在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理占有重要地位，也是提高企業(yè)市場競爭力、維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑，但是很多企業(yè)都不注重進(jìn)行目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)也不高，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)多種問題。

1 目標(biāo)成本管理概念及其實施的作用和意義

1.1 有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

由于目標(biāo)成本屬于收益性成本，所以企業(yè)必須實事求是，對企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件進(jìn)行深入分析，明確成本控制目標(biāo)。在目標(biāo)成本管理的作用下，企業(yè)能夠通過對產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計算，進(jìn)而制定出相應(yīng)的目標(biāo)成本管理方案，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理后，能夠較好強(qiáng)化員工的成本管理意識，促進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 有利于高效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

目標(biāo)成本管理是圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來運作的，需要做好產(chǎn)品材料、人力資源、生產(chǎn)設(shè)備和日常維護(hù)等的一切成本的預(yù)算、分析、決策和評價考核等工作。在每個環(huán)節(jié)都有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)算的成本目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)運營，使得每個員工、每個部門、每個領(lǐng)域都能明確自己的職責(zé)，最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要在平時的管理中加強(qiáng)業(yè)績目標(biāo)對工作的要求，最大限度地保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利進(jìn)行。

1.3 有利于企業(yè)進(jìn)行制度的改革和完善

目標(biāo)成本管理方法是在企業(yè)運營的過程中長期積累出來的經(jīng)驗，并隨著經(jīng)濟(jì)的變化而相應(yīng)進(jìn)行改善。那么企業(yè)在運營的過程中涉及各方面的利益，會有許多的新情況、新問題和新矛盾產(chǎn)生。在經(jīng)營目標(biāo)的大前提下做相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整也是企業(yè)發(fā)展的需要，目標(biāo)成本管理方法刺激了企業(yè)要不斷改進(jìn)企業(yè)中落后的制度和政策，要對企業(yè)經(jīng)營中阻礙企業(yè)發(fā)展的制度進(jìn)行改革，以便更好地促進(jìn)企業(yè)走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要應(yīng)用措施

2.1 完善目標(biāo)成本管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理具有一定的復(fù)雜性和綜合性，涉及到多種管理內(nèi)容和信息數(shù)據(jù)，所以為了更好發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的作用，企業(yè)需根據(jù)實際情況完善目標(biāo)成本管理制度，以控制企業(yè)的成本管理活動。通過完善的制度規(guī)范，企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本利潤情況等內(nèi)容，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施及時解決存在的各種問題，并以此為依據(jù)制定出適應(yīng)的成本監(jiān)控方案。由于目標(biāo)成本管理需要全員參與，所以企業(yè)可以實行獎懲制，激發(fā)員工的積極性，讓員工能夠自覺規(guī)范工作，節(jié)約成本，確保相應(yīng)制度規(guī)范的有效落實，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 樹立全員參與控制經(jīng)營成本的財務(wù)管理意識

面臨日益競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的管理層越來越重視優(yōu)化企業(yè)的運營模式，目標(biāo)成本管理方法是有效的優(yōu)化方法之一，幾乎成了企業(yè)發(fā)展的核心部分。因此，企業(yè)要培養(yǎng)全體員工相關(guān)的目標(biāo)成本控制意識，不斷提高成本控制的自覺性，強(qiáng)化目標(biāo)成本對于企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用。

2.3 健全的信息管理系統(tǒng)

在信息化時代．為了更好地將企業(yè)的目標(biāo)成本管理應(yīng)用到經(jīng)營管理之中，建設(shè)完善的信息管理系統(tǒng)，有利于不同種類的數(shù)據(jù)收集工作的開展，對于一個企業(yè)而言，信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實效性至關(guān)重要，與成本管理的效果更是息息相關(guān)。這些數(shù)據(jù)和信息的內(nèi)容包括了如下幾個方面：產(chǎn)品的定價以及信息；客戶的各種數(shù)據(jù)信息：企業(yè)原材料供應(yīng)商的各種數(shù)據(jù)信息。建立健全信息管理系統(tǒng)將這些數(shù)據(jù)信息有效的管理，能夠保證企業(yè)更好地分析其客戶各方面的需求和反饋意見，促使企業(yè)在競爭中處于有利地位，同時也能及時地了解供應(yīng)商的經(jīng)營狀況．確保企業(yè)的產(chǎn)品和成本之間的關(guān)系趨于良性化發(fā)展。

2.4 企業(yè)要把目標(biāo)成本管理和其他管理內(nèi)容充分結(jié)合起來

企業(yè)在執(zhí)行并實施目標(biāo)成本管理的過程中，要想使得目標(biāo)成本的控制管理獲得預(yù)期的效果和目的，就要借助企業(yè)其他管理活動效果來體現(xiàn)，也就是需要其他管理活動的積極配合。換一句話來說，就是企業(yè)的其他管理活動也要根據(jù)目標(biāo)成本管理的規(guī)定和要求來做參考，并且還要進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的全面管理，在管理過程中也要如實記錄，并建立相應(yīng)的目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)。要做到這些，首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)管理人員可以從企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營活動記錄和反饋著手，對所有信息進(jìn)行針對性的審查和研究。其次，在企業(yè)內(nèi)部的各個部門、單位、車間建立相關(guān)的資源或資金的消耗記錄表，員工工作考勤記錄表、產(chǎn)品產(chǎn)量表等相關(guān)真實記錄，這些記錄都要保證其及時性、真實性以及準(zhǔn)確性，這樣才能為企業(yè)的成本管理奠定基礎(chǔ)。最后，企業(yè)也要建立相關(guān)的物料設(shè)備價格體系，以便于企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。物料價格的變動一定要及時更換，確保財務(wù)核算和結(jié)算的準(zhǔn)確性。

2.5 及時進(jìn)行考柱與報告

對于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)度要進(jìn)行實時的控制，具體做法上，可以以年度為時間單位制定出具體的、可行的目標(biāo)責(zé)任書。接著在細(xì)分到每個季度或者更小點的每個月的時間單位,對時間區(qū)間內(nèi)的工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行考核并予以通報，以部門單位或車間為單位，對每個單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況按照效益的多少進(jìn)行排名，對于各部門的費用指標(biāo)等等信息進(jìn)行歸類分析，并將分析結(jié)果在公式在企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)上，并對應(yīng)著予以一定程度的獎懲,借此達(dá)到激勵和促動企業(yè)員工的競爭意識,保證自己的本職工作能夠更好地完成。

3 結(jié)束語

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速和國際經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜化，市場競爭越發(fā)激烈，我國的企業(yè)想要在復(fù)雜的市場環(huán)境下占據(jù)有利的地位并謀求發(fā)展，控制其目標(biāo)成本是重要手段，盡管當(dāng)前的目標(biāo)成本管理還是存在著較多的問題，不過我們有理由相信，只要對此進(jìn)行更多的探討和研究一定可以將問題一個個化解。

[1]張金艷.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].中國民商.2018(02).

[2]張心宇.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].全國流通經(jīng)濟(jì).2017(24).