通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多因素都會(huì)對(duì)外資企業(yè)的預(yù)算管理產(chǎn)生影響。例如，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等等，那么就需要從更高的角度來(lái)進(jìn)行分析和考慮。會(huì)計(jì)人員和一般管理人員是外資企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行主體，那么就需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，來(lái)科學(xué)地編制和執(zhí)行預(yù)算方案，在這個(gè)過(guò)程中，需要將激勵(lì)作用給充分發(fā)揮出來(lái)，以便統(tǒng)籌管理企業(yè)預(yù)算。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，外資企業(yè)在我國(guó)的投資量逐年增加，到目前為止，已經(jīng)達(dá)到投資量85萬(wàn)，投資金額超過(guò)11萬(wàn)億的驚人數(shù)字。由于國(guó)家采取的互聯(lián)網(wǎng)加以及國(guó)際化市場(chǎng)的不斷拓展等有利于外資企業(yè)的一系列政策，在接下來(lái)的一段時(shí)間里，還會(huì)有大量的外企進(jìn)駐我國(guó)。因此，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的外資企業(yè)不僅將會(huì)面對(duì)國(guó)有企業(yè)的壓力，還將面對(duì)新進(jìn)入中國(guó)的外企給他們帶來(lái)的沖擊。加之由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，政府對(duì)于外資企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)惠政策逐漸減少，而我國(guó)也正由勞動(dòng)充裕型轉(zhuǎn)為資本充裕型國(guó)家，因此原來(lái)的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)也逐漸消失，在這樣的條件下，外資企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求也就進(jìn)一步加劇，所以，對(duì)資金的預(yù)算管理理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊蠹訌?qiáng)。只有提高企業(yè)的預(yù)算管理，企業(yè)才能讓資源充分利用，游刃有余的處理復(fù)雜多變的國(guó)際情勢(shì)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。外資企業(yè)的良好發(fā)展，不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，也能促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

1 外資企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃現(xiàn)狀與難點(diǎn)分析

1.1 預(yù)算執(zhí)行過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)

在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，要求企業(yè)根據(jù)提前做好的預(yù)算方案，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中報(bào)告的每一步嚴(yán)格把關(guān)。然而在實(shí)際工作中，往往會(huì)因?yàn)橘Y金審批人員對(duì)資金的發(fā)放太過(guò)輕易導(dǎo)致資金過(guò)度支出，或者是因?yàn)橛行┕ぷ魅藛T挪用公司資金而導(dǎo)致實(shí)際賬目與預(yù)算出入較大。

1.2 預(yù)算管理考核不規(guī)范

過(guò)去，大部分外資企業(yè)的考核主要依據(jù)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，這也就造成了員工對(duì)非財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容關(guān)注度較低。這樣的標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下已不再適用。因此，為了適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，很多外企制定了更為嚴(yán)格的預(yù)算管理考核制度，并規(guī)定把超過(guò)預(yù)算的紫金作為獎(jiǎng)金，以此來(lái)促進(jìn)員工的積極性。

1.3 預(yù)算編制指定不科學(xué)

預(yù)算編制和預(yù)算管理是兩個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，但大多數(shù)娃子企業(yè)往往將它們混為一談，這樣就導(dǎo)致了方案實(shí)施的效果大打折扣，具體主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)問(wèn)題：一是很多企業(yè)的預(yù)算編制人員都是非專(zhuān)業(yè)人員，只是一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員，對(duì)一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較為缺乏，只是簡(jiǎn)單地根據(jù)往年的預(yù)算情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)算出來(lái)，并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查，做出的預(yù)算顯然沒(méi)有太大的參考價(jià)值。二是由于企業(yè)為了自身的利益，會(huì)根據(jù)上一年的預(yù)算適量提升本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，讓預(yù)算的真實(shí)性降低。

