房 鑫

一、前言

剛剛步入工作，員工們都會有著美好的憧憬，認為自己能夠輕而易舉地上手新工作并且很快融入新環(huán)境之中，職場道路也會一帆風(fēng)順，理想往往很美好，然而現(xiàn)實大多卻不盡如人意，對于在職場上已經(jīng)打拼數(shù)年的員工來說，他們面臨著更多的問題，往往感覺到面對挑戰(zhàn)屢戰(zhàn)屢敗，工作中抓不住要領(lǐng)，空有一身本領(lǐng)卻無法實現(xiàn)自己遠大的報復(fù)，壯志難酬，特別希望公司中有一個伯樂發(fā)現(xiàn)自己這條千里馬，這樣自己的事業(yè)才能蒸蒸日上。正是因為員工自身普遍存在著不同的問題才會導(dǎo)致理想和現(xiàn)實有如此大的差異。

二、企業(yè)人力資源配置中員工的常見問題

發(fā)展方向不明，工作能力不清。剛剛進入企業(yè)，員工便陷入一種焦急的狀態(tài)：別人都已經(jīng)步入工作的正軌，顯然自己還在游離于組織之外。員工往往不清楚組織需要什么，也不知道自己能為組織做些什么貢獻，不知道組織要求、不知道自己能力這就是癥結(jié)所在。員工對于工作熱情高漲，對自己工作崗位的情況根本了解的不清楚，對崗位的性質(zhì)也不明確，對于崗位的要求更是認識不清，所以經(jīng)常逆組織要求而行，不但沒有完成組織的任務(wù)，反而拖慢團隊前進的步伐。

員工個人與崗位的不匹配。這里面包含了兩種情況，一種是員工的意愿與崗位是否相符，另一種是員工的能力是否與崗位相符。一些喜歡事務(wù)性工作的員工最佳選擇從事是辦公室工作，如果他們沒有遵從自己的意愿而選擇了業(yè)務(wù)崗位，就是崗位不相匹配。有些員工能力很強，但是卻將自己定位擺放在很低的位置，這樣錯誤的匹配對員工自己的發(fā)展很不利，不能使自身價值的最大化地發(fā)揮。還有一些員工，他們的能力不及崗位的要求，這樣會使自己的工作動力消耗殆盡，巨大的工作壓力隨之而來。

在職業(yè)發(fā)展的階段，員工往往會遭遇到瓶頸效應(yīng)，他們在發(fā)展的過程中，發(fā)展到一定階段時，發(fā)展的阻力越來越大。然而他們不知道在瓶頸期應(yīng)當有轉(zhuǎn)換意識并付諸努力才能突破瓶頸，讓自己得到快速成長。我們不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中一些員工發(fā)展到公司的中層干部就一直停滯不前，這就是到了瓶頸期，他們面對未來也感到十分迷惘，不知道自己怎樣才能成為公司的核心領(lǐng)軍人物。一些員工多年來一直從事事務(wù)型工作，將一系列工作做得爐火純青，可他們在面臨職業(yè)類型的轉(zhuǎn)型時也遇到了困難。

三、企業(yè)人力資源配置中員工常見問題的相應(yīng)對策

只有明確職業(yè)發(fā)展方向，才能在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中做出正確選擇。對每個員工而言，時間是寶貴的、有限的，如果不對自己的職業(yè)生涯進行有效的規(guī)劃，勢必在迷惘中浪費生命。那么怎樣的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃才是一份成功的作品呢？這就要求制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時要在認識自己的基礎(chǔ)上，通過分析和了解自己的性格是內(nèi)向還是外向等，就可以為自己選擇一個大致的職業(yè)方向；思考自己喜歡與人打交道還是喜歡安安靜靜做自己的事情，逐步深入，可以為自己的職業(yè)選擇進行細化。通過分析自己的工作能力，在哪些方面有特點和優(yōu)勢，在哪些方面存在著嚴重的短板，篩選出最適合自己的職業(yè)類型。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定一定要準確到每個職業(yè)階段，且在每個階段有著明確的目標，對未來有著細致的安排，才能在職業(yè)選擇當中做出正確的決定。

定位自身發(fā)展階段，要做到階段性“人崗相宜”。公司中的每名員工都有自己的個性和特定的價值，也許在他原先的崗位上并不能顯示自己的能力，那么這名員工很有可能是“放錯位置的資源”，把資源放錯了位置，無疑是對資源的糟蹋。員工如果選擇了一個能力要求的高于自己現(xiàn)有能力的崗位，便類似于拔苗助長，不利于自己的發(fā)展；而選擇了能力要求較低的崗位，則又是一種人才的浪費，所以只有“人崗相宜”才能做到“人盡其才，才盡其用”，發(fā)揮員工之所長，創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。

確定個人價值目標，不斷積累，形成價值貢獻。馬克思主義關(guān)于人的價值理論告訴我們：自我價值是指在社會生活和社會活動中，社會對個人和自己對自己作為人的存在的一種肯定關(guān)系。自我價值就是對自身的肯定及接納程度。確定個人價值目標就是要明確以自己的能力能為組織做什么，在一段時間內(nèi)能為組織做出怎樣的貢獻。有了這樣的目標，便時時刻刻向這方向努力，并且在過程當中不斷積聚所需要的能力，最終為組織形成價值貢獻。

四、結(jié)語

員工要想“贏”，主動權(quán)在自己手上。員工應(yīng)該積極地去發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢，尋找個人的閃光點，是否自身能力會給組織增添績效，了解公司到底需要什么樣的人才，這樣才能明確個人在公司的位置。站在觀眾的位置上，我們要做的就是好好欣賞演員的表演，在演員的位置上，我們就要盡自己的所能為觀眾帶來一場精彩的演出。員工要在自身的所處位置上尋找意義，才能知道在這個位置上貢獻出怎樣的力量，發(fā)揮怎樣的能力。如果意識到自身的能力和現(xiàn)有的位置并不相符，那么就要積極地尋求合理配置，在正確的位置上充分發(fā)揮自身的能力，發(fā)出耀眼的光芒。