現(xiàn)階段，我國(guó)的醫(yī)院資產(chǎn)構(gòu)成較為復(fù)雜，管理難度較大。作為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的基礎(chǔ)，醫(yī)院資產(chǎn)主要分為無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革工作進(jìn)一步推進(jìn)，造成了資產(chǎn)管理問(wèn)題層出不窮，并且導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)無(wú)故浪費(fèi)的狀況，需要有關(guān)人員及時(shí)解決。

1 醫(yī)院資產(chǎn)管理問(wèn)題

醫(yī)院資產(chǎn)管理作業(yè)的狀況往往成為了醫(yī)院管理狀況的晴雨表。在這樣的背景下，諸多的醫(yī)院無(wú)法依據(jù)新醫(yī)改的實(shí)際狀況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，故而導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)管理工作存在很多問(wèn)題。關(guān)于醫(yī)院資產(chǎn)管理存在問(wèn)題，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

1.1 資產(chǎn)管理制度不完善

醫(yī)院在開(kāi)展管理工作時(shí)，往往存在忽視資產(chǎn)管理的狀況，故而導(dǎo)致資產(chǎn)管理不到位?，F(xiàn)階段，醫(yī)院管理普遍存在資產(chǎn)管理制度體系不到位的問(wèn)題，故而出現(xiàn)了資產(chǎn)管理由一個(gè)或幾個(gè)人決策的情況，不利于系統(tǒng)管理方案的油畫，最終導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作陷入盲目性、隨意性境地，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理效果的表現(xiàn)。

1.2 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下

作為醫(yī)院資產(chǎn)管理的主要參與者，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高低狀況往往對(duì)實(shí)際管理工作產(chǎn)生較大的影響。但事實(shí)上，醫(yī)院在推進(jìn)資產(chǎn)改革體系建設(shè)工作中會(huì)忽視人員素質(zhì)的把控，未能夠及時(shí)開(kāi)展人員素養(yǎng)提升工作。在這樣的狀況下，醫(yī)院部分財(cái)務(wù)人員無(wú)法科學(xué)有效的處理資產(chǎn)管理過(guò)程中的各類問(wèn)題，單純的開(kāi)展做賬工作。這種情況的會(huì)出現(xiàn)不利于管理人員樹(shù)立起經(jīng)費(fèi)控制理念。

此外，醫(yī)院缺乏必要的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致管理人員無(wú)法依據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要實(shí)現(xiàn)自身知識(shí)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的提升，故而在實(shí)際管理中無(wú)法有效解決相關(guān)問(wèn)題。不僅如此，部分工作人員還出現(xiàn)了工作責(zé)任心不足的狀況，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)流失。

1.3 缺乏固定資產(chǎn)評(píng)估體系

當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院在開(kāi)展管理作業(yè)時(shí)存在固定資產(chǎn)管理混亂的狀況。相關(guān)研究表明，出現(xiàn)上述問(wèn)題的主要原因在于固定資產(chǎn)管理制度的落后，存在諸多的漏洞。在這樣的問(wèn)題下，工作人員無(wú)法依據(jù)嚴(yán)格程序開(kāi)展工作。

總而言之，部分醫(yī)院因?yàn)槿狈?yán)格管理流程，所以無(wú)法對(duì)固定資產(chǎn)變動(dòng)等進(jìn)行明確規(guī)范管理，而固定資產(chǎn)增減狀況的評(píng)估作業(yè)也無(wú)法落實(shí)到位。不僅如此，這種制度的不完善也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展缺乏必要的會(huì)計(jì)信息，容易造成資產(chǎn)浪費(fèi)，相關(guān)責(zé)任無(wú)法落實(shí)到位。

2 強(qiáng)化醫(yī)院資產(chǎn)管理的措施

為了進(jìn)一步帶動(dòng)醫(yī)院資產(chǎn)管理作業(yè)的落實(shí)到位，保障各項(xiàng)效益的取得。醫(yī)院依據(jù)時(shí)代發(fā)展需要不斷的強(qiáng)化管理措施。對(duì)此，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

