煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)中，由于一些可控或不可控的因素都會(huì)影響著煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如果出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，輕則會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，重則會(huì)造成破產(chǎn)等等。造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，例如市場(chǎng)不穩(wěn)定、國(guó)家政策的改變等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，因此財(cái)務(wù)人員不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的做出正確的判斷并進(jìn)行解決。因此提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力具有重要的作用。

1 煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 投資風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)量并不是穩(wěn)定的，很多時(shí)候會(huì)遇到煤炭產(chǎn)量不足的情況。因此，為了煤炭企業(yè)為了能夠按時(shí)交貨就會(huì)采用多個(gè)礦場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行開(kāi)采，或者通過(guò)多種渠道購(gòu)進(jìn)低價(jià)煤來(lái)提高煤的產(chǎn)量。但是同時(shí)開(kāi)采多個(gè)煤礦就會(huì)需要大量的資金支持，這就增加了煤炭企業(yè)的資金壓力。這些都是煤炭企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 融資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)煤炭企業(yè)需要資金的時(shí)候，一般會(huì)采用融資的方式，融資是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，雖然能夠幫助煤炭企業(yè)解決燃眉之急，但是后期的發(fā)展會(huì)變的很艱難。煤炭企業(yè)的融資會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)包括煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)體制建設(shè)，外在的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目所處的位置以及盈利的分配。

1.3 外界因素變化造成的風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，每一個(gè)瞬間都有可能產(chǎn)生巨大的變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各行各業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也加深了聯(lián)系。煤炭企業(yè)的發(fā)展是不能獨(dú)存的。企業(yè)的發(fā)展多多少少都會(huì)受到外界的影響。例如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等等，都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。影響煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)，降低企業(yè)的盈利。

1.4 安全風(fēng)險(xiǎn)

煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，在進(jìn)行煤礦開(kāi)采的時(shí)候需要采用大型的采礦設(shè)備，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，操作起來(lái)難度程度較大，工作的過(guò)程中具有很高的危險(xiǎn)性，例如發(fā)生坍塌和爆炸等等。煤礦的開(kāi)采需要工作人員的共同配合，對(duì)精確度的要求很高，一旦出現(xiàn)了操作失誤就會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)。為了解決這些安全隱患，就必須要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，規(guī)范操作行為，有效的避免安全隱患。

2 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，要盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的沖擊，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，首先就是要樹(shù)立防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的判斷分析，從而才能夠采取正確的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要通過(guò)五方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提出對(duì)策措施。

2.1 提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是需要工作人員進(jìn)行操作的，首先就是要提高工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要定期的對(duì)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，保證工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出正確的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并進(jìn)行解決。

2.2 建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部控制

為了更加有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，要加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，將風(fēng)險(xiǎn)管理也作為工作日常管理的一部分，能夠在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行解決，降低企業(yè)的損失。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，全方位的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 調(diào)整資本結(jié)構(gòu)

煤炭企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一方面，完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)的資本與負(fù)債保持穩(wěn)定。首先，可以利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分的利用杠桿財(cái)務(wù)的作用獲得收益；其次就是可以避免過(guò)度的負(fù)債對(duì)企業(yè)造成困境。總的來(lái)說(shuō)，就是按照企業(yè)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的承受能力來(lái)選擇合適的資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，而是需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)的狀況，外界的環(huán)境進(jìn)行改變的，時(shí)刻的進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，才能夠在最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 提高資金流動(dòng)性

降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還可以通過(guò)提高資金的流動(dòng)性來(lái)降低。比如說(shuō)，煤炭企業(yè)需要采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí)，可以選擇融資租賃方式，就可以提高企業(yè)資金的流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)及時(shí)的清理庫(kù)存，還能夠避免積壓貨物，加快資金的流動(dòng)，防止資金的固化。

2.5 關(guān)注宏觀環(huán)境變化，提高企業(yè)應(yīng)變能力

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家的宏觀調(diào)控，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還應(yīng)該時(shí)刻的關(guān)注國(guó)家的宏觀政策，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，對(duì)國(guó)家的政策進(jìn)行詳細(xì)的分析，才能夠在國(guó)家的宏觀環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，及時(shí)的做出正確的反應(yīng)，及時(shí)抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有很大的影響，需要及時(shí)做出應(yīng)對(duì)的措施，將給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至到可接受的范圍內(nèi)，從而避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)是一項(xiàng)比較特殊的企業(yè)，為了能夠促進(jìn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。從自身出發(fā)，樹(shù)立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，建立健全內(nèi)部控制，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，提高資金的流動(dòng)性以及加強(qiáng)對(duì)宏觀環(huán)境的關(guān)注度，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。從而能夠及時(shí)的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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