當(dāng)前，由于，國際與國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)的快速變化，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足社會與生產(chǎn)的需求，企業(yè)要想進(jìn)一步提升市場核心競爭力，就需要對企業(yè)管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新與調(diào)整，并實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融入到企業(yè)管理當(dāng)中，以此來保證企業(yè)未來長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

1 當(dāng)前我國企業(yè)主要管理模式的類型以及具體特征

1.1 制度化管理模式

制度化管理模式就是指企業(yè)制定出相對完善的規(guī)章管理制度與操作規(guī)范，利用規(guī)章制度來對企業(yè)員工的行為、觀念、思想進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而保證企業(yè)未來長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)要想采用制度化管理就需要制定出相對完善的規(guī)章管理制度，并賦予高效的執(zhí)行力度，這樣可以更加短期內(nèi)規(guī)范企業(yè)員工的行為模式等，能夠便于管理。但是，這種管理制度不夠人性化，靈活性較差，如果制度不夠完善將極容易因為管理制度導(dǎo)致各種故障的發(fā)生，還易導(dǎo)致管理人員與企業(yè)員工出現(xiàn)一定的矛盾與摩擦。

1.2 獨裁管理模式

一般采用獨裁管理模式的企業(yè)均為小型企業(yè)，企業(yè)員工總數(shù)量較少，這種管理模式最為突出的特點就是企業(yè)決策人員的個人獨裁，在管理方面沒有各種制度的限制，管理的內(nèi)容均遵循管理者或決策者的想法與喜好。這種管理模式雖然存在著諸多的問題，但是這種管理模式也是存在一定的優(yōu)勢，優(yōu)勢就是辦公運(yùn)作的程序相對較少，企業(yè)在決策執(zhí)行時的執(zhí)行效果與傳達(dá)效率是極為高效的；但是，此管理模式的運(yùn)行效果首選與管理者、決策者的個人能力；同時在制定決策時缺乏民主，不能吸取多方面的意見與建議，不能真正的做到科學(xué)、合理的決策，企業(yè)既容易在運(yùn)營當(dāng)中出現(xiàn)各種問題，從而導(dǎo)致企業(yè)難以正常運(yùn)營，此管理模式很難實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3 情感化的管理模式

我國企業(yè)情感化的管理模式大致可以分為三類：家族式、友情式、溫情式。一般企業(yè)的家族式管理模式是依靠血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)當(dāng)中較為重要的職務(wù)與各部門的管理者，以及決策者都是由家族成員來擔(dān)任。家族式管理模式由于重要的管理者都具有血緣關(guān)系，所以，在決策執(zhí)行時較為容易達(dá)成統(tǒng)一的意見，而且各部門高層的溝通也較為便利，企業(yè)的團(tuán)結(jié)力與向心力也是相對較強(qiáng)的。但是，家族式管理模式也有一定的劣勢，由于權(quán)力過于集中，在進(jìn)行重大決策時，管理者會考慮自身的利益，從而導(dǎo)致決策制定時存在一定的局限性，更易造成決策的風(fēng)險性。這種管理模式在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，由于，血緣關(guān)系的隔膜，極容易導(dǎo)致員工與管理人員出現(xiàn)摩擦與矛盾，從而影響企業(yè)未來長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展；友情式管理模式適用于剛起步的小型企業(yè)，一般都是由幾位關(guān)系相對較好的朋友一同籌資創(chuàng)立的企業(yè)，此類管理模式在創(chuàng)業(yè)初期可以產(chǎn)生積極的作用，在人員分配與資金控制方面較為有效順利。但是，一旦遇到風(fēng)險與沖擊或企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，將會導(dǎo)致決策出現(xiàn)分歧，創(chuàng)始人之間將會因為各種事情發(fā)生口角與矛盾，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的分裂，這種管理模式不利于企業(yè)未來長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展；其中溫情式管理模式是一種較為人性化的管理模式，是通過提升工作人員對企業(yè)的感情，并加強(qiáng)工作人員對企業(yè)的責(zé)任感與集體感，以此來提高企業(yè)的凝聚力。此種管理模式適用于企業(yè)發(fā)展的初期階段，通過感情聯(lián)系，不斷地加深工作人員與企業(yè)之間的感情深度，能夠使企業(yè)運(yùn)營的效果得到提升。但是這種管理模式不適用于中后期階段的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)的管理人員與員工的想法出現(xiàn)一定的分歧，或制度不完善、不合理，將會導(dǎo)致兩者之間的情感出現(xiàn)一定的起伏，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

