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        公路工程管理體系的創(chuàng)新和發(fā)展對策研究

        2018-12-07 03:12:36劉長鑫
        商品與質(zhì)量 2018年45期
        關鍵詞:辦公公路工程監(jiān)理

        劉長鑫

        濟寧市公路工程公司 山東濟寧 272000

        1 公路工程管理現(xiàn)狀

        1.1 缺乏專業(yè)管理人才

        施工人員的綜合素質(zhì)不高,管理人員管理意識和能力較弱,導致施工人員在施工過程中出現(xiàn)從中牟利現(xiàn)象,通常情況下,由于公路施工工程的競爭十分激烈,企業(yè)招投標后既要保證質(zhì)量和進度,又要節(jié)約成本,這對企業(yè)提出了較高的要求,企業(yè)要對成本進行科學、合理的管理和規(guī)劃,才能為工程項目施工管理提供保障。

        1.2 缺乏安全意識

        公路工程施工建設中一直存在著安全隱患。具體表現(xiàn)有:施工現(xiàn)場的警示標識標牌少、糾查記錄不全;施工單位沒有設置專門的安全管理部門,也沒有制定安全施工計劃和應急方案,安全管理制度形同虛設;在施工隊伍中流動性非常大的農(nóng)民工,沒有相關法律法規(guī)及安全意識,施工單位缺乏對施工人員的安全教育與培訓。

        1.3 質(zhì)量管控不嚴

        公路工程項目的質(zhì)量管控涉及的知識面很廣,需要考慮的內(nèi)容很多。由于項目管理不當,或是質(zhì)量管控人員的責任心不強,公司質(zhì)量管控制度不完善等,都會導致公路工程施工項目質(zhì)量問題的問題。

        2 創(chuàng)新管理工作內(nèi)容

        管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新主要的目標就是全面提升工程的質(zhì)量,只有保證日常管理工作順利進行才能充分保證工程組集中的質(zhì)量滿足要求,這也是將管理工作作為工程整體施工的重要過程,其中包含了準備過程,還包括了工程的施工過程以及最后的竣工驗收過程。在工程開始之前,需要全面開展工程的設計方案管理工作,因此,管理人員需要結合自身的工作經(jīng)驗以及同行業(yè)的一些標準和規(guī)范與本該工程中的設計方案進行比照,這樣管理人員可以及時了解一些新出臺的管理制度,充分保證最終的設計方案能夠滿足國家標準和行業(yè)規(guī)范的要求。

        3 公路工程管理體系的創(chuàng)新和發(fā)展對策

        3.1 實行全方位的安全監(jiān)管

        將“安全第一”的方針貫徹在公路工程建設過程中,爭取做到全員參與、全方位的安全管理。把安全教育作為施工前的重要準備工作,提高全員的安全意識、熟練運用并掌握安全技術。施工前要做好培訓、施工中做好安全監(jiān)管,遵規(guī)守紀,嚴格操作,把安全監(jiān)管做到實處,不只存在于形式。

        3.2 創(chuàng)新管理思路

        傳統(tǒng)的公路建設管理注重施工過程中的管理工作,對工程策劃初期的現(xiàn)場勘查、方案設計等環(huán)節(jié)關注不足。由此而導致的施工方案調(diào)整較多,給公路建設帶來了巨大的阻礙。因此,應積極開展管理思路創(chuàng)新,以滿足公路建設的需要。摒棄傳統(tǒng)的設計工作外包方式,在項目設計階段便由項目單位委托相關專家參與方案設計過程中,對設計過程中出現(xiàn)的各種問題進行解決。

        通信技術與網(wǎng)絡技術的發(fā)展為工程管理提供了更加便捷的交流渠道,也為工程管理的工作方式創(chuàng)新提供了更多可能。首先,可以利用網(wǎng)絡平臺吸引更多的供應商參與建設;其次,可以利用通信技術實現(xiàn)各個部門間的協(xié)調(diào)溝通;再次,利用近年來發(fā)生較快的電商平臺開展采購活動,將所有采購活動透明化。對此,相關管理人員必須敢于打破行業(yè)“管理”,以全新的視角開展管理工作。

        3.3 制定全新的管理方法

        (1)可以將手機應用到管理工作中。工作人員可以利用手機對施工現(xiàn)場進行拍照以獲得真實的現(xiàn)場資料,從根本上解決文件造假等問題。目前,一些手機辦公軟件可以實現(xiàn)在現(xiàn)場無紙化辦公,也可以實現(xiàn)對管理人員的監(jiān)督,通過手機的使用有效提高對管理工作人員的監(jiān)督水平。(2)將OA辦公系統(tǒng)引入具體工作中。OA辦公系統(tǒng)是一種由計算機技術支持的辦公管理系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的辦公模式不同,OA辦公系統(tǒng),沒有大量的紙質(zhì)文件,一切辦公活動都通過計算機進行。將OA辦公系統(tǒng)引入管理工作中可以有效減少相關工作人員的工作強度,提高辦公精度。同時可以避免一些工作人員的違規(guī)操作。(3)由項目單位對監(jiān)理人員直接進行管理。傳統(tǒng)的監(jiān)理模式中,項目單位會將監(jiān)理工作直接交給監(jiān)理單位,通過監(jiān)理單位內(nèi)部管理提高監(jiān)理質(zhì)量。

        3.4 做好施工過程的管理

        (1)對設備的管理:在整個公路施工過程中,性能良好的設備能夠促進施工工作順利開展,保證整個施工過程順利進行。企業(yè)應該根據(jù)整個工程項目施工中依據(jù)相關規(guī)范實施工作,對設備的要求建立設備維護規(guī)范,使整個工作健康有序開展。(2)對施工環(huán)境的管理:公路施工往往在室外,易受到自然環(huán)境的影響,天氣的狀況也會影響施工人員的身體狀況,進而會影響整個施工的進程。所以在冬天做好保暖工作,風雪天避免在戶外工作,夏天做好防暑工作,強光巨熱的天氣時避免在戶外工作。(3)對施工方案進行優(yōu)化:在施工開始之前做好合理規(guī)劃,完善資源配置狀況,使整個施工過程有序進行,提高資源利用率,保障公路管理的質(zhì)量。

        總之,公路工程作為當前我國交通工程的基礎,在實際管理中有重要的作用,結合實際要求可知,如何進行預設是重點,以管理形式作為基礎,需要了解工程實際問題,做好理念管理工作。以綜合性管理水平作為基礎,要致力于專業(yè)化管理中,對體系進行完善,提升整體能力。在績效培養(yǎng)管理中要做好工程指導工作,從各個方面入手,發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢,促進整體進步。

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