張超

青島東方籃海置業(yè)有限公司 山東青島 266000

在當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展背景下，人們的生活水平不斷提高，土木工程建設(shè)行業(yè)也取得了有目共睹的成就，在此情況下，人們對(duì)土木工程施工質(zhì)量有了更高的要求。因此，為了進(jìn)一步提升土木工程的施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)加強(qiáng)土木工程施工管理，從各施工環(huán)節(jié)入手，如施工流程、管理制度、施工人員安全等方面進(jìn)行有效進(jìn)行管理。但在實(shí)際的施工管理中，施工內(nèi)容較多，施工管理難度較大，需要從業(yè)人員從多因素，多角度出發(fā)，提高管理水平。

1 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制

開(kāi)展施工監(jiān)理會(huì)對(duì)土木工程的施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，但在部分企業(yè)開(kāi)展施工監(jiān)理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)安排工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。這也是造成監(jiān)理質(zhì)量較低的主要因素，由于監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)并不豐富，也不具備良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致其合同意識(shí)與法律意識(shí)十分薄弱，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督造成一定的影響。另外，部分施工企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的監(jiān)理機(jī)制，會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的順利開(kāi)展造成嚴(yán)重影響，也會(huì)降低施工質(zhì)量管理工作水平與效果，缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制，就無(wú)法發(fā)揮土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)與效果。

1.2 施工質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)于建筑施工來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，由于涉及技術(shù)工藝復(fù)雜、施工人員流動(dòng)性大、材料設(shè)備種類(lèi)繁多，在很大程度上給工程質(zhì)量管理造成印象。為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)該建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，并做好相應(yīng)的技術(shù)交底與質(zhì)量培訓(xùn)。但是，實(shí)際施工中，由于施工企業(yè)內(nèi)部管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，不了解土木工程技術(shù)要點(diǎn)與質(zhì)量控制要點(diǎn)，無(wú)法結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重阻礙工程建設(shè)的順利完成。

1.3 人員素質(zhì)有待提高

在土木工程施工過(guò)程中，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)極為重要，其素質(zhì)水平直接關(guān)系著土木工程的施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工人員多為農(nóng)民工，專(zhuān)業(yè)程度不高，技術(shù)操作能力也無(wú)法得到保證，因此，不僅無(wú)法保證工程的施工質(zhì)量，施工安全管理也難以得到有效落實(shí)；此外，管理人員是施工管理工作的執(zhí)行者，其素質(zhì)水平直接關(guān)系著管理效果以及工程能否順利進(jìn)行。而由于施工單位管理部門(mén)的構(gòu)成情況復(fù)雜，在實(shí)際工作中，當(dāng)管理人員不具備專(zhuān)業(yè)管理能力時(shí)，不僅無(wú)法保證施工管理的有效性，也無(wú)法保證工程的順利進(jìn)行，并且在需要處理一些問(wèn)題時(shí)，也無(wú)法較好地完成工作。

2 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的策略

2.1 強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管理

施工材料是工程質(zhì)量管理非常關(guān)鍵的組成部分，其質(zhì)量好壞對(duì)土木工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。良好的施工材料是保證土木工程項(xiàng)目能夠滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求的首要條件。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)該給予足夠的重視，必須做好材料各環(huán)節(jié)的管理工作。①加強(qiáng)采購(gòu)管理，合理審查供貨商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，從源頭上避免質(zhì)量問(wèn)題，保證材料規(guī)格、性能都能夠滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求。②做好材料進(jìn)場(chǎng)后的管理工作，有專(zhuān)業(yè)的材料驗(yàn)收人員對(duì)施工材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行質(zhì)量檢查。另外，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)，根據(jù)材料性能、特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)堆放，避免材料存儲(chǔ)期間發(fā)生的質(zhì)量變化，并做好出入庫(kù)記錄。

2.2 提升施工監(jiān)理監(jiān)督工作水平

若想有效提升土木工程的施工質(zhì)量，就要在聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)做出的施工報(bào)告同時(shí)，落實(shí)好監(jiān)理責(zé)任機(jī)制，從而保證施工的工藝設(shè)計(jì)具有合理性，有效糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤操作。此外，在實(shí)際項(xiàng)目施工中，要根據(jù)具體工程狀況，在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并且要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，保證其在具體施工中能夠有效使用。另外，企業(yè)要采用考核制度來(lái)考核施工人員的施工技術(shù)水平，只有通過(guò)考核才可以參與到項(xiàng)目施工之中。若是土木工程項(xiàng)目的施工環(huán)境較為復(fù)雜，建筑企業(yè)可以邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行施工指導(dǎo)，從而提升項(xiàng)目工程整體的施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工效果[1]。

2.3 構(gòu)建健全的管理機(jī)制

為了促進(jìn)土木工程行業(yè)的發(fā)展，保證各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行，需要健全的施工管理機(jī)制為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并使工作人員按規(guī)范執(zhí)行工作，推動(dòng)施工各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。相較于國(guó)外的管理情況，我國(guó)在土木工程管理機(jī)制方面存在很大的不同，并且我國(guó)實(shí)際落實(shí)度有待提高。因此，還需要結(jié)合工程的實(shí)際情況吸取國(guó)外先進(jìn)的管理理念，對(duì)當(dāng)前的機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善。

2.4 加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制

對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制可以加強(qiáng)土木工程整體施工質(zhì)量的控制效果，由于施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等方面會(huì)受到多種因素的影響，因此需要將施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理。第一，要將施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，安排合理、科學(xué)的施工計(jì)劃，對(duì)每日、每周、每月的施工進(jìn)度合理制定，還要合理安排相應(yīng)工作。第二，加強(qiáng)施工速度的管理。對(duì)施工速度進(jìn)行管理可以加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率，還要不斷增強(qiáng)施工人員與管理人員的綜合能力，才能確保施工質(zhì)量。第三，加強(qiáng)施工成本的管理。土木工程的綜合效益會(huì)受到施工成本造成的重要影響，施工企業(yè)若想增強(qiáng)綜合效益，必須要加強(qiáng)施工成本的控制，才能避免成本浪費(fèi)，增強(qiáng)土木工程的施工質(zhì)量管理水平。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，項(xiàng)目工程質(zhì)量管理是土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程的關(guān)鍵，在實(shí)際施工過(guò)程中，有很多人員對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的管理不重視，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行了忽略，所以有不同程度的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的相關(guān)制度，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，才能提升質(zhì)量管理水平，促進(jìn)土木工程行業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。