新時代，企業(yè)的財務(wù)核算工作也應(yīng)進行革新，財務(wù)共享中心，是目前企業(yè)財務(wù)核算體系的一個創(chuàng)新。雖然，相比于傳統(tǒng)財務(wù)核算模式，財務(wù)共享中心，可以為企業(yè)的財務(wù)工作提供更多的幫助。但是，我國企業(yè)財務(wù)共享中心模式發(fā)展較晚，進度較慢，還存在很多問題有待解決。所以，企業(yè)在進行應(yīng)用時，企業(yè)管理者一定要把握好分寸，在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，完善財務(wù)共享中心模式。

1 我國企業(yè)財務(wù)核算體系建設(shè)所存在的問題

1.1 溝通平臺不夠流暢

在企業(yè)進行核算的過程中，一定要充分的了解企業(yè)各部門的財務(wù)運營情況，所以，溝通平臺的流暢程度，會直接影響企業(yè)的財務(wù)核算。首先，應(yīng)做到財務(wù)人員與銷售人員的溝通順暢，只有這樣，才能讓財務(wù)人員第一時間得到公司的財務(wù)流水，實現(xiàn)財務(wù)核算體系的構(gòu)建。其次，溝通平臺的流暢，可以實現(xiàn)財務(wù)共享中心的建立。通過共享中心，財務(wù)人員可以享受到，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)谋憷?，使財?wù)部門的工作更加簡潔、真實。最后，財務(wù)共享模式下溝通平臺流暢，一方面，可以確保公司內(nèi)部信息的及時流通，另一方面，也可以減少國家財政部門，對公司企業(yè)進行財務(wù)審查時的難度。

1.2 工作人員素質(zhì)有待提升

當今企業(yè)，想要實現(xiàn)在財務(wù)共享中心下財務(wù)核算體系的構(gòu)建，就必須要提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。第一，現(xiàn)代化的財務(wù)核算體系，對于財務(wù)部門工作人員的個人技能要求更高，不僅要熟練的掌握財會方面專業(yè)知識，還要能熟練的運用計算機，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)進行管理。第二，在財務(wù)共享中心模式下，建立企業(yè)財務(wù)核算體系，還需要財務(wù)部門工作人員，宏觀市場應(yīng)對能力，可以隨時解決公司內(nèi)部，所發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。

2 財務(wù)共享中心下企業(yè)財務(wù)核算體系的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)采取如下措施構(gòu)建自身的財務(wù)核算體系：

2.1 企業(yè)財務(wù)定位合理

基于財務(wù)共享中心下，企業(yè)財務(wù)核算體系的建立，必須要有明確的財務(wù)定位，才能更好的發(fā)揮共享中心的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核算能力的提升。

一是，在共享中心服務(wù)下，企業(yè)可以更好的規(guī)劃發(fā)展目標，并對其成本進行規(guī)劃，減少一些不必要的損耗。并且，財務(wù)共享中心的構(gòu)建，可以有效的減少企業(yè)管理層的人數(shù)，有效的規(guī)避管理重疊現(xiàn)象。簡而言之，財務(wù)共享中心的建立，可以降低財務(wù)核算的難度，并且，可以實現(xiàn)管理人員分管多個部門的目標，有效的降低管理人員成本。

二是，在企業(yè)運行的過程中，財務(wù)核算工作的合理定位，可以充分的發(fā)揮共享中心的多功能性。一方面，共享中心可以為財務(wù)管理人員提供決策建議，并且，智能化的生成解決企業(yè)財務(wù)事務(wù)方案。另一方面，因共享中心是建立在計算機和互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，所以其對于數(shù)據(jù)的分析是非常敏感的，在經(jīng)濟發(fā)展的今天，如果能科學(xué)有效地分析市場數(shù)據(jù)，可以更好的為公司企業(yè)提供發(fā)展路線，實現(xiàn)企業(yè)的壯大。

2.2 加強工作人員培訓(xùn)

基于新時代的經(jīng)濟形勢下，想要提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，就必須要進行財務(wù)共享，建立財務(wù)核算體系。對于財務(wù)共享中心下，企業(yè)財務(wù)核算體系的建立，必須要基于企業(yè)財務(wù)人才的基礎(chǔ)上。所以，必須要提升財務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)。

第一點，科學(xué)的培訓(xùn)工作，是先決條件。想要建設(shè)現(xiàn)代化財務(wù)核算體系，就必須要對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員進行培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。例如，筆者所服務(wù)的企業(yè)，每年會定期舉辦財務(wù)培訓(xùn)活動。所有的財務(wù)人員都必須要參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)當下最先進的財務(wù)管理技術(shù)，并且運用在實際的工作中，實現(xiàn)財務(wù)核算體系的構(gòu)建。

第二點，員工思想建設(shè)，是必要環(huán)節(jié)。基于現(xiàn)代市場經(jīng)濟壓力下，想要把握人才，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，就必須要做好企業(yè)內(nèi)部的員工思想建設(shè)。在日常工作中，樹立員工“企業(yè)為家”的思想意識，培養(yǎng)員工的團隊意識和工作責(zé)任感,充分的激發(fā)每位員工的工作潛能。在此過程中，可以適當?shù)拈_展員工文化活動，讓員工感受和學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

3 結(jié)語

綜上所述，想要在企業(yè)財務(wù)核算體系中，充分發(fā)揮財務(wù)共享中心的作用，就必須實事求是以實際出發(fā)，貫徹落實企業(yè)的財務(wù)管理計劃。在此過程中，企業(yè)管理者，應(yīng)及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理問題，并不斷的完善企業(yè)財務(wù)核算體系，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。同時，也要時刻關(guān)注員工的業(yè)務(wù)能力和思想價值，以人為本，推動所有員工以建設(shè)企業(yè)為己任，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

[1]高杰.財務(wù)共享中心下企業(yè)財務(wù)核算體系的建設(shè)[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2018(01):57-58.

[2]梁功偉.財務(wù)共享中心下企業(yè)財務(wù)核算體系的建設(shè)[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(15):18-19.