盧志偉 左曉慧

國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司宿遷供電分公司 江蘇宿遷 223800

1 加強(qiáng)人力資源管理的重要意義

第一，加強(qiáng)人力資源管理，能夠有效保障企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。隨著社會(huì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)入了知識(shí)與科技時(shí)代，人才成為企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，高質(zhì)量人才掌握的多寡，直接關(guān)系著企業(yè)是否在市場(chǎng)上脫穎而出。第二，加強(qiáng)人力資源管理，能夠提高企業(yè)的國(guó)際地位。全球化時(shí)代下，人力資本逐漸國(guó)際化，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈，國(guó)有企業(yè)必須構(gòu)建完善的人力資源管理體系，才能推動(dòng)國(guó)企高效運(yùn)作，真正保障企業(yè)在國(guó)際上站穩(wěn)腳步。第三，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理，是提高員工績(jī)效的需要。企業(yè)運(yùn)用人力資源管理為員工職業(yè)生涯做好規(guī)劃，能夠有效提高員工工作態(tài)度與能力，提高員工向心力，進(jìn)而提高企業(yè)整體業(yè)績(jī)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向前發(fā)展?？傊?，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理的有效應(yīng)用，能夠推動(dòng)企業(yè)合理配置人力資源，充分利用人才，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性[1]，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2 人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1 人員招聘不規(guī)范

人員招聘是人力資源管理的開(kāi)始，在招聘中沒(méi)有做好前期準(zhǔn)備工作，招聘人數(shù)、質(zhì)量、不符合發(fā)展要求，給企業(yè)造成人員不足或過(guò)剩，人員結(jié)構(gòu)失調(diào)等情況，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成損失；在人員篩選和測(cè)試方法上操作不合理，選擇錯(cuò)誤，不符合企業(yè)的用人要求無(wú)法勝任工作；招聘信息發(fā)布和策略制定選取渠道錯(cuò)誤，可能因招不到人員，而增加招聘成本，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 培訓(xùn)機(jī)制不健全

新員工入職后，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)工作，多由各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行短期的崗位培訓(xùn)，多是對(duì)當(dāng)前職位需要而做出的短期培訓(xùn)工作，培訓(xùn)少時(shí)間短，有的甚至不進(jìn)行任何培訓(xùn)直接上崗，使新入職的員工對(duì)崗位陌生，不能適應(yīng)，在企業(yè)的正常工作中不能發(fā)揮員工的真正價(jià)值，沒(méi)有將業(yè)務(wù)部分與人力資源管理部門進(jìn)行合作，不能從開(kāi)發(fā)職工能力出發(fā)，制定培養(yǎng)符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要。

2.3 缺乏對(duì)員工的有效激勵(lì)

一般企業(yè)多為有分配自主權(quán)，缺乏科學(xué)的系統(tǒng)分配方法和考核辦法，使薪酬政策執(zhí)行缺乏動(dòng)力，員工工作效率成果與薪酬不合理，缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核的公平性難以體現(xiàn)，不能反映員工的工作表現(xiàn)。有嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象，缺少多元化、多層次的激勵(lì)設(shè)計(jì)，使企業(yè)很難吸引和留住高層的管理人才，很難發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.4 企業(yè)文化不健全

企業(yè)文化的核心內(nèi)容主要是指企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一思想，意識(shí)，精神，信仰和價(jià)值觀。目前在企業(yè)文化建設(shè)存在諸多問(wèn)題，企業(yè)文化只反映了管理者的價(jià)值觀，難以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施和傳播。許多企業(yè)沒(méi)有明確的企業(yè)文化，企業(yè)文化密不可分，與時(shí)俱進(jìn)，員工的思想很僵硬。其根本原因在于企業(yè)人力資源管理部門沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)納入人力資源管理，使員工缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁意識(shí)，難以發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

3 企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決措施

3.1 拓展人員招聘渠道

在企業(yè)內(nèi)部聘用人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有水平、有經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)行合理聘用，激發(fā)人才主動(dòng)性，就是完成資源合理運(yùn)用，又為企業(yè)開(kāi)拓招聘途徑，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)省大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，內(nèi)部員工通過(guò)聘用機(jī)制充分體現(xiàn)出自身價(jià)值，防止不必要的資源流失；在校內(nèi)進(jìn)行招聘也是企業(yè)開(kāi)拓用人途徑的一種方式，大批專業(yè)人員進(jìn)入企業(yè)，減輕社會(huì)就業(yè)壓力，同時(shí)企業(yè)也聘用到具有一定潛力的專業(yè)人才；企業(yè)還可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息，對(duì)企業(yè)職位信息進(jìn)行宣傳，進(jìn)行層層選拔，聘用優(yōu)秀人才。

3.2 實(shí)現(xiàn)彈性人才資源管理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了符合社會(huì)發(fā)展要求，要引進(jìn)新的思維形式，將人才的主觀創(chuàng)造性有效激發(fā)出來(lái)，取替員工心中鐵飯碗的思想認(rèn)識(shí)，提高員工的危機(jī)認(rèn)識(shí)，使管理人員、工作人員都可以將自身潛能充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在消極思想的員工，進(jìn)行批評(píng)教育，保證在電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在正能量，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[2]。

3.3 完善企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)中制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企業(yè)員工工資待遇與企業(yè)員工利益聯(lián)系在一起，除了進(jìn)行傳統(tǒng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)之外，還要給予對(duì)應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)企業(yè)員工主動(dòng)性及創(chuàng)造性；運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，完成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，創(chuàng)造良好的晉升機(jī)會(huì)，確保企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)與其所在職位相一致，使員工在公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中；對(duì)人力資源評(píng)估機(jī)制進(jìn)行不斷改進(jìn)，按時(shí)對(duì)企業(yè)人力資源實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，確保其運(yùn)用效率充分發(fā)揮出來(lái)。

3.4 加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的人力資源管理方式不符合企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展需要，企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)加大人力資源管理信息化建設(shè)力度，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，員工數(shù)量越來(lái)越多，傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法進(jìn)行全面有效管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金技術(shù)投放力度，對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行不斷整合，將現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)，組建科學(xué)合理的發(fā)展框架。比如人力資源管理通過(guò)信息化方式對(duì)員工狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄，在進(jìn)行人力資源分配過(guò)程中對(duì)職工崗位要求進(jìn)行全面了解，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行合理安排，從而不斷提高企業(yè)整個(gè)工作效率。

3.5 完善企業(yè)績(jī)效考核制度

企業(yè)要保證順利運(yùn)行就要制定合理有效的績(jī)效考核機(jī)制，企業(yè)可以運(yùn)用考核績(jī)效的形式對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行重新規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及員工薪資，對(duì)企業(yè)人才資源進(jìn)行整合，不斷提高企業(yè)整體利益。同時(shí)，要制定合理獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)差的員工進(jìn)行處罰，業(yè)績(jī)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使每位員工對(duì)自身的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，改正自身缺陷。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的管理，人力資源的管理又需要采用多樣化的手段，以及多個(gè)有效的措施來(lái)提升整體的管理效果。