前言：目前，伴隨著國內(nèi)社會主義制度與市場經(jīng)濟的相互結(jié)合與不斷的完善，中國企業(yè)管理之中的精細化管理作為我國企業(yè)中非常關(guān)鍵的組成成分，其效果也就變得更加具備了挑戰(zhàn)力，于是在科技發(fā)展的影響下企業(yè)管理之中的精細化管理發(fā)生了重大改革。而近幾年來，企業(yè)中管理設(shè)備濫用、不按規(guī)定分發(fā)費用、勞務(wù)糾紛以及各種管理事故頻頻發(fā)生，體現(xiàn)了國內(nèi)中國企業(yè)管理之中當前的內(nèi)部管理制度依然存在很多的缺陷，需要我們對其不斷的進行改進措施。因此，本篇文章主要以中國企業(yè)管理之中的精細化管理為探究對象，結(jié)合當前企業(yè)當中具體的情況展開一系列的討論。

1 中國企業(yè)管理之中的精細化管理的優(yōu)點

精細化管理在企業(yè)中作用。首先能夠降低成本，因為如果使用精細化管理，那么相關(guān)的管理人員就會明確自身責任，業(yè)務(wù)能力一定會增加。能夠標準化，細化一些普通員工能夠解決的問題。第二點就是能夠提高服務(wù)質(zhì)量和效率。與傳統(tǒng)的工作相比較精細化管理工作效率明顯上升，工作的質(zhì)量也有明顯的提高。還能夠促進企業(yè)的標準化。

中國企業(yè)管理之中的精細化管理須當考慮好社會效益，當以企業(yè)發(fā)展為中心作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨。另外，企業(yè)應(yīng)當完善管理流程，減少企業(yè)內(nèi)部的運營資本，計劃好科學的收益，對精細化管理重新規(guī)劃目標，促進中國企業(yè)管理之中的精細化管理的可持續(xù)發(fā)展。推行后，企業(yè)要求管理工作者應(yīng)當在資本、運營以及規(guī)劃等諸多方面皆實現(xiàn)新目標，提高管理工作者的觀念和工作的積極性，中國企業(yè)管理之中的精細化管理工作還應(yīng)當對預算和收支進行謹慎、嚴格的把控整體的成本，確保企業(yè)的所有資產(chǎn)能夠合理的發(fā)揮，完善內(nèi)部的管理系統(tǒng)制度，為企業(yè)管理任務(wù)做基礎(chǔ)，進而全面實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升中國企業(yè)管理之中的精細化管理的總體競爭實力。

2 當前企業(yè)管理之中的精細化管理建設(shè)的主要意義

2.1 全方位的提高管理工作者的專業(yè)素質(zhì)

提升管理工作者的專業(yè)素質(zhì)，健全工作人員的職責，在聘用企業(yè)工作者方面，把專業(yè)技術(shù)能力與職業(yè)的道德素質(zhì)一起規(guī)劃到聘用和選拔的關(guān)鍵準則，經(jīng)常安排工作者的專業(yè)培訓以及繼續(xù)學習，從而逐漸提升工作者的專業(yè)素質(zhì)。

2.2 高度關(guān)注并監(jiān)督管理制度

在實現(xiàn)精細化管理新目標時，作為企業(yè)的領(lǐng)導一定要非常注重，要規(guī)劃出企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)當承擔的職責，只有得到了企業(yè)領(lǐng)導高度注重，精細化管理的新目標才可以真正的落實實施，另外，還需要設(shè)置有價值的企業(yè)信息披露體系，鼓勵其接受整個社會人民的關(guān)注與監(jiān)管，從而提升企業(yè)精細化管理工作的運營效率與工作效果。

2.3 健全系統(tǒng)制度的建設(shè)

主要是針對企業(yè)會計主體進行相應(yīng)的，具體內(nèi)容可以分為會計工作者的工作任務(wù)以及會計部門的建立。明確會計工作者的工作責任，使其能夠互相監(jiān)督，并且依據(jù)法律法規(guī)與政府規(guī)定的有關(guān)制度的標準，科學的制定精細化管理策略，根據(jù)完善的規(guī)定進行相應(yīng)的工作程序。能夠做到管有所依，使得員工信服。

2.4 可以完善企業(yè)其審計制度的建設(shè)

