梁麗

國網(wǎng)湖南省電力有限公司保靖縣供電分公司 湖南湘西 416500

近年來，隨著電力企業(yè)改革的深入，其面臨的市場競爭日漸激烈。基于此背景下，電力企業(yè)的財務管理水平尤為關鍵。但是電力企業(yè)的財務管理過程中還存在諸多問題，嚴重制約著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，研究分析電力企業(yè)財務管理存在問題，并提出相對應的解決對策具有重要的現(xiàn)實意義。

1 電力企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1 財務管理意識淡薄

在電力企業(yè)改革之前，電力資源是關系國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要能源，所以電力企業(yè)因其壟斷特性，所面臨的市場競爭相對較低，導致電力企業(yè)對電力的生產(chǎn)較為重視，而忽略了企業(yè)的經(jīng)營管理工作，缺乏對財務管理的重視程度。近年來，隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財務管理制度已經(jīng)無法滿足當前市場經(jīng)濟的需要，電力企業(yè)必須加強自身的財務管理意識，完善相關管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。

1.2 財務管理手段相對落后

財務管理不僅涉及大量的財務數(shù)據(jù)，而且與企業(yè)自身的各項業(yè)務開展具有密切的關系。電力企業(yè)在財務管理，必須把持嚴謹科學的態(tài)度，一旦出現(xiàn)差錯，不僅給企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟損失，而且還可能引起較為惡劣的社會影響。但是現(xiàn)階段很多電力企業(yè)在財務管理過程中，工具手段相對落后，仍存在采用筆紙進行財務的記賬和憑證的流轉(zhuǎn)，一方面規(guī)范標準執(zhí)行不足，缺少科學的手段支持，另外一方面很容易發(fā)生人為的記錄錯誤，可靠性較差，不利于電力企業(yè)的財務管理的準確性。

此外，電力企業(yè)的財務管理還存在信息化管理手段不足的問題，很多業(yè)務的開展還需要會計人員反復進行手動計算，工作效率較低，浪費了大量的時間。部分電力企業(yè)雖然加強了信息化建設，但是財務軟件的接口與業(yè)務系統(tǒng)存在標準不統(tǒng)一等問題，企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞效率底下，甚至還存在系統(tǒng)停滯和崩潰等問題，不利于電力企業(yè)正常的開展財務管理工作。

1.3 缺少專業(yè)的財務管理人員

當前，大多數(shù)電力企業(yè)在人才引入過程中，都對專業(yè)技術(shù)的要求較高，大多關注企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才的招聘和專業(yè)培訓工作。相對較而言，對財務管理人員的重視度略顯不足，甚至部分基層電力企業(yè)缺少專業(yè)的財務管理人員，更談不上開展相關的財務管理技能培訓工作。這樣導致電力企業(yè)的財務人員專業(yè)素質(zhì)能力不足，不能與時俱進的學習先進的財務管理知識，對財務管理系統(tǒng)掌握較差，嚴重影響著電力企業(yè)的財務管理水平，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）預算的分析?？梢圆捎靡蛩胤治龇ā⒈容^分析法等方式，按月、季度進行預算分析，并根據(jù)報告中的偏差與相關業(yè)務部門進行溝通分析，提出相對應的建議措施，為今后預算的編制和執(zhí)行提供了科學的依據(jù)。

1.4 財務預算體系不健全

電力企業(yè)在開展財務管理過程中，只是簡單進行日常的財務報賬處理工作，缺少全面的預算管理方法。導致電力企業(yè)在開展財務預算管理過程中，很多預算無法實施，沒有形成相關的總預算和分項預算。此外，在財務預算管理過程中，電力企業(yè)的相關領導只是簡單的詢問下公司預算的完成情況，沒有在電力企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)管體系，同時對下級部門的預算執(zhí)行缺少監(jiān)管，導致電力企業(yè)的預算管理工作形同虛設[1]。再加上財務部門對業(yè)務部門的財務數(shù)據(jù)管理缺乏監(jiān)督管理，只是簡單的輸出一些既定的結(jié)果數(shù)據(jù)，沒有對業(yè)務部門的數(shù)據(jù)形成、原因等進行審查，無法給企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供科學的依據(jù)，難以發(fā)揮財務管理的真正作用。

