徐高闖

大久建設集團有限公司 遼寧大連 116000

最早在2003年，國內建筑領域開始對BIM技術展開研究和應用探索，在業(yè)內外的共同努力下，快速取得了一系列成功，提出了許多全新的精細化工程造價管理模式與方法，對確?，F(xiàn)代建筑業(yè)的健康發(fā)展起到了關鍵作用。BIM 技術是一種具有較強互聯(lián)網(wǎng)思維的信息處理技術，能夠對工程建設各個階段中的各類信息進行快速獲取和高效處理，這樣就能夠進一步增強造價管理的針對性和精準性，同時能夠有效凸顯工程建設的整體目標。因此，加強基于BIM 技術的精細化工程造價管理實施對策研究，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1 精細化工程造價管理現(xiàn)狀

精細化工程造價管理的關鍵就在于精細二字，要求在整個工程造價始末必須要堅持精準、嚴格、細致的原則，確保工程造價管理的規(guī)范性與高效性。近年來，有關精細化造價管理的研究越來越多，尤其是對于基于BIM技術的精細化造價研究，取得了突破性進展。兩者的有效結合，全面提高了建筑信息的共享度和可視化，并能夠對不同專業(yè)工作實施有效協(xié)調，增進不同專業(yè)的互動交流，提高工程建設效率，降低工程沖突成本[1]。此外，設計單位還可以借助相關技術手段實現(xiàn)遠程監(jiān)控，有效降低設計整改變更產(chǎn)生的成本，消除設計變更所產(chǎn)生的負面影響?？梢哉f，基于BIM技術的精細化造價管理有著非常廣闊的應用前景。

2 基于BIM技術的精細化造價管理實施對策

2.1 決策階段的實施要點

在以往工程建設的決策階段，大多是以已完成的工程資料為依托，采用相關估算法對整個成本進行粗略估算，但精準度卻較低。而應用BIM技術，則能夠有效解決上述問題，憑借BIM軟件強大的計算功能，能夠快速給出精準的指標數(shù)據(jù)，而造價人員則可依此構建相應的BIM模型，對擬建工程和已完成工程進行直觀對比，并及時修改差異，最后得出更加精準的成本估算結果，為整個工程建設提供重要依據(jù)。

2.2 設計階段的實施要點

（1）高效進行限額設計。在以往的限額設計中，所使用軟件的計算能力較低，許多工作都需要進行大量的人工計算，效率低下，且精準性不強。但BIM數(shù)據(jù)庫中有著十分龐大的歷史數(shù)據(jù)，能夠進行指標的全面細化，如各類鋼筋配比、市場價的變化趨勢等。利用BIM技術展開設計，能夠充分發(fā)揮自身數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢和計算導入優(yōu)勢，實現(xiàn)限額設計的高效化和精準化。

（2）快速檢查設計碰撞。根據(jù)美國建筑行業(yè)研究院相關研究結果顯T建設行業(yè)浪費率達到57%，造成浪費的主要原因在于圖紙錯誤和設計不合理導致的設計變更，工程返工。而在我國這種浪費現(xiàn)象更是司空見慣且數(shù)額觸目驚心，大大提高了建筑造價。BIM軟件可以構建出逼真清晰的三維模型，很容易將設計中的問題暴露出來，方便設計人員進行“碰撞檢查”?！迸鲎矙z查，，即通過BIM模型檢測工具發(fā)現(xiàn)項目中圖元之間的沖突[2]。通過設計階段的BIM模型對施工階段的構件和管線、建筑與結構、結構與管線等等進行碰撞檢查、施工模擬等優(yōu)化設計，對施工中機械位置、物料擺放進行合理規(guī)劃，在施工前盡早的發(fā)現(xiàn)未來將會面對的問題及矛盾，尋找出施工中不合理的地方及時進行調整，或者商討出最佳施工方案與解決辦法，降低傳統(tǒng)2D模式的錯、漏、碰、缺等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3 施工階段的實施要點

很多BIM軟件已經(jīng)深入應用于施工階段，比如廣聯(lián)達BIMSD軟件，該軟件對于施工階段的作用體現(xiàn)在：a.技術標可視化展不。利用BIM技術對技術標中的關鍵施工方案、施工進度計劃可視化動態(tài)模擬，直觀呈現(xiàn)項整體部署及配套資源的投入狀態(tài)，充分展現(xiàn)施工組織設計的可行性[3]。b.施工組織設計優(yōu)化。通過廣聯(lián)達BIMSD產(chǎn)品對整個施工總進度進化校核，工程演T提前模擬，根據(jù)資源調配及技術方案劃分施工流水段，實現(xiàn)整個工況、資源需求及物料控制的合理安排。c..過程進度實時跟蹤。利用BIMSD進行多視口可視化動態(tài)模擬，將實際施工情況和計劃進度通過模型進行進度復盤，分析進度偏差原因及時進行資源調配。最終實現(xiàn)管理留痕，精細化管理。d.快速提取物資量?？焖侔凑帐┕げ课缓褪┕r間以及進度計劃等條件提取物資量，完成勞動力計劃、物資投入計劃的編制，并可支持工程部完成物資需用計劃，物資部完成采購及進場計劃。e.質量安全實時監(jiān)控。對崗位層級而言，提高崗位工作效率，方便問題記錄、查詢，對常見問題及風險源提前做到心中有數(shù)[4]。對管理層級而言，常見質量問題，危險源推送現(xiàn)場，將管理要求落實到現(xiàn)場，提高管理力度。

2.4 竣工階段的實施要點

利用傳統(tǒng)技術進行竣工結算，工程量相當巨大。相關人員根據(jù)二維圖紙，現(xiàn)場簽證、變更資料及以前各階段所積累的各種獨立資料進行核對。建筑構件數(shù)量品種都很繁雜，利用傳統(tǒng)的文件要逐一對每根梁、每根柱、每面墻等進行核對，并要時刻注意變更，檢查其它獨立文件，這對人工操作而言必然工程量大，而且難免出錯。使用BIM技術則可以利用前階段的已經(jīng)建立的完備的BIM模型，輕松檢查。這樣既可以對整個項目過程中的歷史數(shù)據(jù)實現(xiàn)追溯，領導層可查看項目過程中的各類信息，又可以將過程中資金情況實時反饋存檔。

3 結語

BIM技術不僅僅是建筑行業(yè)設計工具的變革，更是建筑行業(yè)思維模式的變革，相比之前的各負其責，如今的信息化工程項目建設，更需要相互之間的信息協(xié)調。只有從整體把握，注重全過程，落腳精細化，建筑業(yè)造價管理水平才能不斷的提高。