梁麗

國網(wǎng)湖南省電力有限公司保靖縣供電分公司 湖南湘西 416500

近年來，隨著電力企業(yè)改革的深入，其面臨的市場(chǎng)競爭日漸激烈?；诖吮尘跋?，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤為關(guān)鍵。但是電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中還存在諸多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，研究分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題，并提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

在電力企業(yè)改革之前，電力資源是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要能源，所以電力企業(yè)因其壟斷特性，所面臨的市場(chǎng)競爭相對(duì)較低，導(dǎo)致電力企業(yè)對(duì)電力的生產(chǎn)較為重視，而忽略了企業(yè)的經(jīng)營管理工作，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。近年來，隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，電力企業(yè)必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善相關(guān)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)落后

財(cái)務(wù)管理不僅涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且與企業(yè)自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展具有密切的關(guān)系。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理，必須把持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，不僅給企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還可能引起較為惡劣的社會(huì)影響。但是現(xiàn)階段很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，工具手段相對(duì)落后，仍存在采用筆紙進(jìn)行財(cái)務(wù)的記賬和憑證的流轉(zhuǎn)，一方面規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不足，缺少科學(xué)的手段支持，另外一方面很容易發(fā)生人為的記錄錯(cuò)誤，可靠性較差，不利于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。

此外，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在信息化管理手段不足的問題，很多業(yè)務(wù)的開展還需要會(huì)計(jì)人員反復(fù)進(jìn)行手動(dòng)計(jì)算，工作效率較低，浪費(fèi)了大量的時(shí)間。部分電力企業(yè)雖然加強(qiáng)了信息化建設(shè)，但是財(cái)務(wù)軟件的接口與業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞效率底下，甚至還存在系統(tǒng)停滯和崩潰等問題，不利于電力企業(yè)正常的開展財(cái)務(wù)管理工作。

1.3 缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)在人才引入過程中，都對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求較高，大多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才的招聘和專業(yè)培訓(xùn)工作。相對(duì)較而言，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視度略顯不足，甚至部分基層電力企業(yè)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，更談不上開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)工作。這樣導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)能力不足，不能與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)掌握較差，嚴(yán)重影響著電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）預(yù)算的分析?？梢圆捎靡蛩胤治龇ā⒈容^分析法等方式，按月、季度進(jìn)行預(yù)算分析，并根據(jù)報(bào)告中的偏差與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通分析，提出相對(duì)應(yīng)的建議措施，為今后預(yù)算的編制和執(zhí)行提供了科學(xué)的依據(jù)。

1.4 財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全

電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中，只是簡單進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)報(bào)賬處理工作，缺少全面的預(yù)算管理方法。導(dǎo)致電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，很多預(yù)算無法實(shí)施，沒有形成相關(guān)的總預(yù)算和分項(xiàng)預(yù)算。此外，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只是簡單的詢問下公司預(yù)算的完成情況，沒有在電力企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)管體系，同時(shí)對(duì)下級(jí)部門的預(yù)算執(zhí)行缺少監(jiān)管，導(dǎo)致電力企業(yè)的預(yù)算管理工作形同虛設(shè)[1]。再加上財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理缺乏監(jiān)督管理，只是簡單的輸出一些既定的結(jié)果數(shù)據(jù)，沒有對(duì)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)形成、原因等進(jìn)行審查，無法給企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供科學(xué)的依據(jù)，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正作用。

2 提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

2.1 提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

癥狀監(jiān)測(cè)，是指連續(xù)、系統(tǒng)地收集和分析特定疾病臨床癥候群的發(fā)生頻率的數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病在時(shí)間和空間分布上的異常聚集，從而對(duì)疾病或不良健康事件暴發(fā)開展早期探查、預(yù)警和快速反應(yīng)的監(jiān)測(cè)方法［1］。以臨床診斷和實(shí)驗(yàn)室診斷為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)疾病監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，如登革熱［2］，由于在癥狀報(bào)告或樣品采集和疾病的最后診斷之間通常存在一段時(shí)間的滯后期，而逐漸不能適應(yīng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的要求，因而癥狀監(jiān)測(cè)作為傳統(tǒng)監(jiān)測(cè)的補(bǔ)充方法得以迅速發(fā)展并受到越來越廣泛的關(guān)注，尤其在學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)中［3］。

其次還需要對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行優(yōu)化和健全。在財(cái)務(wù)管理體制建立過沉重，應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)本身的特點(diǎn)，一方面嚴(yán)格按照國家有關(guān)財(cái)務(wù)部門以及電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的規(guī)則和制度進(jìn)行確定，符合國家的法律發(fā)揮要求。另外一方面還需要滿足企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)要求，來約束財(cái)務(wù)管理行為，提高財(cái)務(wù)管理水平。

雖然很多電力企業(yè)都加強(qiáng)了全面預(yù)算管理工作，并建立了完善的預(yù)算管理規(guī)章制度，但是在預(yù)算編制制定過程中，沒有結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行過程中遇到了諸多阻力，執(zhí)行效果不容樂觀。因此，電力企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理過程中，必須采用精細(xì)化的預(yù)算管理方式，實(shí)現(xiàn)按月、按季度以及按年度進(jìn)行預(yù)算分解，細(xì)化編制，并針對(duì)各階段的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行問題，及時(shí)采取有效的措施解決，確保企業(yè)的預(yù)算實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃相吻合。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

