尚海林

通化鋼鐵集團(tuán)板石礦業(yè)有限責(zé)任公司井下礦 吉林白山 134304

我國(guó)礦業(yè)不斷進(jìn)展，礦山設(shè)備的種類(lèi)也越來(lái)越繁多，設(shè)備向大型化和自動(dòng)化發(fā)展，運(yùn)行時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)。設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)中，其軸承和傳動(dòng)軸、齒輪等內(nèi)部構(gòu)件在潤(rùn)滑的作用下可以更好的工作，但如果潤(rùn)滑程度不夠，就會(huì)出現(xiàn)不同程度的磨損，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行有著很大的影響。而且潤(rùn)滑油如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么在運(yùn)行中就很容易導(dǎo)致油溫升高的情況頻發(fā)，讓潤(rùn)滑效果大打折扣。礦山機(jī)械設(shè)備如果因此不能正常運(yùn)行，則會(huì)導(dǎo)致減產(chǎn)或停產(chǎn)，影響生產(chǎn)效率。

1 礦山設(shè)備潤(rùn)滑管理的重要性

首先，礦山設(shè)備的運(yùn)行效率高低與設(shè)備潤(rùn)滑管理有著重要意義，潤(rùn)滑度越高，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率越高，這是促使企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一，所以說(shuō)礦山設(shè)備潤(rùn)滑管理對(duì)礦山設(shè)備的正常運(yùn)行提供者有利的保障作用。其次是礦山設(shè)備的使用壽命與礦山設(shè)備潤(rùn)滑管理有著直接關(guān)聯(lián)，在礦山企業(yè)不斷的生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備做好定期潤(rùn)滑保養(yǎng)，對(duì)礦山設(shè)備內(nèi)部的零件磨損有著很好的規(guī)避作用，這對(duì)礦山設(shè)備使用壽命的延長(zhǎng)十分重要，可以有效避免設(shè)備因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)而出現(xiàn)嚴(yán)重磨損，進(jìn)而失去使用的功能。綜合來(lái)說(shuō)，礦山設(shè)備的潤(rùn)滑管理對(duì)礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)聯(lián)，做好礦山機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑管理，可以將企業(yè)效益最大化。

2 現(xiàn)階段礦山設(shè)備潤(rùn)滑管理的不足

2.1 管理中缺乏更專(zhuān)業(yè)的潤(rùn)滑管理隊(duì)伍

在世界工作中，潤(rùn)滑管理并不是簡(jiǎn)單的增加潤(rùn)滑程度這樣的表面工作，而是一項(xiàng)十分系統(tǒng)化的工作，較為復(fù)雜，其中包括了對(duì)潤(rùn)滑油的檢測(cè)、記錄核對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的分析。而現(xiàn)階段，我國(guó)礦山設(shè)備潤(rùn)滑管理中僅僅是在持續(xù)做打油和換油的基礎(chǔ)工作。這主要是很多礦山企業(yè)的管理層對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的重視度不夠，對(duì)其重要性理解的不夠全面。

2.2 管理人員專(zhuān)業(yè)性不足

礦山設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中，一旦發(fā)生故障，那么對(duì)其處理是比較困難的，而礦山設(shè)備的故障極易產(chǎn)生，維修時(shí)間不夠及時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)很大影響，包括企業(yè)的生產(chǎn)效率?，F(xiàn)階段，礦山設(shè)備在工作人員維護(hù)的過(guò)程中，最常見(jiàn)的不足是，選擇的潤(rùn)滑油型號(hào)不同，或者潤(rùn)滑油圖案家方式不正確，以及添加的數(shù)量與設(shè)備需求不符。另外是工作人員因?yàn)閷?zhuān)業(yè)性不足，也會(huì)導(dǎo)致在設(shè)備出現(xiàn)故障后無(wú)法第一時(shí)間找到問(wèn)題所在，對(duì)設(shè)備維修的及時(shí)性造成阻礙。最后是在工作中沒(méi)有做好油品監(jiān)測(cè)工作，只是做了表面的潤(rùn)滑管理，而沒(méi)有通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析找到優(yōu)化的方式方法，儀器設(shè)備和方式方法都因?yàn)槭嘏f而落后，影響礦山設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.3 潤(rùn)滑管理的科學(xué)性不足

