隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與改革，國內(nèi)的市場受到了國外的沖擊。因此，對于提升石油企業(yè)的核心競爭力，能夠在未來的市場取得先機(jī)，并實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展，是每一個石油企業(yè)的管理者都關(guān)心的問題，同時，對于石油企業(yè)會計控制制度在會計工作中的不足，財務(wù)運營出現(xiàn)漏洞也是企業(yè)管理者頭痛的問題。因此，需要對石油企業(yè)會計控制制度進(jìn)行探究和分析，才能讓石油企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。因此，本文此次研究的內(nèi)容和提出的策略對完善石油企業(yè)會計控制制度具有理論性意義，對指導(dǎo)當(dāng)前石油企業(yè)會計控制制度的改革方式具有現(xiàn)實意義。

1 石油企業(yè)會計內(nèi)部控制制度存在的問題

1.1 石油企業(yè)管理者缺乏對會計內(nèi)部制度的認(rèn)識

由于國內(nèi)石油企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展歷程中時間較短，導(dǎo)致石油企業(yè)管理者對石油企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的相關(guān)理論重要性還不夠重視，對會計知識的認(rèn)知層面還達(dá)不到會計制度的要求。其次，大多數(shù)石油企業(yè)管理者對會計內(nèi)部制度的構(gòu)建與完善重視不足。據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查顯示，目前，一些國內(nèi)石油企業(yè)會計內(nèi)部控制制度尚未建立，或者是已建立的會計控制制度不完善和不合理的問題，如會計控制制度缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和高效性等問題，更嚴(yán)重的是石油企業(yè)管理者對于企業(yè)現(xiàn)有的會計控制制度是有章不循，在遇到原則問題時往往以靈活性為理由，而不遵循相應(yīng)的會計控制制度章程行事,導(dǎo)致石油企業(yè)會計控制制度形同虛設(shè)。

1.2 財會人員的綜合素質(zhì)有待提高

由于我國的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，石油企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，對于財務(wù)會計人員的需求不斷的升高，而財務(wù)人員隊伍擴(kuò)大的同時，財會人員的準(zhǔn)入制度、財會人員的思想道德、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)體制并沒有隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提高。這就從根本上決定了，一些石油企業(yè)財務(wù)會計人員在應(yīng)對現(xiàn)代化會計內(nèi)部控制制度時的綜合素質(zhì)欠缺，甚至有部分財務(wù)會計人員無視公司財務(wù)會計制度和法律法規(guī)，貪圖利益的在石油企業(yè)賬目上弄虛作假，從而導(dǎo)致會計信息的漏洞，給整個行業(yè)造成了惡劣的影響。因此，石油企業(yè)要想建立高效的、健全的會計內(nèi)部控制制度，需要從多個角度去認(rèn)識會計控制制度的先進(jìn)性、重要性，從多個方面去提高財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)。

1.3 石油企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督體系存在缺陷

由于國內(nèi)一些石油企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度的不完善，以及執(zhí)行力度欠缺等客觀原因，致使石油企業(yè)的內(nèi)部控制制度不能很好的制約與監(jiān)控石油企業(yè)會計的決策、石油企業(yè)人員在工作中的行為。其次，石油企業(yè)的管理者重視生產(chǎn)而輕視經(jīng)營、重視銷售而輕視會計管理的工作理念，使得多數(shù)石油企業(yè)未真正的將石油企業(yè)內(nèi)部會計控制制度上升到石油企業(yè)管理戰(zhàn)略的高度來實施。由于石油企業(yè)內(nèi)部會計工作人員在崗位責(zé)任控制意識薄弱，使會計事項的事前審核、事中復(fù)核及事后監(jiān)督的會計制度流于形式，并不能發(fā)揮實際的效用，甚至還有部分石油企業(yè)并未建立起內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)或者內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行會計事項的監(jiān)督。