2 提升電力企業(yè)財務管理水平的對策

2.1 提高財務管理內(nèi)控意識，轉(zhuǎn)變財務管理觀念

癥狀監(jiān)測，是指連續(xù)、系統(tǒng)地收集和分析特定疾病臨床癥候群的發(fā)生頻率的數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)疾病在時間和空間分布上的異常聚集，從而對疾病或不良健康事件暴發(fā)開展早期探查、預警和快速反應的監(jiān)測方法［1］。以臨床診斷和實驗室診斷為基礎的傳統(tǒng)疾病監(jiān)測系統(tǒng)，如登革熱［2］，由于在癥狀報告或樣品采集和疾病的最后診斷之間通常存在一段時間的滯后期，而逐漸不能適應突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理的要求，因而癥狀監(jiān)測作為傳統(tǒng)監(jiān)測的補充方法得以迅速發(fā)展并受到越來越廣泛的關注，尤其在學校托幼機構(gòu)中［3］。

其次還需要對電力企業(yè)財務管理的制度進行優(yōu)化和健全。在財務管理體制建立過沉重，應結(jié)合電力企業(yè)本身的特點，一方面嚴格按照國家有關財務部門以及電力企業(yè)財務部門的規(guī)則和制度進行確定，符合國家的法律發(fā)揮要求。另外一方面還需要滿足企業(yè)管理人員對財務工作的相關要求，來約束財務管理行為，提高財務管理水平。

雖然很多電力企業(yè)都加強了全面預算管理工作，并建立了完善的預算管理規(guī)章制度，但是在預算編制制定過程中，沒有結(jié)合本企業(yè)的實際情況，導致預算在執(zhí)行過程中遇到了諸多阻力，執(zhí)行效果不容樂觀。因此，電力企業(yè)在推進全面預算管理過程中，必須采用精細化的預算管理方式，實現(xiàn)按月、按季度以及按年度進行預算分解，細化編制，并針對各階段的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行問題，及時采取有效的措施解決，確保企業(yè)的預算實際執(zhí)行與計劃相吻合。

2.2 加強財務風險管控，健全財務風險管理體制

（3）結(jié)果：對比烏頭堿加熱不同時間的HPLC圖，篩選出烏頭堿變化情況較明顯的圖譜（圖1）進行分析，發(fā)現(xiàn)烏頭堿在浸泡過程中峰面積逐漸增大，表明其較多的溶解在水溶液中，尚無較明顯的色譜峰出現(xiàn)，在加熱后開始發(fā)生變化，20 min內(nèi)基本水解完全，并有新的色譜峰出現(xiàn)，表明有新的成分產(chǎn)生，并且伴隨加熱時間的延長，所生成的化合物含量有所增加而烏頭堿本身含量有所下降，表明烏頭堿在加熱過程中發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)變成了其他成分，這與文獻結(jié)果[6-8]一致。將加熱不同時間的樣品檢測后得到色譜圖中較明顯的色譜峰峰面積進行比較，選出變化較為明顯的色譜圖及其對應的樣品，進行液質(zhì)聯(lián)用測定。

（1）預算編制。首先應確保預算編制的經(jīng)濟性，基于實事求是的原則，結(jié)合電力企業(yè)的市場發(fā)展和自身實際情況，根據(jù)各部門和各崗位的責任，將企業(yè)的整體目標分解到每一個人員身上，明確每一位員工的責任，確保全企業(yè)目標統(tǒng)一，共同達成電力企業(yè)的整體預算目標。

首先必須增強電力企業(yè)領導和各級部門對財務管理的重視程度，加強企業(yè)的內(nèi)控管理，提高相應管理人員的內(nèi)控管理意識，讓企業(yè)的每一位員工都參與到財務管理工作當中，達到提升企業(yè)財務管理水平，解決當前財務管理工作開展過程中被動的問題。

2.3 實行全面預算管理模式

最后建立現(xiàn)代化的財務管理理念，改變傳統(tǒng)財務人員普遍存在的“重會計核算，輕財務管理”現(xiàn)象。通過加強內(nèi)控制度的執(zhí)行，建立科學的內(nèi)控評價體系，嚴格貫徹各項財務管理制度，促進電力企業(yè)的財務管理水平提高。