現(xiàn)階段，很多礦山企業(yè)在開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑管理時(shí)，沒(méi)有科學(xué)的掌握潤(rùn)滑程度對(duì)機(jī)械的影響，單純的認(rèn)為潤(rùn)滑程度越高對(duì)機(jī)械設(shè)備就越好，無(wú)限量的添加潤(rùn)滑油，其實(shí)不然，潤(rùn)滑油的用量是有著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的，過(guò)多和過(guò)少都會(huì)影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，潤(rùn)滑油過(guò)多的情況下，機(jī)械內(nèi)部的零件因?yàn)槭艿降淖枇^(guò)大而出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難，影響設(shè)備的正常運(yùn)行，并對(duì)其壽命帶來(lái)影響。另外是潤(rùn)滑油的牌號(hào)、品種不同，其功效是不同的，而現(xiàn)階段的潤(rùn)滑管理工作中并未對(duì)其有所重視，因?yàn)橛推焚|(zhì)量及型號(hào)的問(wèn)題對(duì)潤(rùn)滑效果帶來(lái)較大的落差，出現(xiàn)過(guò)多的因潤(rùn)滑效果不佳而出現(xiàn)的磨損現(xiàn)象，影響設(shè)備的使用壽命。

3 礦山設(shè)備潤(rùn)滑管理優(yōu)化措施

3.1 潤(rùn)滑管理的重視度及其制度的建立健全

上文提到，我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)潤(rùn)滑管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，重視度不夠高，筆者建議開(kāi)展普及潤(rùn)滑管理重要性的工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)將潤(rùn)滑作用的警示語(yǔ)、圖紙進(jìn)行布置，時(shí)刻提醒每一位管理人員的高度重視。管理制度的建立健全，可以很好的將潤(rùn)滑管理工作的定時(shí)、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定人進(jìn)行規(guī)劃和科學(xué)安排，在管理人員嚴(yán)格遵循機(jī)制來(lái)開(kāi)展管理工作時(shí)，工作就可以真正實(shí)現(xiàn)有條不紊。制度中，責(zé)任制是不容忽視的，只有將責(zé)任落實(shí)到人，才能真正提高工作人員的責(zé)任心和重視度。為了更好的讓責(zé)任制開(kāi)展下去，我們要將獎(jiǎng)懲制度融入其中，依據(jù)管理效果來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)定，按季度或者每月來(lái)開(kāi)展獎(jiǎng)懲，以獎(jiǎng)金和現(xiàn)金懲罰的方式來(lái)激發(fā)員工的積極性。這樣一來(lái)，有了健全的管理維護(hù)制度來(lái)依循，人人積極參與其中，對(duì)礦山設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)起到保護(hù)作用。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，制度不能夠簡(jiǎn)單的照搬照抄，可以參考其他先進(jìn)單位的制度，但切記要在應(yīng)用中根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制定出屬于自己特色的制度，保證其可行性，做到真正的落實(shí)，不要讓管理工作流于表面化。

3.2 組織工作人員的培訓(xùn)教育

再好的制度，沒(méi)有真正的技術(shù)，也無(wú)法確保礦山機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的正常，這就需要現(xiàn)階段大力開(kāi)展設(shè)備操作人員進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這是通過(guò)工作人員的專(zhuān)業(yè)性提升來(lái)對(duì)潤(rùn)滑管理工作實(shí)施效果的提升。培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，要強(qiáng)化工作人員對(duì)潤(rùn)滑管理知識(shí)的認(rèn)知，從誤區(qū)中走出，科學(xué)的對(duì)待潤(rùn)滑油的型號(hào)等等，以及潤(rùn)滑程度的科學(xué)性。當(dāng)然，培訓(xùn)工作也要以技能、知識(shí)點(diǎn)等考試、測(cè)試來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)的深度增加。只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能跟上進(jìn)步的社會(huì)和進(jìn)步的科學(xué)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，讓企業(yè)得到長(zhǎng)足健康的發(fā)展。