引言

對(duì)于房地產(chǎn)這一行業(yè)來(lái)說(shuō)，和其他行業(yè)相比會(huì)投入大量的資金、資金運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)期間經(jīng)常會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展時(shí)一定要借助于財(cái)務(wù)部門加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的力度，只有這樣才能妥善處理房地產(chǎn)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行探討具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.1 相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度不夠

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與進(jìn)步，促使房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善也在很大程度上致使相關(guān)企業(yè)不能實(shí)時(shí)掌握行業(yè)變化規(guī)律。除此之外，關(guān)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的理論著作屈指可數(shù)，這樣就會(huì)致使很多管理人員不能從相關(guān)著作中學(xué)習(xí)到新的經(jīng)驗(yàn)，某些企業(yè)也將目光放在了銷售和建設(shè)的上面，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深層次的挖掘，也沒(méi)有對(duì)其制度進(jìn)行完善。不僅如此，還有一些工作人員對(duì)該項(xiàng)工作僅停留在表面的認(rèn)識(shí)，致使對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度不夠，這種工作不積極的態(tài)度阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步。

1.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)缺乏完善性

盡管房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系與原來(lái)相比之下有了很大的變化，然而從整體上來(lái)看，其財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)依然缺少完善性，顯然這一問(wèn)題的存在會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精準(zhǔn)性帶來(lái)直接的影響。不僅如此，一些企業(yè)在建立財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的過(guò)程中比較盲目，不能依據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況制定完善的內(nèi)控體系，還有某些企業(yè)甚至完全借鑒其他企業(yè)的內(nèi)控體系，顯然這樣做會(huì)致使其內(nèi)控體系在結(jié)構(gòu)上缺少完善性，在開(kāi)展此項(xiàng)工作的時(shí)候也會(huì)遇到諸多問(wèn)題，同時(shí)該系統(tǒng)過(guò)于分散還會(huì)致使相關(guān)部門不能和其他部門保持友好的溝通，無(wú)法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展帶來(lái)了較大的阻礙。

1.3 工作人員的綜合能力有待提高

縱觀房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，其在我國(guó)還處于發(fā)展階段，和交通行業(yè)、建筑行業(yè)等相關(guān)行業(yè)相比，不但在內(nèi)控控制制度上存在某些缺陷，而且相關(guān)人員的綜合能力也不高，主要體現(xiàn)在一些員工在日常工作期間無(wú)法熟練掌握財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，再加之相關(guān)管理人員對(duì)于這方面培訓(xùn)的力度不夠，久而久之就會(huì)致使很多員工在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)無(wú)法掌握工作核心，財(cái)務(wù)管理理念不能緊跟時(shí)代的腳步以及理論知識(shí)的欠缺都會(huì)直接或間接的影響相關(guān)人員綜合能力的提高，打擊到了員工的積極性，進(jìn)而致使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平不高、質(zhì)量下降。

2 提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的對(duì)策

2.1 對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)加以優(yōu)化

在對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r當(dāng)作參考依據(jù)，并積極引入新的管理理念以及手段，采取有效措施對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)加以優(yōu)化，加大管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管的力度，進(jìn)而構(gòu)建出完善的監(jiān)督管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對(duì)信息做好監(jiān)督工作，盡可能增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，除了依賴于合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)來(lái)避免影響企業(yè)形象事件發(fā)生以外，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的權(quán)利，依賴于科學(xué)的管理來(lái)增強(qiáng)該項(xiàng)工作的有效性。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)制度加以完善，在這一環(huán)節(jié)中要求相關(guān)人員將《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)文件當(dāng)作參考依據(jù)，從多個(gè)角度看待問(wèn)題，通過(guò)相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng)對(duì)其內(nèi)控制度加以優(yōu)化。

2.2 增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度

作為一名管理人員，首先需要做的就是加大財(cái)務(wù)內(nèi)控學(xué)習(xí)的力度，在閑暇期間閱讀相應(yīng)的理論文獻(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)事項(xiàng)做到熟練掌握，并積極參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，為增強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度奠定良好的基礎(chǔ)。在指定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展相應(yīng)的專題教育活動(dòng)，并把財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性加入到宣講內(nèi)容中，促使相關(guān)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，為所有員工轉(zhuǎn)變思維模式，主動(dòng)投入到新型財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)當(dāng)中，為房地產(chǎn)企業(yè)可以制定出滿足新時(shí)代要求的內(nèi)控機(jī)制創(chuàng)造有利條件。加大員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育的力度，這樣才能促使他們熟知企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，增強(qiáng)他們對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，使財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制可以得到進(jìn)一步的完善。

2.3 提高相關(guān)人員的綜合能力

通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)往往對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)提出很多要求，究其原因在于該項(xiàng)工作所涉及的領(lǐng)域非常廣泛，這樣就要求相關(guān)人員除了要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以外還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平以及綜合能力。因此，需要結(jié)合工作人員的實(shí)際狀況制定出完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及相關(guān)考核制度，在指定的時(shí)間內(nèi)對(duì)他們的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核以端正其工作態(tài)度，合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制不但可以大大減少違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，而且還能通過(guò)物質(zhì)或者是精神的獎(jiǎng)勵(lì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們可以發(fā)揮出自身的價(jià)值為企業(yè)出謀劃策，從整體上提高相關(guān)人員的綜合能力，進(jìn)而為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利進(jìn)行打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的論述，可以得知：對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性措施提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量，這一做法對(duì)其自身增強(qiáng)市場(chǎng)綜合實(shí)力事關(guān)重要。不僅如此，還要深度剖析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題，并制定出完善的解決方案，這對(duì)增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都具有非常重要的意義。

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