1 電力基建工程項目管理的內(nèi)容和方法

標(biāo)準(zhǔn)化電力基建工程管理的主要內(nèi)容包括 5大體系，分別為項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理。其中，每個管理體系中又包括多個子管理體系。例如，項目管理的基本內(nèi)容可進一步劃分為項目進度管理、合同管理、招標(biāo)管理、建設(shè)協(xié)調(diào)管理、信息和檔案管理以及資信和評價管理等內(nèi)容;安全管理體系中同時包含安全策劃、安全風(fēng)險、文明施工、安全檢查、分包安全和應(yīng)急安全管理等十幾項管理內(nèi)容；質(zhì)量管理按照工程建設(shè)的各個階段，具體到質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、驗收、事故處理等管理細(xì)則；造價管理貫穿于工程項目建設(shè)的整個過程中，包括項目進行前的可行性分析到最后的工程竣工結(jié)算，每一個過程都離不開工程造價的精細(xì)化管理；技術(shù)管理包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化和技術(shù)執(zhí)行監(jiān)督等內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心，也是項目管理規(guī)范化和統(tǒng)一化的集中體現(xiàn)。

2 影響電力基建工程技經(jīng)管理的主要因素

工程造價作為整個電力基建工程系統(tǒng)中最重要的部分，也受到了很多方面因素的影響，例如:工程投資階段、工程設(shè)計階段、工程施工階段、以及最后的工程結(jié)算階段，這些因素都直接的影響到了工程的造價。根據(jù)調(diào)查顯示，在以上的因素當(dāng)中，最重要的因素莫過于工程投資階段了，影響大約在百分之八十五左右，其次是工程設(shè)計階段，大約占百分之七十五左右，再次是技術(shù)設(shè)計階段，大約占百分之四十左右，最后是工程施工階段，大約占百分之十左右。從以上的數(shù)據(jù)當(dāng)中我們不難看出，工程的設(shè)計階段對整個的工程造價來說起著至關(guān)重要的作用，所以，我們在此階段一定要確保不能出現(xiàn)偏差或者失誤，一旦發(fā)生問題，將會極大的影響到整個電力工程的造價，從而降低整個工程的收益。

3 電力基建工程技經(jīng)管理過程當(dāng)中存在的問題

3.1 管理機制

企業(yè)內(nèi)部管理機制的改革不夠深入，企業(yè)內(nèi)部原有的管理機制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)如今經(jīng)濟的高速發(fā)展。隨著社會需求的增加，大型電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)也在進行，建立現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理體系迫在眉睫。

3.2 人員素質(zhì)

對于任何一項工程來說， 管理人員都在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對于基建工程來說也是如此。 因此，要想從根本上提升其管理的質(zhì)量， 就必須通過有效的方式使相關(guān)人員的整體素質(zhì)得到提升。 從當(dāng)前的實際情況來看，許多處于不同崗位上的管理人員在專業(yè)知識以及專業(yè)技能方面存在著嚴(yán)重不合格的現(xiàn)象，并且還缺乏必要的責(zé)任心。另外，企業(yè)也沒有認(rèn)識到這一問題的重要性，在人員的選擇上要求過低并且沒有對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得許多管理人員對工作的實際情況和自身的職責(zé)都不夠了解， 這自然會對管理工作的順利進行造成巨大的阻礙。

4 電力基建工程技經(jīng)管理問題的有效應(yīng)對措施

4.1 加強質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)貫徹培訓(xùn)力度

進一步加強體系學(xué)習(xí)和落實執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量管理能力進行不斷地提高，對于施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量的措施的開展，要求員工提高思想意識，深刻認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，自覺地把質(zhì)量管理措施落實，強化責(zé)任意識，將電力建設(shè)工程質(zhì)量管理作為項目建設(shè)的重點，將工程的質(zhì)量管理落實到實處，加強建設(shè)項目全過程管理水平，加強技經(jīng)管理措施。

4.2 全面提高人員的資質(zhì)

為了能夠最大限度的提升電力基建工程建設(shè)水平和技經(jīng)管理水平，電力企業(yè)需要提高對管理人員的要求，在實際的管理過程當(dāng)中，采取一系列的措施對管理人員的資質(zhì)進行評審。另外，管理人員還必須要具有較高的專業(yè)水平，這樣才能夠?qū)嵺`和理論結(jié)合，進而有效的解決電力基建工程建設(shè)過程當(dāng)中的各種問題。同時，還需要具有實干的精神，這樣才能夠徹底的將電力基建工程各環(huán)節(jié)的建設(shè)落實到位。電力企業(yè)還需要不定期的對管理人員的工作情況進行全面的核查，根據(jù)管理人員的工作情況進行職位的調(diào)動，還可以有效的防止弄虛作假、冒名頂替的事件發(fā)生。

4.3 應(yīng)用電力基建工程管理系統(tǒng)

(1)利于資源的公開。將管理系統(tǒng)應(yīng)用于電力基建工程中，可以及時的將企業(yè)的資源購買情況進行公開，這樣即可極大的解決了以往信息記錄不明確的現(xiàn)象。(2)提升了概算效果。管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠讓概算實現(xiàn)更加精確的定位，極大的解決了在概算的過程中出現(xiàn)的延后等問題，充分發(fā)揮出概算的最大作用。(3)實現(xiàn)了企業(yè)間信息的傳遞。管理系統(tǒng)在基建工程中的應(yīng)用，可以將電力企業(yè)的內(nèi)在資源進行充分的利用，從而實現(xiàn)了各個企業(yè)之間信息的相互傳遞。

4.4 采用先進管理技術(shù)

①在項目實施的過程中，必須對其所涉及到的各方面的問題有足夠的了解，包括工程的規(guī)模以及資金投入等多方面的問題，在此基礎(chǔ)上才能制定出更加合理可行的計劃。同時還應(yīng)對施工的整個過程進行全面的監(jiān)督與管理，確保其能夠按照計劃順利進行實施。②由于在工程實施過程中通常會存在一些安全方面的風(fēng)險，因此，企業(yè)必須對市場環(huán)境進行了解，并根據(jù)此制定出有效的防范措施?？傊?，當(dāng)前社會的許多方面已經(jīng)在很大程度上發(fā)生了變化，作為電力企業(yè)來說，也應(yīng)當(dāng)及時進行相應(yīng)的調(diào)整，多采用一些先進的管理經(jīng)驗并制定出完善的措施，只有這樣，才能確保整個管理的質(zhì)量在根本上得到提升。

5 結(jié)語

為了更好的完成管理，在開展工作之前，需要根據(jù)實際的情況做好工程的準(zhǔn)備工作，并由相關(guān)人員仔細(xì)的核對工程當(dāng)中涉及的重要數(shù)據(jù)，并嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進行施工過程中每個環(huán)節(jié)的管理，盡可能的避免因為各種因素而影響電力基建工程的順利展開。

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