孫燕

青島海信房地產(chǎn)股份有限公司 山東青島 266000

在土建工程建設(shè)的過(guò)程中由于涉及的部門多、耗資大、工期長(zhǎng)，因此需要進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)預(yù)算，從而更好控制項(xiàng)目建設(shè)的投資，避免出現(xiàn)追加投資的情況，給建筑企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)影響。為了更好的提高土建工程的造價(jià)管理工作，需要對(duì)影響該工作一些外在因素和內(nèi)在因素進(jìn)行有效的控制，這樣才能保障土建工程的造價(jià)工作質(zhì)量。

1 工程造價(jià)在建筑成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 管理理念的落后，部門職責(zé)不明確

在建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐中，還存在著人員管理觀念落后，部門職責(zé)不明確等問(wèn)題。建筑行業(yè)中的部分從業(yè)人員專業(yè)能力較弱，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，沒(méi)有按照相應(yīng)的程序，導(dǎo)致管理工作停滯不前。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是需要多個(gè)部門同時(shí)配合的，但是從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，部門之間的權(quán)責(zé)不明，就會(huì)讓造價(jià)管理的工作效率和工作質(zhì)量都會(huì)受到不利的影響。

1.2 招標(biāo)工作不完善

在土建工程進(jìn)行招標(biāo)的工程中由于該工程涉及的資金較大，一些企業(yè)在投標(biāo)的過(guò)程中為了確保自己的投標(biāo)文件可以中標(biāo)，對(duì)投標(biāo)文件中的工程造價(jià)會(huì)進(jìn)行一些細(xì)小的改變，這樣可以增加自己企業(yè)的中標(biāo)成功率[1]。但是由于企業(yè)擅自更改了一些項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，在實(shí)際的施工過(guò)程中由于預(yù)算的不準(zhǔn)確，就會(huì)影響到工程的建設(shè)質(zhì)量，從而給土建工程的造價(jià)成本管理帶來(lái)很嚴(yán)重的影響。

1.3 施工過(guò)程中的浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重，成本控制方式欠

缺因?yàn)榻ㄖこ烫赜械墓ぷ餍再|(zhì)，很難以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的方式來(lái)指導(dǎo)工程的設(shè)計(jì)工作，這也是導(dǎo)致施工過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的主要原因之一。同時(shí)，由于部分施工人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，在金錢的趨勢(shì)下，很容易就喪失了自己的職業(yè)道德，有時(shí)候會(huì)修改設(shè)計(jì)方案，以此來(lái)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2 土建工程造價(jià)成本管理的主要控制方法分析

2.1 明確預(yù)結(jié)算責(zé)任制

這一制度是成本管理的有效保證，要求有關(guān)人員結(jié)合項(xiàng)目真實(shí)情況，對(duì)責(zé)任制度不斷完善，并且按照制度內(nèi)容貫徹執(zhí)行具體工作。比如，在某一項(xiàng)目建設(shè)中，相關(guān)責(zé)任人結(jié)合制度組織會(huì)議，主要內(nèi)容是如何解決成本管理出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，并且聯(lián)系總結(jié)的結(jié)果制定與企業(yè)情況相符的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度。相關(guān)內(nèi)容使項(xiàng)目管理者有責(zé)任保證各項(xiàng)操作順利進(jìn)行。在實(shí)際操作中要獨(dú)立計(jì)算實(shí)際操作流程，進(jìn)一步達(dá)到有效管理全部工作細(xì)節(jié)的目標(biāo)。此外，建設(shè)單位采取互相管理的方式，認(rèn)真控制有關(guān)的建設(shè)資料，為審核結(jié)算提供關(guān)鍵依據(jù)。