2 當(dāng)前我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀與存在的主要問題

2.1 企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平相對較低

當(dāng)前我國還有一部分企業(yè)并未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改制，其管理的方式并未進(jìn)行調(diào)整與升級，其管理理念相對落后，不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，與社會市場的現(xiàn)代化水平差距相對較大。企業(yè)并為建立起一套相對健全的管理體系，從而導(dǎo)致企業(yè)難以提升自身的管理水平，對企業(yè)未來穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展造成一定的阻礙與影響。

2.2 企業(yè)管理的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展與市場的變化，我國眾多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展的影響與作用，但是部分企業(yè)只重視與生產(chǎn)加工相關(guān)的工作環(huán)節(jié)與內(nèi)容的創(chuàng)新能力，并未認(rèn)識到企業(yè)管理創(chuàng)新能力的作用。企業(yè)在進(jìn)行管理時，需要對企業(yè)的管理方式進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，不能只注重企業(yè)的生產(chǎn)加工與經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)重視管理方式的創(chuàng)新，對管理方式進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新，可以有效地提高工作人員的工作效率與工作積極性，強(qiáng)化企業(yè)的凝集力，良好創(chuàng)新的管理方式可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，提高企業(yè)未來整體的經(jīng)濟(jì)效益。

3 實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要途徑與方法

3.1 引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，完善人力資源的管理制度

對于企業(yè)管理方面來講，企業(yè)可以采用引進(jìn)專業(yè)人才的方式來進(jìn)一步提高企業(yè)管理的創(chuàng)新水平，通過先進(jìn)的管理人才來不斷的完善企業(yè)自身的管理制度，從而促使企業(yè)管理方式的創(chuàng)新與發(fā)展；如果現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部在人才引進(jìn)方面出現(xiàn)了問題，企業(yè)就可以對人才引進(jìn)的機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新，可以采用多元化測試來獲取所需的專業(yè)型人才，同時企業(yè)還應(yīng)積極利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)上做好人才引進(jìn)的宣傳，從而獲取更多高素質(zhì)、高能力、具有先進(jìn)思想的專業(yè)型人才，以此來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程；如果企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方面出現(xiàn)了問題，就需要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面細(xì)致的考察與分析，并制定出符合企業(yè)自身特點、科學(xué)、合理、有效的管理制度，以此來提升企業(yè)的管理水平與管理效果。并對企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制存在的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)與解決，并對制度進(jìn)行積極的調(diào)整，不斷地完善企業(yè)的管理制度，從而確保企業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步；企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部員工的分布與發(fā)展，只有擴(kuò)大員工的上升空間，才能提高企業(yè)員工的積極性與動力，促進(jìn)員工自我能力的提升，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步發(fā)展與提升。

3.2 企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理信息化的整體水平

當(dāng)前，對于各個企業(yè)管理方面來講，需要大力加強(qiáng)管理的技術(shù)與手段，將信息技術(shù)高效的應(yīng)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，建立起企業(yè)內(nèi)部資源管理平臺，將企業(yè)人力、物力、財力資源的各種信息都錄入計算機(jī)信息庫，科學(xué)合理的利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而實現(xiàn)內(nèi)部資源配置的多元化發(fā)展，使內(nèi)部資源配置變得更加科學(xué)合理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。同時企業(yè)還應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部報表方面，并建立起電子系統(tǒng)與宣傳模塊，實現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營與信息化的高效結(jié)合，不斷發(fā)展企業(yè)的電子商務(wù)板塊，以此來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步提升。

4 應(yīng)采用與企業(yè)管理現(xiàn)代化相適用的管理模式

企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化需要相互適應(yīng)才能使企業(yè)的管理水平得到真正的提升，在企業(yè)發(fā)展的中期階段與后期階段，企業(yè)應(yīng)積極采用文化管理、社會責(zé)任管理模式等。例如，其中的文化管理模式就是注重企業(yè)自身的文化內(nèi)涵，對員工進(jìn)行定期的素質(zhì)能力培訓(xùn)，關(guān)注企業(yè)員工的精神需求，并予以適當(dāng)?shù)臐M足，從而提高員工對企業(yè)的親切感，以此來激發(fā)員工的工作熱情。只有采取兩者相互配合，才能夠在真正意義上提高企業(yè)整體的管理水平。

5 結(jié)語

在當(dāng)下，企業(yè)要想保證并提高自身的市場競爭力，就需要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，并將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)管理進(jìn)行高效的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，只有這樣才能確保企業(yè)未來長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]陳燕霞.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(8):147-147.

[2]王超.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(13).

[3]姬永宜.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].河北企業(yè),2016(8):36-37.