對電力企業(yè)而言，在規(guī)避財務風險的過程中，離不開全員的參與，也離不開財務管理制度的約束。電力企業(yè)在預防內(nèi)部財務風險時，必須基于企業(yè)的長遠發(fā)展，建立符合本企業(yè)自身特點的短期財務風險管控手段以及長期財務風險防御機制。通過針對不同時期、不同外部環(huán)境條件下，制定相對應的財務風險管控手段，提高電力企業(yè)應對不同外部環(huán)境變化的風險管控能力。

此外，在針對財務風險管理過程中，電力企業(yè)還需要重視內(nèi)控制度的建立，提高企業(yè)成本控制、財務決策以及資本運營等方面的工作效率，減少不必要的重復工作，降低企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)耗，通過明確的分工，標準規(guī)范的工作流程，將各類風險消滅在無形之中，實現(xiàn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（2）預算執(zhí)行。不僅要通過分級管理制度，對預算執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)進行實時跟蹤，確保預算的有效執(zhí)行落地，還需要重視財務費用管理的控制，嚴禁對既定的預算進行調(diào)整，杜絕預算外的費用支出[2]。

女孩們奇怪地安靜下來。趙玉墨的口氣那么平常，可以是一個被煩透的年輕母親斥責孩子，也可以是學校監(jiān)管起居雜務的大姐制止羅里巴嗦的小女生。

2.4 電力企業(yè)財務集約化管理方面的重點舉措

對電力企業(yè)而言，在要推進財務管理集約化的過程中，必須重視基礎工作的開展，只有確?；A工作的質(zhì)量，才能真正的實現(xiàn)電力企業(yè)財務集約化管理。在此過程中，電力企業(yè)應對財務管理系統(tǒng)的功能不斷開發(fā)和完善，建立完善的財務管理平臺，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財務業(yè)務流程的全流程管理。

此外，電力企業(yè)還需要重視財務管理的人員管理工作，通過制定科學合理的人員編制，加強相關人員的財務專業(yè)知識培訓工作，夯實電力企業(yè)的財務管理管理基礎，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同運作水平，推動財務集約化的管理建設。

抓取系統(tǒng)由一個四自由度可折疊機械臂及控制系統(tǒng)構(gòu)成，如圖3所示，通過單片機對五路舵機的脈沖控制，實現(xiàn)精確到達軌跡范圍內(nèi)空間任意一點位置的功能.

2.5 財務管理信息化建設

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，信息化系統(tǒng)在各行業(yè)中的應用日漸廣泛，極大的提高了企業(yè)的工作效率。電力企業(yè)在加強財務管理的過程中，應積極與軟件開發(fā)公司進行溝通聯(lián)系，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，加快財務管理信息化系統(tǒng)的建設。一方面要確保系統(tǒng)的建設和應用，符合當前電力企業(yè)電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融等方面的需求；另外一方面還要提高財務管理信息化系統(tǒng)的靈活性和實用性，提高信息集成力度，采用與業(yè)務信息系統(tǒng)相同的集成標準，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務、經(jīng)營、工程、物資等業(yè)務系統(tǒng)的互聯(lián)互通[3]。最終達到提高財務管理人員工作效率，推動電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的目的。

綜上所述，等離子噴涂吸波涂層的復介電常數(shù)的實部和虛部一般隨吸收劑含量的增加而增大，但是隨測試頻率的不斷增大而減小。涂層的介電損耗在一定程度上反映了涂層的吸波效果，這給吸波涂層的研究帶來了很大的方便。

3 結(jié)束語

綜上所述，作為電力企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部門，財務管理的水平高低不僅為電力企業(yè)的管理層提供了科學的決策依據(jù)，而且對提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的現(xiàn)實意義。因此，相關工作者必須重視電力企業(yè)的財務管理制度建設，豐富財務管理手段，通過全面的精細化的預算管理和先進的財務信息化建設，推動電力企業(yè)的財務管理效率，實現(xiàn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。