2.2 實(shí)行跟蹤審計(jì)，強(qiáng)化對(duì)成本的控制措施

工程審計(jì)的目的不僅是為了了解審計(jì)的金額，更為重要的是通過(guò)審計(jì)來(lái)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而保障工程投資管理工作的順利進(jìn)行。跟蹤審計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于變更方案要選擇正確的工程量，確定材料是否和市場(chǎng)價(jià)相符合。通過(guò)對(duì)工程總價(jià)的調(diào)整，保障每一個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)督都能完善到位，要最大的限度的避免出現(xiàn)一些浪費(fèi)現(xiàn)象。為了增強(qiáng)建筑單位對(duì)于成本的管理和控制，在建筑單位中的財(cái)務(wù)管理部門就應(yīng)該做好成本分析工作，這是成本控制的基礎(chǔ)。工作人員應(yīng)該全面的收集單位內(nèi)部所有的核算資料，然后按照實(shí)際情況將其羅列出來(lái)，最后總結(jié)出支出的內(nèi)容。對(duì)于建筑單位成本的分析方式，最好是使用綜合性，或者是因素分析的方式，這樣能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行更為全面且系統(tǒng)的分析。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目成本的控制，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的控制過(guò)程，從決策之初到最后的竣工評(píng)價(jià)，其中的動(dòng)態(tài)因素會(huì)發(fā)生變化，這也是導(dǎo)致建設(shè)期間，成本管理不穩(wěn)定的主要原因[2]。因此，在這一時(shí)期，應(yīng)該對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，制定出正確的經(jīng)濟(jì)技能評(píng)估措施。

2.3 建立健全相應(yīng)的管理制度

項(xiàng)目管理工作貫穿于建設(shè)的全過(guò)程之中，建立系統(tǒng)全面的管理制度有助于降低工程造價(jià)成本。比如完善的財(cái)政管理制度有助于規(guī)范合同簽訂及執(zhí)行，避免工程款超額支付，合理控制工程變更及索賠范圍，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)；又如推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度可以減少設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的缺陷與失誤，有利于完善設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制項(xiàng)目投資等。

2.4 構(gòu)建監(jiān)督造價(jià)管理部門

我國(guó)項(xiàng)目造價(jià)偏高，管理水平低下的主要原因是成本管理人員存在嚴(yán)重的謀取私利、中飽私囊行為。不僅造成管理效果差，還增加了項(xiàng)目成本，同時(shí)這種不良影響也限制我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)操作時(shí)間較長(zhǎng)，在這一過(guò)程中不免會(huì)發(fā)生一些問(wèn)題，所以應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的監(jiān)督造價(jià)部門，對(duì)相關(guān)人員有效監(jiān)管。定期審查項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用各部分資金情況，在實(shí)際操作過(guò)程中，一些人員在購(gòu)置材料設(shè)備的過(guò)程中選擇價(jià)格低廉、質(zhì)量較差的設(shè)備，但是卻報(bào)高價(jià)?；谶@部分問(wèn)題，迫切需要嚴(yán)格檢查各個(gè)計(jì)算資金應(yīng)用狀況。

2.5 管理人員能力的提高

在土建工程建設(shè)的過(guò)程中為了確保施工的總成本，可以合理的控制在工程預(yù)算之內(nèi)，需要一支高效的施工管理隊(duì)伍。在預(yù)結(jié)算操作過(guò)程中，專業(yè)化的技術(shù)水平發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。因此，相關(guān)人員必須擁有豐富的理論知識(shí)，對(duì)各項(xiàng)操作非常熟悉。建設(shè)單位還需要為員工安排技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，有利于員工全面掌握各項(xiàng)預(yù)算工作內(nèi)容，并且對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管，為這一操作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)發(fā)展模式的不斷增加，融資的方式也非常多樣化，建筑企業(yè)應(yīng)該怎樣控制成本，提高資金的利用率，是當(dāng)前企業(yè)所面臨的最大難題。針對(duì)這類問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)該利用科學(xué)的方式，對(duì)于工程施工的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，不斷完善工程造價(jià)管理的方式，合理劃分資源，才能從中獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。