王瑞迎

中鐵六局集團(tuán)石家莊鐵路建設(shè)有限公司 河北石家莊 050000

1 工程項(xiàng)目管理的概念

建筑工程項(xiàng)目管理其實(shí)就是將建設(shè)項(xiàng)目作為主要的管理對(duì)象，利用相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，主要包括對(duì)項(xiàng)目的組織、控制、管理和有效的協(xié)調(diào),更好地確保施工質(zhì)量可以符合工程的實(shí)際需求。在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，一般情況下都采用的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程項(xiàng)目的經(jīng)理對(duì)每一個(gè)施工階段進(jìn)行有效的管理和控制，主要包括對(duì)施工要求、人力資源、施工內(nèi)容、工程質(zhì)量、施工原材料和施工設(shè)備、施工風(fēng)險(xiǎn)以及竣工結(jié)算等多個(gè)項(xiàng)目的管控。其中最為重要的就是施工安全、人員、造價(jià)以及質(zhì)量，特別是對(duì)施工造價(jià)和施工質(zhì)量的管控滲透到整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該在保證財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下對(duì)工程施工方案、施工技術(shù)以及施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，只有這樣才能更好地保證整個(gè)工程的最終建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也可以在一定程度上降低工程造價(jià)。在對(duì)施工安全和施工人員進(jìn)行管理的時(shí)候，首先應(yīng)該從招聘環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)新入職人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和教育，盡可能降低人員的流動(dòng)；其次還應(yīng)該對(duì)每一個(gè)崗位的人員進(jìn)行最為科學(xué)合理的配置，盡量降低人力資源成本。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和要求來(lái)進(jìn)行操作，相關(guān)監(jiān)理人員還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管以保證工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。

2 新形勢(shì)下建筑工程管理優(yōu)化的重要意義分析

2.1 適應(yīng)建筑市場(chǎng)管理

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展，建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)矛盾逐漸激化，建筑工程管理機(jī)制的專(zhuān)業(yè)性及規(guī)范性已然成為建筑企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)因素，因此為贏得更多市場(chǎng)先機(jī)，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地，工程管理人員也需將當(dāng)前工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向至管理機(jī)制的優(yōu)化過(guò)程中，控制施工風(fēng)險(xiǎn)，降低施工事故發(fā)生幾率，并以此提高建筑企業(yè)信譽(yù)度，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展目標(biāo)做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備工作。

2.2 符合現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制

建筑工程管理是建筑市場(chǎng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要基礎(chǔ)，對(duì)建筑企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的建立及實(shí)施具有深遠(yuǎn)影響。而面對(duì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，建筑企業(yè)也應(yīng)做好工程管理的優(yōu)化工作，依據(jù)建筑行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展需求，對(duì)工程管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善，并以此推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

3 當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

3.1 缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

許多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不按照計(jì)劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常混亂，這樣不僅會(huì)影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會(huì)影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 材料管理存在的問(wèn)題

造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類(lèi)別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無(wú)法有效應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中，這都會(huì)造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒(méi)有為材料的存儲(chǔ)、進(jìn)出庫(kù)及使用制定合理制度，常有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本；其次，當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒(méi)有迅速對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更換，這就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定；最后，相關(guān)建筑知識(shí)無(wú)法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì)給工程的順利建設(shè)帶來(lái)了阻礙[1]。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全意識(shí)不強(qiáng)

在工程現(xiàn)場(chǎng)，很多工程管理人員并沒(méi)有意識(shí)到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因?yàn)楣こ倘藛T自身對(duì)安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，主觀意識(shí)較強(qiáng)，并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響和經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的過(guò)程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)無(wú)法按照以往狀態(tài)下?lián)?，質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)大大削減，建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響，相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明，也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。

3.5 信息化水平較為滯后

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的影響下，大大拓展了信息技術(shù)的應(yīng)用范圍，在施工管理中，必須要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，以此來(lái)作為提高施工管理質(zhì)量的重要手段。在我國(guó)建筑項(xiàng)目施工管理中，所使用的數(shù)據(jù)比較多，以往傳統(tǒng)的施工技術(shù)難以滿(mǎn)足施工管理需求，很難實(shí)現(xiàn)信息共享性目標(biāo)，所以建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)，以此來(lái)促進(jìn)施工管理水平的提升。

4 新形勢(shì)下建筑工程管理優(yōu)化方式

4.1 促進(jìn)建筑工程施工安全管理體制的完善

安全第一，首先要提升建筑工程施工安全管理水平，促進(jìn)施工安全管理體制不斷完善。由于建筑類(lèi)工程大部分都是規(guī)模大，建筑程序復(fù)雜化，涉及到的人員眾多，運(yùn)用的設(shè)備也是大型化設(shè)備，為了保障建筑管理工作順利展開(kāi)，必須將施工過(guò)程中的安全問(wèn)題的發(fā)生率降到最低，重點(diǎn)從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)做起，首先促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善，借助先進(jìn)的施工設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)信息化管理水平不斷提升，完成企業(yè)建設(shè)部門(mén)，監(jiān)督部門(mén)及具體施工部門(mén)一體化安全管理模式，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)化管理；促進(jìn)建筑工程安全管理責(zé)任制度的完善，將安全管理工作內(nèi)容和相應(yīng)的責(zé)任細(xì)化，提升建設(shè)人員的責(zé)任意識(shí)，本著為工程建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展施工。建筑施工企業(yè)需要做好安全管理意識(shí)的灌輸，在安全管理工作的正常實(shí)施下，需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的安全意識(shí)，保障安全管理工作真正落到實(shí)處，促進(jìn)工程建設(shè)順利展開(kāi)。

4.2 加強(qiáng)施工方法管理

施工方法管理需要嚴(yán)格貫徹到整個(gè)工程建設(shè)之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項(xiàng)目。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對(duì)工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置[2]。

4.3 加強(qiáng)工程施工過(guò)程的管控

對(duì)于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位，要積極研究對(duì)建設(shè)單位發(fā)放的常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理任務(wù)書(shū)。對(duì)于其中確定的常見(jiàn)問(wèn)題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專(zhuān)項(xiàng)治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)此進(jìn)行深入研究。在專(zhuān)項(xiàng)治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)于其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出專(zhuān)項(xiàng)治理自評(píng)報(bào)告。

4.4 建立健全EHS管理體系

職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo)：為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織；為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案；員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專(zhuān)業(yè)的資格證；對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲(chǔ)藏等，同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升[3]。所以，我們要不斷對(duì)EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段建筑工程管理中依然面臨著管理機(jī)制不健全，項(xiàng)目分包嚴(yán)重等困境，因此需要建筑管理部門(mén)能夠認(rèn)知到建筑工程管理重要性，結(jié)合建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及特征，從建筑工程決策及設(shè)計(jì)階段管理力度的強(qiáng)化入手，切實(shí)提建筑工程管理的專(zhuān)業(yè)性及規(guī)范性，確保建筑工程的穩(wěn)定有序開(kāi)展。