2 完善石油企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的對策

2.1 加強管理者對會計內(nèi)部控制的重視程度

對于石油企業(yè)會計工作而言，內(nèi)部會計控制制度是否運行正常，在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部會計控制制度環(huán)境是否良好。在一些石油企業(yè)里，內(nèi)部控制環(huán)境的好壞取決于企業(yè)員工的整體參與的結(jié)果，其實是企業(yè)管理者對其重視的程度。因此，石油企業(yè)的管理者應(yīng)該重視會計內(nèi)部控制和培養(yǎng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念。不能只重視產(chǎn)品與市場，而輕視會計控制制度。并且要主動且自覺的遵守，為會計內(nèi)部控制形成一個良好的環(huán)境而做好帶頭作用。對于企業(yè)管理者或者是會計內(nèi)部控制的相關(guān)人員要做到對會計人員的選擇要從良、從優(yōu)選拔，避免任人唯親、連帶親屬關(guān)系的因素發(fā)生。作為石油企業(yè)的管理者要使所有的員工都能認(rèn)識到會計控制制度的重要性與意義，從而營造出優(yōu)良的內(nèi)部控制氛圍與環(huán)境。

2.2 提高會計工作人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)工作人員在石油企業(yè)的會計控制制度中發(fā)揮了重要的作用，財務(wù)工作人員的思想道德水平、職業(yè)能力和學(xué)習(xí)接受能力等都是決定會計控制制度效果的關(guān)鍵性因素。因此，石油企業(yè)的管理者要加強企業(yè)會計控制制度的效果，就要保證會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作技術(shù)。所以，石油企業(yè)既要引進(jìn)各種優(yōu)秀的會計人員，也需要對現(xiàn)有的會計工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。作為會計工作人，也要主動的加強自身的學(xué)習(xí)，不僅從專業(yè)知識方面，同時也需要適當(dāng)?shù)陌盐瘴覈袌鼋?jīng)濟(jì)的動態(tài)，并提高自身的思想道德素質(zhì)，以便保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部會計控制制度的有效運行。

2.3 完善石油企業(yè)會計內(nèi)外部審計監(jiān)督體系

作為石油企業(yè)管理者要充分的認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計控制制度的重要性，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的審計部門。從事審計工作的審計人員在財務(wù)工作上要嚴(yán)格把關(guān)，從事科學(xué)且有效的審計工作，以此達(dá)到財務(wù)會計工作的專業(yè)水平，完善企業(yè)內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、從源頭上杜絕財務(wù)漏洞的作用。其實，我國的各級財政部門也需要進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)開展審計工作，并且要加大檢查、監(jiān)督和執(zhí)法的力度，以確保財政部門對審計工作能有效的實施與完成。最后，作為政府的財政部門，還需要協(xié)助企業(yè)、幫助以及督促其建立完善的內(nèi)部審計機(jī)制，從而幫助企業(yè)能夠規(guī)范石油企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的管理行為。

3 結(jié)論

通過文章的分析和研究得知，完善石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計控制制度，可以減少企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)上的問題，提高財務(wù)工作人員的工作效率，提升財務(wù)工作人員的工作素養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展?；诖?，本文提出了相應(yīng)的幾點建議：加強管理者對會計內(nèi)部控制的重視程度、提高會計工作人員的綜合素質(zhì)、完善石油企業(yè)會計內(nèi)外部審計監(jiān)督體系。在本文研究中提出的幾點建議，主要圍繞石油企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，注重對石油企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，才能讓企業(yè)更健康穩(wěn)定并且快速的發(fā)展，這對石油企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的完善具有重要的意義。在我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，國內(nèi)的石油企業(yè)會出現(xiàn)其它的財務(wù)方面的問題，作為財務(wù)工作人員要加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和道德方面的提升，從工作中出發(fā)去解決問題，從而保障石油企業(yè)的成本控制的有效實現(xiàn)，讓石油企業(yè)在國際市場中走的更高更遠(yuǎn)。

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