2.1 提升醫(yī)院資產(chǎn)管理意識(shí)

為保障醫(yī)院資產(chǎn)管理效率提升。醫(yī)院需要積極提升管理人員的管理意識(shí)，確保其能夠意識(shí)到資產(chǎn)管理重要性。在具體操作過(guò)程中，醫(yī)院需要構(gòu)建三級(jí)管理體系。一般而言，第一級(jí)管理體系由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)以及財(cái)務(wù)人員構(gòu)成，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的統(tǒng)一集中。而第二級(jí)管理體系中，醫(yī)院設(shè)備處、財(cái)務(wù)處等部門人員起到主要作用，主要帶動(dòng)分類賬與一級(jí)明細(xì)賬管理作業(yè)的推進(jìn)。而在最后一級(jí)別的管理體系中，作業(yè)人員需要進(jìn)行資產(chǎn)領(lǐng)用、報(bào)損以及維修等相關(guān)臺(tái)帳作業(yè)。除此之外，管理人員在推進(jìn)管理作業(yè)的過(guò)程中需要轉(zhuǎn)變重錢輕物、重購(gòu)輕管的理念，確保國(guó)有資產(chǎn)的完整性與安全性。

2.2 重視醫(yī)院資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

在推進(jìn)醫(yī)院資產(chǎn)管理工作時(shí)，技術(shù)人員需要構(gòu)建并完信息管理系統(tǒng)。一般而言，該系統(tǒng)的構(gòu)建能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的更新，并且借助最新數(shù)據(jù)信息進(jìn)行決策分析，帶動(dòng)相關(guān)作業(yè)有效性的大幅度提升。諸如，醫(yī)院在開(kāi)展月度財(cái)政結(jié)算工作時(shí)，需要立足財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行信息的及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，并依據(jù)數(shù)據(jù)開(kāi)展決策的調(diào)整，提升工作效率。

此外，醫(yī)院管理人員還需要進(jìn)行資產(chǎn)的科學(xué)、合理、規(guī)范分類。在具體的操作過(guò)程中，工作人員需要積極培養(yǎng)專業(yè)人才，并以此為基礎(chǔ)帶動(dòng)資產(chǎn)總數(shù)的科學(xué)統(tǒng)計(jì)，規(guī)避然資產(chǎn)虛增情況的出現(xiàn)。

最后，醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)還需要強(qiáng)化強(qiáng)化固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)。作為醫(yī)院資產(chǎn)管理的重中之重，固定資產(chǎn)管理作業(yè)在推進(jìn)時(shí)普遍面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。為此，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)能夠積極帶動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作的穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度。

2.3 加大醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)力度

醫(yī)院在開(kāi)展資產(chǎn)管理工作時(shí)需要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作。在具體操作過(guò)程中，工作過(guò)人員需要完善醫(yī)院資產(chǎn)管理兜底制度，并將部分管理工作放置到采購(gòu)事項(xiàng)前，并以此為基礎(chǔ)帶動(dòng)事前預(yù)算、事中資產(chǎn)管理作業(yè)的開(kāi)展，保障資產(chǎn)管理水平目標(biāo)的提升。

另一方面，醫(yī)院需要綜合參考醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理中存在的不足，帶動(dòng)相關(guān)作業(yè)內(nèi)容的改進(jìn)，確保醫(yī)院資產(chǎn)管理工作符合市場(chǎng)形勢(shì)。

3 結(jié)束語(yǔ)

為了進(jìn)一步帶動(dòng)我國(guó)醫(yī)院事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院需要積極開(kāi)展資產(chǎn)管理工作。本文著重分析了醫(yī)院資產(chǎn)管理中存在的三大問(wèn)題：資產(chǎn)管理制度不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下、缺乏固定資產(chǎn)評(píng)估體系，并就強(qiáng)化醫(yī)院資產(chǎn)管理的措施（提升醫(yī)院資產(chǎn)管理意識(shí)、重視醫(yī)院資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作、加大醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)力度 ）進(jìn)行相關(guān)分析。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)必將獲得長(zhǎng)足發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)效益的取得，為我國(guó)醫(yī)療事業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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