前言

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于資源的需求量越來越發(fā)，對煤礦資源的開發(fā)越來越多，煤礦資源的不斷減少，使得煤礦企業(yè)之間的競爭越來越激烈，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)部資金控制風(fēng)險逐步提高。為了解決這個問題，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)都建立了企業(yè)內(nèi)部財會控制制度，然而財會控制的實際效果并不好。因此，為了促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，就必須要提高財會控制水平。

1 煤礦企業(yè)內(nèi)部財會控制的作用

煤礦企業(yè)內(nèi)部財會控制的作用主要體現(xiàn)在兩方面。第一，加強煤礦企業(yè)內(nèi)部財會控制，能夠在一定程度上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，加強煤礦企業(yè)內(nèi)部財會控制，能夠進(jìn)一步了解資金流向，更好地利用資金和分配資源，防止資金閑置和資源浪費。因此，對于煤礦企業(yè)來說，內(nèi)部的財會控制工作是實現(xiàn)資金利用計劃的重要手段，提高企業(yè)內(nèi)部財會控制工作水平，有助于煤礦企業(yè)的管理部門實現(xiàn)資源的合理分配。

2 煤礦企業(yè)內(nèi)部財會控制存在的問題

當(dāng)前，我國煤礦企業(yè)內(nèi)部財會控制工作雖然取得了一定的發(fā)展，但仍舊存在許多問題，這些問題主要表現(xiàn)在：

第一，企業(yè)內(nèi)部財會控制制度不夠完善。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)都制定了相關(guān)的財會控制制度，但其制度本身仍然存在許多漏洞，并且在實際的工作中，制度落實不到位現(xiàn)象較多，這就導(dǎo)致實際的企業(yè)內(nèi)部的財會控制工作與相關(guān)制度不符，出現(xiàn)問題時無法追責(zé)到人，無法及時解決問題，嚴(yán)重阻礙了工作效率的提高。因此，煤礦企業(yè)的財會控制制度仍然需要不斷的完善與落實。

第二，企業(yè)內(nèi)部財會控制工作人員的專業(yè)水平較低，整體素質(zhì)較差。在我國，煤礦企業(yè)內(nèi)部的財會控制工作起步較晚，發(fā)展較慢，很大程度上的原因在于，企業(yè)的管理人員沒有給予高度的重視。重點體現(xiàn)的一個方面就在于：從事財會控制的相關(guān)人員的專業(yè)水平普遍較低，其自身素質(zhì)無法充分達(dá)到財會控制的需要，這對財會控制工作的影響十分大。

第三，財務(wù)風(fēng)險防范機制不完善。目前，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)內(nèi)部的財會控制制度都不夠完善，財務(wù)風(fēng)險的防范機制尤其不完善，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，資金的流轉(zhuǎn)就會立刻停滯，嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的正常運行。

3 如何煤礦煤炭企業(yè)內(nèi)部財會控制水平

3.1 完善煤礦企業(yè)內(nèi)部資金管理制度

在當(dāng)前煤礦企業(yè)內(nèi)部財會控制所存在的問題中，最根本的問題就在于財會管理機制不成熟，因此，提高財會控制水平，最為重要的一點就在于完善企業(yè)內(nèi)部資金管理制度。這項措施應(yīng)該體現(xiàn)在許多方面，比如妥善管理銀行票據(jù)、做好資金審批、完善付款機制等。此外，財務(wù)人員還要做好對資金使用情況的檢查，提高財會控制工作效率。

3.2 建立健全煤礦企業(yè)內(nèi)部財會控制體系

企業(yè)內(nèi)部財會控制工作主要包括對企業(yè)內(nèi)部資金使用的預(yù)算及管理。要想徹底解決我國財會控制中存在的問題，就要健全財會控制體系，創(chuàng)新資金審計及管理方法，提高財會控制水平。此外，必須高度重視對資金使用風(fēng)險的規(guī)避，金融體系時時刻刻都存在著風(fēng)險，只有不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金使用更加規(guī)范，才能降低資金運作風(fēng)險。歸根結(jié)底，降低風(fēng)險最重要的措施還是在于企業(yè)內(nèi)部的財會控制體系是否完善，如果財會控制不到位，或者資金使用過于分散，那么就會為企業(yè)帶來較大的資金運作風(fēng)險，因此，要對煤礦企業(yè)的財會進(jìn)行動態(tài)化控制，及時對企業(yè)的財會做出適合當(dāng)下的預(yù)算與管理，合理控制資金流動過程。

3.3 加強對煤礦企業(yè)內(nèi)部財會控制的監(jiān)督

對于任何企業(yè)來說，涉及到資金的管理運作，都離不開相關(guān)部門的監(jiān)督，監(jiān)督機構(gòu)是財會控制工作正常進(jìn)行的保證，能夠合理避免資金的不規(guī)范運行。因此，要想提高企業(yè)內(nèi)部財會控制工作的水平，就要加強對財會工作的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)資金運作流程出現(xiàn)了問題，就要及時根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

3.4 促進(jìn)煤礦企業(yè)內(nèi)部財會控制信息化發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)也得到了較快發(fā)展，傳統(tǒng)的財會控制方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財會控制工作的需要，因此，就要加強信息化技術(shù)在煤礦企業(yè)內(nèi)部財會控制工作中的應(yīng)用。當(dāng)前，許多企業(yè)都就引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和信息化技術(shù)，財會控制信息化更是大勢所趨，企業(yè)要想提高競爭力，就必須促進(jìn)財會控制工作信息化發(fā)展。財會控制信息化就是將信息化技術(shù)應(yīng)用于財會控制工作中，能夠提高財會控制的準(zhǔn)確性，提高工作效率。

3.5 降低財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是每一個企業(yè)在運作時都會遇到的問題，因此，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險也是煤礦企業(yè)加強財會控制的重要手段之一。首先，要加強對資金流向的監(jiān)督控制，建立財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)，提高預(yù)防風(fēng)險水平；第二，煤礦企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，在進(jìn)行財會控制時，要準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎、合理；第三，要及時掌握外部市場的金融風(fēng)險變化，針對于此及時改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

4 結(jié)束語

總的來說，煤礦企業(yè)內(nèi)部的財會控制工作對于技術(shù)的要求較高，且容易受到多方面因素的影響。財會控制工作的質(zhì)量與水平在很大程度上影響著整個煤礦企業(yè)的發(fā)展，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的今天，為了加強煤礦企業(yè)在市場中的競爭力，提高市場份額，就必須要加強財會控制水。

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