劉新雅

一、前言

在人力資源管理角度下的員工管理對促進企業(yè)發(fā)展、員工能力提高有重要作用，員工管理方法需要相應(yīng)的研究材料作為事實依據(jù)，為此，本研究通過對近年來公司在人力資源管理角度下的員工管理方法進行總結(jié)，圍繞公司員工管理展開論證，證實人力資源管理角度下的管理是提升員工能力的根本途徑，以此使更多員工的綜合能力得到逐步提升，切切實實解決員工發(fā)展自身能力以及企業(yè)拓寬市場的需求，最終達到員工以及企業(yè)滿意度均提高的企業(yè)目標。

二、創(chuàng)新招聘策略引進人才

人力資源管理角度下首先要從員工的管理源頭抓起。人才招聘階段是人力資源管理的重點，進行人員招聘的時候需要明確提出對招聘崗位的要求，糾正以往人才招聘誤區(qū)，人力資源管理角度下應(yīng)改變以往注重應(yīng)聘學歷的弊端，應(yīng)篩選工作能力強、學歷低等適合工作實際要求的人才，以此符合公司發(fā)展需求。

三、人力資源管理角度下培訓人才

隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展，人力資本增值的速度逐漸增加。隨著經(jīng)濟全球一體化進程逐漸加快，現(xiàn)在跨國企業(yè)的資本運作越來越頻繁，由跨國企業(yè)主導的人才爭奪也更加劇烈，培訓理論以及相應(yīng)的培訓措施會使企業(yè)員工的價值最大化。為此，新背景下如何調(diào)動企業(yè)人員的主體性是人力資源管理工作者的重點思考問題，通過以企業(yè)人員的創(chuàng)新精神、邏輯思維以及實踐能力為重點目標進行培訓，在人力資源管理角度下對奠定企業(yè)人員實踐能力、創(chuàng)新精神以及邏輯思維良好基礎(chǔ)有重要作用，應(yīng)用優(yōu)秀的培訓方法使員工可以加快成長、熟悉公司環(huán)境，進而提升員工工作質(zhì)量、調(diào)動企業(yè)人員培訓能動性有良好的作用。［1，2］引進以量化管理思想為基礎(chǔ)的科學理念并開展系統(tǒng)的文化培訓，提升員工工作能力，有研究表明企業(yè)文化對工作人員培訓有著良好的內(nèi)化作用以及指導作用。所以首先開展企業(yè)內(nèi)的人文素養(yǎng)培訓，可以有效地將員工融入企業(yè)本身，其包括職業(yè)道德規(guī)范、人文素養(yǎng)、行為文化和物質(zhì)文化四個方面。它可以讓新員工更全面地了解公司的各個方面，更好的投入工作。

四、暢通員工晉升渠道

人力資源管理角度下提升員工能力的同時需要暢通員工晉升渠道，以此增強企業(yè)向心力和凝聚力。企業(yè)通過暢通員工晉升渠道準備相應(yīng)的晉升方案，突出公司的人文關(guān)懷，人力資源管理人員為員工普及文化愿景、戰(zhàn)略和核心價值觀，員工晉升渠道的提供有利于增強企業(yè)向心力和凝聚力。制定公司員工行為守則的同時進行相應(yīng)的晉升空間，以此增強企業(yè)向心力和凝聚力。嚴格的選拔制度可使員工有升職欲望，結(jié)合計算機實現(xiàn)績效制度的提升，通過使員工晉升制度透明科學，以此提高員工工作積極性。人力資源管理應(yīng)使公司員工清晰的認知自身責任，公司應(yīng)建立得到員工認可的晉升渠道、價值體系和行為體系。將公司晉升渠道給新加入企業(yè)的工作人員以激勵，讓企業(yè)人員快速建立起較高的素質(zhì)。［3］

五、制定公平合理的工資制度

公司的公平體現(xiàn)在合理的工資制度，人力資源管理人員應(yīng)該協(xié)同各部門加強對績效的考核以及工資制度的審核，以此使企業(yè)人員獲得一定的認可以及滿足感，有利于使企業(yè)人員保持積極的心理狀態(tài)。人力資源管理角度下需要通過糾正員工工作誤區(qū)，避免員工少做多得的現(xiàn)象出現(xiàn)，需要通過利用適當?shù)膯T工獎勵提升員工工作積極性。通過營造在管理過程中堅持獎懲制度以此使員工管理制度更加科學。

六、人力資源管理角度下工作人員的重要性

首先，競爭市場下企業(yè)需要實現(xiàn)發(fā)展，而推動企業(yè)發(fā)展的主要動力來源于員工的工作能力與工作積極性。當前人力資源管理工作者開始重視管理對員工的作用。通過重視員工管理，實現(xiàn)新型管理方式，納入當前人才招聘、內(nèi)部培訓以及提供晉升渠道等方式開展管理，以此提升員工管理的質(zhì)量，針對員工管理質(zhì)量進行優(yōu)化有利于實現(xiàn)公司的良好發(fā)展。人力資源管理的實際應(yīng)用中取得了顯著成效。有學者指出應(yīng)用人力資源管理符合當前公司發(fā)展與員工共同發(fā)展的理念，對促進企業(yè)人員的全面發(fā)展、提升企業(yè)人員的專業(yè)操作性。人性化的人力資源管理是一種可有效調(diào)動企業(yè)人員學習主體性的方法，培養(yǎng)企業(yè)人員的合作能力、學習能力等對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用。