當代，石油被譽為現(xiàn)代經(jīng)濟的“黑色經(jīng)濟”，是“黑色金子”，隨著柴油機、汽車、工廠大型機械的出現(xiàn)，石油被廣泛應用到各行各業(yè)中，石油企業(yè)在促進世界經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用。會計集中核算是會計核算和財務(wù)管理的集成，設(shè)計項目標準化劃定、核算主體、成本中心層級架構(gòu)的設(shè)計和建立，經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算方式的規(guī)范和費用分攤標準的統(tǒng)一，財務(wù)詆毀和各層報表的自動生成等多種復雜系統(tǒng)的建立和實施。通過會計集中核算，可以使石油企業(yè)構(gòu)建出一個清晰的信息管理系統(tǒng)，使整個企業(yè)得到標準化、規(guī)范化的管理，財務(wù)管理部門可以根據(jù)信息編制預算進行報告。

1 會計集中核算和財務(wù)管理存在的問題

1.1 集中核算和財務(wù)管理形式過于單一

會計的主要職能就是集中核算，重置會計的職責，財務(wù)管理由單位直接實施，作為會計中心的一級賬目，細節(jié)過程賬目由保障出記錄。會計集中核算的方式使得會計部門的主要工作是支付資金和賬目審查，雖然在一定程度上減少了收據(jù)造假情況，但是并沒有從根源上解決問題，也沒有充分發(fā)揮會計的作用。集中核算和財務(wù)管理存在清楚的界限，而兩者的管理方式也十分單一化。

1.2 會計責任不明確

會計核算單位不能嚴格的執(zhí)行核算規(guī)則，各部門職能權(quán)限模糊，沒有真實的體會到集中核算的真正意義。由于集中核算處于進一步開發(fā)領(lǐng)域，有關(guān)于會計核算的監(jiān)督職能的相關(guān)法律并不完善，因此不具備可行性。財務(wù)管理方面，上級主管不能合理分配自己的工作時間，工作重心轉(zhuǎn)移，導致工作效率嚴重下降。而企業(yè)如果放松財務(wù)管理，財務(wù)信息不能及時提交，相應的財務(wù)管理制度不能進一步完善，會計核算工作就會遭到質(zhì)疑。

1.3 會計未將核算工作與財務(wù)管理工作融合

在會計集中核算管理體制中，會計單位領(lǐng)導認為會計集中核算中心會嚴格把控財產(chǎn)物資，沒必要進行詳細審核；報賬員認為其自身職務(wù)只是負責資金的收入、支出、票據(jù)，因此沒必要嚴格核對票據(jù)，這樣層層下來，各個部門責任和義務(wù)就會存在盲區(qū)，互相推脫責任，導致在核算財務(wù)過程中出現(xiàn)管理環(huán)節(jié)中斷，二者之間出現(xiàn)矛盾。

2 優(yōu)化會計集中核算和財務(wù)管理的措施

2.1 加強管理人員培訓

會計在集中核算的過程中，必須配備綜合管理人才。針對各項工作的不同性質(zhì)設(shè)定不同崗位，建立與職稱相符的職責，使其在規(guī)定范圍行使權(quán)利，企業(yè)應不定期對職工進行培訓，規(guī)范核算業(yè)務(wù)處理，提高核算人員的操作水平，提高員工職業(yè)道德水平，及時更新財務(wù)知識，避免因?qū)π滦拓攧?wù)知識了解不到位而導致工作失誤，企業(yè)財務(wù)人員熟知國家相關(guān)法律，及時掌握會計核算政治動態(tài)。

2.2 建立健全的控制體系，加強管理

石油企業(yè)為提高核算效率和財務(wù)管理的有效性必須建立完善的控制體系，加強各部門管理能力，企業(yè)管理人員明確責任，各司其職，優(yōu)化部門及其成員核算和財務(wù)認識，強化企業(yè)戰(zhàn)略思想。在預算過程中，認真檢查，避免出現(xiàn)誤差，若已發(fā)生偏差，則認真分析出現(xiàn)偏差的原因，提高資金利用率，公司要進行合理的信息系統(tǒng)建設(shè)，提高公司在財務(wù)預測方面的研究，及時掌握石油方面的動態(tài)發(fā)展。

2.3 將會計核算工作向管理型發(fā)展

會計集中核算就是將會計核算和財務(wù)管理相分離，分離二者之間的同等關(guān)系。會計核算向管理型發(fā)展，會計核算的監(jiān)督職能將重新回歸到會計核算中心，會計核算向管理型發(fā)展有利于信息數(shù)據(jù)的維護。與此同時，會計集中核算對報賬員提出了更高的專業(yè)要求，報賬員已成為企業(yè)和會計中心溝通的樞紐，更要對其工作人員進行培訓，提高報賬員的專業(yè)素養(yǎng)，完善相應的規(guī)章制度。

3 結(jié)論

通過本文論述可知，我國石油企業(yè)的會計集中核算和財務(wù)管理依然存在諸多問題，集中核算和財務(wù)管理形式過于單一、會計責任不明確、會計未將核算工作與財務(wù)管理工作融合，影響我國石油企業(yè)的發(fā)展，只有加強管理人員培訓、建立健全的控制體系，加強管理、將會計核算工作向管理型發(fā)展才能帶動我國石油企業(yè)的進步，石油企業(yè)才能在我國高速發(fā)展的市場經(jīng)濟下飛速發(fā)展。

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