（3）結(jié)果：對(duì)比烏頭堿加熱不同時(shí)間的HPLC圖，篩選出烏頭堿變化情況較明顯的圖譜（圖1）進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)烏頭堿在浸泡過程中峰面積逐漸增大，表明其較多的溶解在水溶液中，尚無較明顯的色譜峰出現(xiàn)，在加熱后開始發(fā)生變化，20 min內(nèi)基本水解完全，并有新的色譜峰出現(xiàn)，表明有新的成分產(chǎn)生，并且伴隨加熱時(shí)間的延長，所生成的化合物含量有所增加而烏頭堿本身含量有所下降，表明烏頭堿在加熱過程中發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)變成了其他成分，這與文獻(xiàn)結(jié)果[6-8]一致。將加熱不同時(shí)間的樣品檢測(cè)后得到色譜圖中較明顯的色譜峰峰面積進(jìn)行比較，選出變化較為明顯的色譜圖及其對(duì)應(yīng)的樣品，進(jìn)行液質(zhì)聯(lián)用測(cè)定。

（1）預(yù)算編制。首先應(yīng)確保預(yù)算編制的經(jīng)濟(jì)性，基于實(shí)事求是的原則，結(jié)合電力企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展和自身實(shí)際情況，根據(jù)各部門和各崗位的責(zé)任，將企業(yè)的整體目標(biāo)分解到每一個(gè)人員身上，明確每一位員工的責(zé)任，確保全企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，共同達(dá)成電力企業(yè)的整體預(yù)算目標(biāo)。

首先必須增強(qiáng)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，提高相應(yīng)管理人員的內(nèi)控管理意識(shí)，讓企業(yè)的每一位員工都參與到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作開展過程中被動(dòng)的問題。

2.3 實(shí)行全面預(yù)算管理模式

最后建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員普遍存在的“重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理”現(xiàn)象。通過加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行，建立科學(xué)的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高。

對(duì)電力企業(yè)而言，在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，離不開全員的參與，也離不開財(cái)務(wù)管理制度的約束。電力企業(yè)在預(yù)防內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須基于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，建立符合本企業(yè)自身特點(diǎn)的短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段以及長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。通過針對(duì)不同時(shí)期、不同外部環(huán)境條件下，制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段，提高電力企業(yè)應(yīng)對(duì)不同外部環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

此外，在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，電力企業(yè)還需要重視內(nèi)控制度的建立，提高企業(yè)成本控制、財(cái)務(wù)決策以及資本運(yùn)營等方面的工作效率，減少不必要的重復(fù)工作，降低企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)耗，通過明確的分工，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工作流程，將各類風(fēng)險(xiǎn)消滅在無形之中，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（2）預(yù)算執(zhí)行。不僅要通過分級(jí)管理制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保預(yù)算的有效執(zhí)行落地，還需要重視財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的控制，嚴(yán)禁對(duì)既定的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，杜絕預(yù)算外的費(fèi)用支出[2]。

女孩們奇怪地安靜下來。趙玉墨的口氣那么平常，可以是一個(gè)被煩透的年輕母親斥責(zé)孩子，也可以是學(xué)校監(jiān)管起居雜務(wù)的大姐制止羅里巴嗦的小女生。

2.4 電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理方面的重點(diǎn)舉措

對(duì)電力企業(yè)而言，在要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化的過程中，必須重視基礎(chǔ)工作的開展，只有確?；A(chǔ)工作的質(zhì)量，才能真正的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理。在此過程中，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能不斷開發(fā)和完善，建立完善的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的全流程管理。

此外，電力企業(yè)還需要重視財(cái)務(wù)管理的人員管理工作，通過制定科學(xué)合理的人員編制，加強(qiáng)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，夯實(shí)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同運(yùn)作水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)集約化的管理建設(shè)。

抓取系統(tǒng)由一個(gè)四自由度可折疊機(jī)械臂及控制系統(tǒng)構(gòu)成，如圖3所示，通過單片機(jī)對(duì)五路舵機(jī)的脈沖控制，實(shí)現(xiàn)精確到達(dá)軌跡范圍內(nèi)空間任意一點(diǎn)位置的功能.

2.5 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化系統(tǒng)在各行業(yè)中的應(yīng)用日漸廣泛，極大的提高了企業(yè)的工作效率。電力企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)積極與軟件開發(fā)公司進(jìn)行溝通聯(lián)系，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，加快財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)。一方面要確保系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，符合當(dāng)前電力企業(yè)電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融等方面的需求；另外一方面還要提高財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的靈活性和實(shí)用性，提高信息集成力度，采用與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)相同的集成標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、經(jīng)營、工程、物資等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通[3]。最終達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理人員工作效率，推動(dòng)電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的目的。

綜上所述，等離子噴涂吸波涂層的復(fù)介電常數(shù)的實(shí)部和虛部一般隨吸收劑含量的增加而增大，但是隨測(cè)試頻率的不斷增大而減小。涂層的介電損耗在一定程度上反映了涂層的吸波效果，這給吸波涂層的研究帶來了很大的方便。

3 結(jié)束語

綜上所述，作為電力企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部門，財(cái)務(wù)管理的水平高低不僅為電力企業(yè)的管理層提供了科學(xué)的決策依據(jù)，而且對(duì)提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，相關(guān)工作者必須重視電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，豐富財(cái)務(wù)管理手段，通過全面的精細(xì)化的預(yù)算管理和先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，推動(dòng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。