精細化的管理進行審計是加強中國企業(yè)管理之中工作效率的關(guān)鍵保障。所以，在實現(xiàn)中國企業(yè)之中內(nèi)部管理部門的新目標時，應(yīng)當嚴格的依據(jù)內(nèi)部審計工作的有關(guān)規(guī)范程序和方法有效的進行所有的審計任務(wù)，從而完善企業(yè)內(nèi)部整體審計工作的有關(guān)規(guī)范制度?？茖W的對企業(yè)的運營活動實施風險預測，尤其是對資源和內(nèi)部財產(chǎn)等方面的狀況、采購方面的狀況以及管理項目等方面的狀況提升控制手段。嚴格的要求內(nèi)部從事審計工作者的行為，改變以往審計工作中盲目隨意態(tài)度，確保內(nèi)部各種審計工作的嚴格性。

3 精細化管理在施工企業(yè)作用

3.1 業(yè)務(wù)協(xié)同作用

精細化管理的一個強大的作用是它能夠有協(xié)同的作用。對于中國企業(yè)管理來說，有好多大型的集團，他們分布在全國各地乃至全球。所以說他們之間的管理信息往來在傳統(tǒng)的企業(yè)來說比較閉塞。各個子公司之間與集團總部之間不能夠及時的溝通。而且精細化管理能夠更好地解決這一問題，對于業(yè)務(wù)審批、管理審批等等。能夠?qū)崟r的進行集團內(nèi)部所有機構(gòu)的即使連接。

3.2 降低成本作用

精細化管理還具有降低成本作用。這是管理的的核心，就是要讓全公司所有的單位所有的單元都能夠準確的實時接收到信息。保障信息的對稱與信息的平等，能夠提高信息匹配的強度與效率。精細化管理可以更好地進行公司業(yè)務(wù)的互動。形成良好的公司內(nèi)部控制。通過集團公司與下屬子公司。進行實時聯(lián)動保證公司所有單位之間的協(xié)同能力。在市場中心制定嚴格的運營成本規(guī)則。可以將不同區(qū)域不同單位之間的資產(chǎn)閑置的物品進行重新優(yōu)化利用。提高整個集團企業(yè)內(nèi)部的運行效率。管理進行優(yōu)化，保證資源的利用率，降低公司成本。

3.3 企業(yè)精細化管理對激勵員工的作用

精細化的管理模式能夠調(diào)動員工的積極性，與活躍度，首先來說，按照精細化的管理標準，制定員工工作激勵的方式，員工可以按勞分配，多勞多得。所以員工工作更加的積極認真。另一方面，也能促進員工養(yǎng)成正確的價值觀，員工在這種正向的積極規(guī)定引導下，通過個人的努力，來實現(xiàn)價值，讓所有員工有所希望，而不是通過其他非正常積極途徑獲得。

3.4 企業(yè)精細化管理對提高企業(yè)安全質(zhì)量的作用

企業(yè)的精細化管理要不斷地創(chuàng)新，不斷的嘗試突破，強化制度的精細化。所以企業(yè)精細化管理有助于提高企業(yè)的安全生產(chǎn)質(zhì)量。例如建筑方向企業(yè)，如果實行精細化管理，可以更好的進行安全管理，將責任分配到個人，這樣精細的分工可以使安全的到最大強化，出現(xiàn)問題就追責，每個人都不敢懈怠。

3.5 績效考核作用

精細化管理還可以有幫助集團及下屬子單位的績效考核工作。由于精細化管理它的高效性與時效性所以能夠達到系實際發(fā)這種效果。公司企業(yè)可以實行多個維度的績效考核標準。對公司內(nèi)部員工不管其在任何地點，任何場所。都能夠進行實時的匯報工作。每天多任務(wù)量每天的工作總結(jié)都能夠?qū)崟r地傳送回集團公司。這樣會造成公平的績效考核標準。促進集團及公司所有單位的全面發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著我國當前社會經(jīng)濟水平的快速提高，中國企業(yè)管理也變得越來越好，企業(yè)管理問題也逐漸引起了廣大人民群眾的重視。中國主體的企業(yè)單位以及管理體系皆已經(jīng)逐漸卷入到激烈的競爭當中，企業(yè)的內(nèi)部精細化管理建設(shè)可以有效的促進企業(yè)管理系統(tǒng)穩(wěn)步發(fā)展。因此，希望本文對精細化管理提出的建議可以為中國企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展提供科學合理的幫助。

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