在建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程之中，工程進(jìn)度與整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、施工效率均有著直接性的聯(lián)系，科學(xué)、合理化的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)可以有效的保障建筑工程的質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)而言十分的關(guān)鍵。企業(yè)必須要做到具體問(wèn)題具體分析，將自身的特征優(yōu)勢(shì)和建筑工程進(jìn)度進(jìn)行有效的結(jié)合，保障在工程進(jìn)度的控制下可以產(chǎn)生更大的施工效益。在控制工程監(jiān)督的過(guò)程之中，主要有兩點(diǎn)：（1）統(tǒng)籌兼顧的協(xié)調(diào)安排，從整體之上來(lái)有效的控制，針對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容設(shè)計(jì)工作要完善化，并充分的包含其可以在合同約定的工期內(nèi)來(lái)保質(zhì)保量地確保如期竣工；（2）人才的引進(jìn)和選拔，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命力建立在于高素質(zhì)的人才之上，只有充足的人才資源，那么就可以為企業(yè)提供一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)；嚴(yán)格化管理團(tuán)隊(duì)，并將行之有效的行為規(guī)范制定出來(lái)。

3.4 提高施工質(zhì)量與成本管理

要積極地將施工質(zhì)量充分的重視起來(lái)，企業(yè)總部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系文件，建立相應(yīng)的項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系。并將施工質(zhì)量與成本質(zhì)量二者進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。另外企業(yè)要不斷強(qiáng)化施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將自身的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)，有效的預(yù)防和解決工程管理、經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在技術(shù)管理方面要積極的引入新型施工技術(shù)、創(chuàng)新管理方式，完善相管理規(guī)程規(guī)范。除了要嚴(yán)格化的管理施工技術(shù)與資金之外，還得要充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)化的施工管理技術(shù)。

3.5 做好在經(jīng)濟(jì)管理中的協(xié)調(diào)管理工作

要想做好整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，各個(gè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作之前要明確工程建設(shè)方的責(zé)任、義務(wù)，最大化減少在今后建設(shè)中可能產(chǎn)生的矛盾和分歧。各單位要充分利用有效的管理方式完成自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)不僅完成自己的任務(wù)，還要做好同相關(guān)單位的配合工作，為確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。于此同時(shí)，各單位要全力開(kāi)展工作人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)或組織研討、對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，這些都能在一定程度上提高員工之間、企業(yè)之間的合作交流，也為建設(shè)更加和諧的社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。最終在各個(gè)單位之間的良好合作中，可以做好相關(guān)工作，形成良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)新問(wèn)題能夠善于進(jìn)行換位思考，通過(guò)站在對(duì)方角度認(rèn)真分析所存在的問(wèn)題，找到更好的解決方法，減少在經(jīng)濟(jì)管理中的各種矛盾、爭(zhēng)議和糾紛。

4 結(jié)束語(yǔ)

在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，建筑行業(yè)也因此而得到了飛快的發(fā)展。那么人們對(duì)于建筑工程的建設(shè)工期、質(zhì)量、安全等要求越來(lái)越的嚴(yán)格、越來(lái)越高，就會(huì)使得建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，從而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益壓力越來(lái)越大。所以，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)中占據(jù)有利的位置，那么就得要全力強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，形成科學(xué)有效的措施、合理的工程經(jīng)濟(jì)管理方法。