紀蕾
江蘇永和工程管理有限公司 江蘇南京 210012
作為工程造價管理人員,根據施工圖合理計算工程量,根據相關計算公式確定項目費用,并在實施過程中及時結算,并在項目竣工后進行最終決算。在項目實施的不同階段,造價管理的側重點不一樣,這對項目的綜合效益有著重要的影響。因此,有必要明確項目全過程管理的要點,完善管理計劃。
建設工程造價控制屬于動態(tài)控制全過程,從工程項目(可行性研究)招標階段貫穿整個項目,經過施工方案設計和實際施工,再到后續(xù)施工完成經濟評價的成本管理過程。在此過程中,建筑工程的設計階段這正是問題的關鍵。為了有效提高成本管理水平,企業(yè)必須合理設計有效的施工方案,通過優(yōu)化施工方案,提高施工項目的質量[1]。
由于建筑工程造價屬于全過程控制,因此有必要對其進行有效控制。為了提高成本控制的效率,必須從多方面加強管理,即從組織者的角度。應從技術、合同等方面采取相應的對策。目前從事建筑工程在成本控制過程中,技術與經濟在各個層面上主要是相結合的??剖夜芾?,既能有效提高成本管理水平,又能得到實施。工作的順利進行奠定了基礎。此外,還介紹了建筑工程造價控制的方法包括可行性研究方法、定額設計方法和合同管理方法。應用這些方法可以有效地保證工程造價的全過程管理有效執(zhí)行控制工作[2]。
在工程建設的全過程中,工程造價起著重要的作用。它只影響企業(yè)的經濟效益,對建筑工程的質量有很大的影響。影響。因此,在工程建設全過程中,對工程造價進行控制管理它應該得到加強。首先,從全過程的決策階段開始進行造價控制。具體注意以下幾個控制點。
項目建設階段是項目資金投入的主要階段,這是不可避免的。存在資金浪費、資金浪費等一些現(xiàn)象,將發(fā)生工程造價在一定程度上控制資金浪費等現(xiàn)象,使企業(yè)經濟發(fā)展與投資成本降低。因此,應該注意施工階段造價管理。具體來說,可采用下面幾個措施:(1)注重施工過程中的造價管理,對整個資金進行分析,將資金分為人力、財力、物力三個方面,根據項目進度信息對各階段的資金投入進行管理。(2)在細節(jié)上加強對造價管理的控制,如合理配置施工人員,合理安排施工中的人力資源,從而降低人工成本。(3)在采購材料時,首先要考察材料市場,分析材料的運輸距離和質量,從而控制材料成本。
在竣工階段,要加強對工程造價的控制,對工程數量進行審計。在此過程中,要對實際工程量進行檢查,完善工程量申報制度,進一步完善工程量申報制度。減少施工方在竣工階段虛報工程量的現(xiàn)象。同時,在完成階段,配額套利是指利用市場上的材料價格和機械設備價格來減少建筑單位工程造價虛報、虛報現(xiàn)象及間接成本、直接成本、嚴格控制稅收和其他扣除額問題。此外,還應嚴格審查承包商提交審查的數額[3]。
合同價格調整是工程造價管理中的一個常見問題,它反映了階段造價的變化特點和工程造價管理控制的作用。在這方面,要注意工程造價的動態(tài)管理和管理。在施工階段和合同價格調整過程中,需要協(xié)調的因素包括項目變更、工程量偏差、超過約定風險的價格波動、工程索賠等。
工程建設環(huán)節(jié)是成本支出和成本控制的重要環(huán)節(jié)。這是因為施工環(huán)節(jié)的成本支出約占工程總成本的75%,所以有必要嚴格控制施工環(huán)節(jié)的成本。一是嚴格審核施工圖。嚴格按照現(xiàn)場施工的實際情況和施工圖中明確標注的工期,審核施工圖預算標準。發(fā)現(xiàn)建筑工程造價概算與概算不一致的,應當查明原因,并對目標進行修改或者調整[4]。其次,嚴格控制現(xiàn)場簽證或工程變更的發(fā)放。這是因為在任何項目的施工過程中,都會有現(xiàn)場簽證問題或工程變更。因此,必須嚴格控制現(xiàn)場簽證問題或工程變更,以及現(xiàn)場簽證問題或工程變更對工程造價的影響降到最低。根據施工圖對實際施工情況進行一次又一次的檢查,收集整理各種數據和數據,為竣工結算、檢查和發(fā)現(xiàn)問題留下可靠的依據。
在一個項目的施工過程中,一定要積極開展竣工后的驗收工作,覆蓋所有施工環(huán)節(jié),對隱蔽的施工項目嚴格檢查和記錄,形成驗收文件。超出施工圖范圍的工程量,應當及時辦理工程量簽證,或者要求施工單位在竣工圖中注明有關內容。在此基礎上,在對項目進行改進的同時,將項目交付給客戶,使時間成本最小化,從而提高項目竣工階段造價管理的效果[5]。
綜上所述,在項目的全過程造價管理和控制中,許多建筑的鏈接將對工程造價有一定的影響。為了將這種影響降到最低,應充分實施全過程造價管控技術,對每一項施工技術進行全面、科學的分析和管理,進一步保證工程造價管理的科學性和合理性,為我國建筑業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎。