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上饒市廣豐區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理站 江西上饒 334600

土木工程在發(fā)展的過程中，施工管理是其中的重要管理工作，土木工程的施工管理，對于土木工程的施工質(zhì)量有著十分重要的影響。土木工程的施工管理是一項十分復雜的工作，其涵蓋了同工程施工單位的各個部門的工作內(nèi)容，并且隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和管理要求也發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的管理理念和管理方法已經(jīng)無法滿足其要求。在這種情況下，我國必須要對土木工程的施工管理工作進行改進，利用更加現(xiàn)代化的管理理念，開展公共工程的施工管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

1 現(xiàn)代理念下土木工程施工管理存在的問題

1.1 進度管理不到位

在現(xiàn)代理念下，土木工程的施工管理中，進度管理是其中十分重要的管理工作，土木工程的施工進度管理，直接影響著土木工程項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)按時完工，也會對土木工程施工單位的經(jīng)濟效益帶來重要影響，通過施工進度管理，土木工程項目能夠按照施工計劃，合理安排各項施工工序，對施工過程進行有效控制，保證施工流程的規(guī)范性，同時還能夠有效保證施工質(zhì)量。可是目前很多施工單位在施工管理的過程中，忽視了施工進度管理工作，而且同工程本身在施工時就很容易受到外界自然因素的干擾，使得工程無法在規(guī)定的工期內(nèi)完工。

1.2 質(zhì)量檢查制度不完善

在我國土木工程施工管理工作中，施工質(zhì)量管理無疑是其中十分關(guān)鍵的工作，施工質(zhì)量管理為直接影響土木工程的施工質(zhì)量。我國對于土木工程的施工質(zhì)量有著十分嚴格的要求，而一旦土木工程出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，就會給人們的正常生活和工作帶來巨大的安全威脅，甚至會威脅社會和諧。土木工程的施工質(zhì)量管理工作中，健全的施工質(zhì)量檢查制度是十分必要的，可是很多施工單位的質(zhì)量檢查制度并不完善，在施工管理的過程中，沒有對施工流程進行控制，也沒有對施工的材料和設(shè)備進行有效管理，使得工程在施工時存在著質(zhì)量問題，影響最終的工程驗收和應用，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

1.3 安全管理不到位

土木工程的整體工程規(guī)模比較大，施工量也比較大，在施工的過程中，難免會出現(xiàn)一些風險性較大的施工項目和環(huán)節(jié)，這要求在施工的過程中，施工方必須要做好施工安全管理工作，制定安全管理制度，對施工人員采取完善的安全防護措施，保證施工安全?？墒悄壳暗暮芏嗤聊竟こ淌┕挝唬谑┕さ倪^程中，對于安全管理方面的認識還不足，缺乏必要的安全意識，在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工流程不規(guī)范或施工人員安全防護措施不到位的情況，使得施工人員在作業(yè)的過程中面臨著極大的安全隱患。

1.4 管理人員素質(zhì)有待提高

在土木工程施工管理工作中，管理人員的素質(zhì)不足也是影響管理工作開展的重要因素，施工企業(yè)的管理人員，在開展施工管理工作時，大部分管理人員的管理理念仍然比較落后，沒有認識到新時期土木工程施工管理工作的新要求，所采用的管理方法也比較落后，嚴重影響土木工程施工管理工作的開展。

2 現(xiàn)代理念下土木工程施工管理的有效措施

2.1 加強質(zhì)量管理

在土木工程的施工管理工作中，施工質(zhì)量管理是其中最基礎(chǔ)也最重要的管理工作，這直接關(guān)乎工程的施工質(zhì)量，因此在該過程中，要求施工企業(yè)必須要加強施工質(zhì)量管理工作，制定完善的施工質(zhì)量管理體制，針對工程施工中比較容易出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進行分析，并制定好相應的防范措施。另外，施工企業(yè)在進行施工質(zhì)量管理時，還需要加強對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理，在采購施工材料時，首先要對其質(zhì)量進行檢測，質(zhì)量和性能能夠滿足施工要求，其次是要做好施工設(shè)備的檢查，保證設(shè)備在使用過程中不會出現(xiàn)故障，這也是施工質(zhì)量管理的重要措施。

2.2 加強安全管理

在土木工程建筑施工的過程中，施工安全一直是人們備受關(guān)注的重要話題，所以在現(xiàn)代理念的引導下，土木工程施工管理工作中必須要加強安全管理工作。想要加強安全管理工作，就要求施工企業(yè)在施工之前對施工人員進行安全教育和培訓，使其了解施工安全的相關(guān)知識，幫助施工人員建立起足夠的安全意識，企業(yè)還需要為施工人員提供相應的安全防護措施和設(shè)備，為施工人員的現(xiàn)場作業(yè)提供防護。

2.3 加強進度管理

土木工程在施工的過程中，進度管理也是其中的重要環(huán)節(jié)，這要求施工企業(yè)在施工之前，先制定好施工進度計劃，綜合考慮施工過程中的各種影響因素，并結(jié)合木工程的工程量和施工企業(yè)自身的資源配置情況，制定出科學合理的供施工進度計劃，并對該計劃進行細化，將其細化到每個施工環(huán)節(jié)，為施工工作提供指導，保證工程按期完工。

2.4 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)會直接影響到施工管理工作的水平，因此在土木工程施工管理工作中，施工企業(yè)必須要想辦法提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，對管理人員開展專業(yè)培訓，使其了解現(xiàn)代化的土木工程施工管理理念和管理方法，創(chuàng)新管理工作，提高管理工作的效率和水平。

綜上所述，我國土木工程在施工管理的過程中面臨著很多問題，管理內(nèi)容不全面，各方面的管理都不同，而且管理人員的素質(zhì)和管理理念已無法滿足現(xiàn)代土木工程行業(yè)發(fā)展的需要，這些問題都會嚴重影響到土木工程的建設(shè)以及企業(yè)的發(fā)展。針對該問題，要求土木工程的施工管理單位必須要基于現(xiàn)代理念，對管理理念進行創(chuàng)新，利用更加現(xiàn)代化和科學化的管理理念，開展土木工程施工管理工作，提高土木工程施工管理的水平，切實促進土木工程行業(yè)的健康發(fā)展。