1.4 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不理想

我們提到的前三點(diǎn)都是企業(yè)自身的內(nèi)部問(wèn)題，而國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境則是影響企業(yè)預(yù)算活動(dòng)的一大外部問(wèn)題，也是外資企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題中最為重要的一部分。自我國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展，但由于全球經(jīng)濟(jì)低迷，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也逐漸緩慢，有關(guān)資料顯示：2013年，我國(guó)有40%的外資企業(yè)的實(shí)際收益低于預(yù)期，而且超過(guò)五分之一的企業(yè)感受到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有所惡化。外資企業(yè)認(rèn)為，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，通脹和最低工資標(biāo)準(zhǔn)的影響對(duì)其十分關(guān)鍵。

2 外資企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃難點(diǎn)解決思路

2.1 全盤(pán)考慮總預(yù)算方案

企業(yè)的預(yù)算方案應(yīng)該在公司下一年度的目標(biāo)制定以后，根據(jù)整個(gè)公司的利益網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來(lái)編織，這樣才能達(dá)到其促進(jìn)公司內(nèi)部交流，監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的的作用。并且在接下來(lái)的執(zhí)行過(guò)程中，要顧及到公司的全部人力，物力，財(cái)力資源狀況，達(dá)到最佳資源配置。

2.2 開(kāi)展量化考核管理活動(dòng)

在外資企業(yè)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層把預(yù)算擺在十分重要的位置，因此未來(lái)獲得更高的預(yù)算資金，所有人都想讓自己的業(yè)績(jī)提高，以得到更高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。為了防止有人虛報(bào)業(yè)績(jī)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作量化，對(duì)過(guò)去由于工作內(nèi)容被認(rèn)為無(wú)法量化的部門(mén)，采用按市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)價(jià)作為預(yù)算最大值的方法量化。

2.3 制定合適的預(yù)算方案并嚴(yán)格執(zhí)行

在制定預(yù)算管理方案時(shí)，要根據(jù)企業(yè)正在經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，企業(yè)的地理位置以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況編制出科學(xué)，合理的方案。有些人往往誤以為企業(yè)預(yù)算管理方案的制定者只有企業(yè)中的一部分管理人員，實(shí)際上，預(yù)算管理關(guān)乎著公司每個(gè)人的切身利益，因此在制定時(shí)，所有人都應(yīng)該為預(yù)算管理方案的編制做出努力。第一，在編制方案之前，應(yīng)該將需要準(zhǔn)備的資料做完，具體報(bào)考，資產(chǎn)的清查，各項(xiàng)收入和支出的來(lái)源途徑和去除，以及占權(quán)債務(wù)的核實(shí)，損失資產(chǎn)的原因，數(shù)量，責(zé)任人，以及對(duì)上一年度企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況的分析，并總結(jié)出支出的原因以及以后可能改善的意見(jiàn)。第二，在制定預(yù)算方案時(shí)，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)狀況的責(zé)任人要加以確認(rèn)，以便出現(xiàn)問(wèn)題是有人承擔(dān)，讓責(zé)任人根據(jù)以前的財(cái)務(wù)狀況，明確所負(fù)責(zé)部門(mén)的具體預(yù)算方案。

3 結(jié)語(yǔ)

外資企業(yè)的加入給我國(guó)帶來(lái)很多好處，這是因?yàn)樗鼈冊(cè)谧屪约旱钠髽I(yè)得到提高的基礎(chǔ)上，也一定程度上改善了我國(guó)的就業(yè)問(wèn)題，為國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)做出了巨大貢獻(xiàn)，然而，面對(duì)外資企業(yè)現(xiàn)在所面臨的極大競(jìng)爭(zhēng)壓力，預(yù)算管理的提高是其解決問(wèn)題的關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上，外資企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此在國(guó)際市場(chǎng)上立于不敗之地。

[1]施儉，《企業(yè)內(nèi)部控制中全面預(yù)算管理運(yùn)用淺析》[J].財(cái)會(huì)通信，2010（4）.

[2]安改鳳，《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的意義和應(yīng)用》[J].科技信息，2009（25）.

[3]杜佳菲。外資企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃難點(diǎn)與解決思路[J].中國(guó)外資，2014，(3):138.