陳龍

南京海泉建設(shè)工程有限公司 江蘇南京 211500

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的作用

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理可以保障建筑工程的有序進(jìn)行，按期完工。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理工作會(huì)對(duì)施工工期、施工量和施工消耗的資源造成直接的影響，從而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與形象信譽(yù)[1]。因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)需要提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的重視，縮短施工所用的工期，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理工作可以使管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而保障建筑工程的質(zhì)量，保障建筑物的使用功能，有助于我國(guó)城市的發(fā)展。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的影響因素

2.1 施工條件及施工技術(shù)影響

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件是影響施工進(jìn)度控制及管理的客觀因素，由于建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中往往是在露天環(huán)境下進(jìn)行，因此一旦出現(xiàn)雨雪、大風(fēng)天氣改變對(duì)應(yīng)施工環(huán)境的狀況，極易使得整個(gè)施工被迫中斷，施工連續(xù)性受到影響，繼而對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度控制及管理產(chǎn)生負(fù)面影響。而施工過(guò)程中所選用施工技術(shù)不恰當(dāng)?shù)氖┕し椒ā⒂?jì)劃不合理都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度造成影響，增加施工難度，不能保障整個(gè)過(guò)程中的施工效率和施工質(zhì)量。

2.2 施工進(jìn)度控制目標(biāo)不明確

不管是進(jìn)度控制還是其他方面的管理，都需要有明確的目標(biāo)以指導(dǎo)思想。在進(jìn)度控制與管理中需要對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行合理的監(jiān)督與檢查，從而確保工程質(zhì)量、工期進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。然而，實(shí)際施工中，建筑施工企業(yè)在進(jìn)度管理上面存在很大問(wèn)題，進(jìn)度控制與管理手段不成熟，不可避免的造成工期進(jìn)度滯后，這在很大程度上與管理人員有關(guān)。由于不具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，對(duì)施工進(jìn)度控制與管理工作沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況給出具體的控制目標(biāo)，導(dǎo)致施工中無(wú)法發(fā)揮進(jìn)度控制的作用。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制漏項(xiàng)很多，沒(méi)有真多工程重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的有效控制，施工進(jìn)度計(jì)劃脫離了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度控制產(chǎn)生不利影響。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置不合理

項(xiàng)目資源的合理分配是非常重要的。在進(jìn)行工程項(xiàng)目整體的設(shè)計(jì)原則編制時(shí)，必須要保證資源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工進(jìn)度。一般情況下，在工程項(xiàng)目的建設(shè)資源主要包含了現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、材料資源、環(huán)境、資金等，要怎樣分配資源，保證各個(gè)工序能夠順利進(jìn)行，是施工進(jìn)度計(jì)劃編制的重要前提。但是，當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目上，很多資源配置并不是很合理，比如，機(jī)械的調(diào)配問(wèn)題，人員的分配人數(shù)，崗位分配等，導(dǎo)致相關(guān)工作的開(kāi)展并不是很順利，以此拖延了整體工程的進(jìn)度。另外，很多管理人員對(duì)這方面的意識(shí)較為淡薄，并沒(méi)有很好地協(xié)調(diào)資源配置和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，以此影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行[2]。

2.4 人為因素及物資供應(yīng)不及時(shí)

建筑工程施工過(guò)程中對(duì)其施工進(jìn)度控制及管理主要是通過(guò)人工制定對(duì)應(yīng)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)，而這個(gè)過(guò)程中相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的不足，會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)施工控制計(jì)劃無(wú)法根據(jù)實(shí)際具體情況做好對(duì)應(yīng)分析預(yù)案，使整個(gè)進(jìn)度控制一定的合理性，造成最終工期出現(xiàn)延誤的狀況發(fā)生。同時(shí)物資供應(yīng)狀況對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度也有著直接的影響，往往部分建筑工程所存在的工期緊張及企業(yè)承接工程項(xiàng)目較多時(shí)，物資供應(yīng)本身協(xié)調(diào)性會(huì)有一定的下降，這便使得物資供應(yīng)方對(duì)整個(gè)施工情況掌控存在一定差異性，導(dǎo)致物資供應(yīng)不及時(shí)，影響整個(gè)工程施工進(jìn)度。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施

3.1 明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)

只要是管理工作就不需要有明確工作目標(biāo)，只有這樣才能進(jìn)行有目的的進(jìn)度管理工作，從而提高進(jìn)度管理的工作效率。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從多方面綜合考慮，制定有效的進(jìn)度控制目標(biāo)。比如，工程施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，結(jié)合施工組織方案與設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程中所應(yīng)用的人、材、機(jī)進(jìn)行控制，提高工程施工條件，對(duì)施工過(guò)程中應(yīng)用的技術(shù)方案進(jìn)行分析，突出其中的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，將其作為進(jìn)度管理的重要載體，由淺入深的推動(dòng)項(xiàng)目順利完成。將復(fù)雜的施工過(guò)程變得有序化，盡可能的縮短施工周期。

3.2 相關(guān)人員專業(yè)性及物資供應(yīng)體系建立

提升對(duì)應(yīng)人員綜合專業(yè)素質(zhì)，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)采取對(duì)其周期性培訓(xùn)計(jì)劃工作的開(kāi)展，提升對(duì)應(yīng)專業(yè)人員綜合專業(yè)能力，以此保障整個(gè)施工進(jìn)度控制及管理作業(yè)的有效性和針對(duì)性；結(jié)合相關(guān)法規(guī)政策條款建立對(duì)施工材料的審核檢測(cè)，保障整個(gè)材料的質(zhì)量，最大化降低因材料質(zhì)量導(dǎo)致施工進(jìn)度受損的情況出現(xiàn)。對(duì)相應(yīng)物資供應(yīng)建立群面的系統(tǒng)預(yù)案，保障物資供應(yīng)方與施工方的溝通順暢，是兩者能夠第一時(shí)間掌握整個(gè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)與施工進(jìn)度形成完全的同步統(tǒng)一性，繼而使整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度控制及管理工作，能夠充分發(fā)揮其自身價(jià)值。

3.3 引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)

信息技術(shù)的發(fā)展使大部分行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理也需要引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高進(jìn)度控制管理的有效性。比如，項(xiàng)目管理人員可以使用BIM技術(shù)，該技術(shù)可以將建筑工程的工序進(jìn)行模擬，進(jìn)一步細(xì)化施工工序，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理。如大體積混凝土澆筑工序，涉及到罐車下灰、現(xiàn)場(chǎng)平面協(xié)調(diào)以及后續(xù)罐車等候位置等方面的配置管理，BIM技術(shù)可以根據(jù)施工計(jì)劃的要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的模擬信息，在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的推演，模擬施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，使管理人員找出施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況及縮短工期的措施，保障施工計(jì)劃的有序進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，只有對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度有效控制，才能正常實(shí)施建筑工程的項(xiàng)目計(jì)劃，在保證質(zhì)量的前提下，如期交付工程，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。