于立乾
河北中煤旭陽焦化有限公司 河北邢臺(tái) 055550
(1)化工企業(yè)作為化工原料的生產(chǎn)基地,在化工實(shí)際的生產(chǎn)中,管理人員需要對(duì)安全生產(chǎn)的重要性有效認(rèn)識(shí)到,強(qiáng)化設(shè)備干禮,才能夠保證設(shè)備安全生產(chǎn),所以,相對(duì)于安全生產(chǎn)要求很高的設(shè)備,在化工企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)中,需要強(qiáng)化設(shè)備管理力度,保證化學(xué)設(shè)備管理科學(xué)合理,避免設(shè)備產(chǎn)生故障,降低安全事故的產(chǎn)生,以此將生產(chǎn)人員的傷亡率降低。
(2)在化工設(shè)備管理當(dāng)中,首先需要保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,這就需要管理人員和生產(chǎn)人員加強(qiáng)管理和配合,將化工產(chǎn)品重點(diǎn)設(shè)備作用很好的呈現(xiàn)出來,這不但需要化工生產(chǎn)人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作流程的合理掌握,還需要管理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備性能的有效維護(hù)和保養(yǎng),保證設(shè)備能夠合理運(yùn)行,以此來將化工產(chǎn)品的效益提升。
我國相比西方,化工企業(yè)起步較晚,雖然近年來發(fā)展迅速,但是經(jīng)營理念、制度基礎(chǔ)等方面都很薄弱,許多制度和模式都是照搬西方企業(yè),難免出現(xiàn)水土不服,而化工設(shè)備管理工作就出現(xiàn)諸多問題[1]。
許多化工企業(yè)雖然一直擴(kuò)大生產(chǎn),并大力引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式,但與之配套的設(shè)備管理制度卻沒有及時(shí)跟上。很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作的重要性,分工不明確、管理混亂,缺乏有效的責(zé)任制。在設(shè)備需要維護(hù)保養(yǎng)或者出現(xiàn)故障需要維修時(shí),沒有完備的渠道來對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修,只是相關(guān)工作人員盲目地根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來調(diào)試設(shè)備,極大地影響設(shè)備的性能。
隨著信息化時(shí)代的高速發(fā)展,化工生產(chǎn)設(shè)備逐漸向大型化、集約化的方向發(fā)展,在化工企業(yè)中越來越多地應(yīng)用了高精尖的生產(chǎn)設(shè)備,傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念及管理方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際工作的需要。而高新技術(shù)和設(shè)備對(duì)設(shè)備管理人員的專業(yè)要求也越來越高,在實(shí)際設(shè)備管理工作中,管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠,缺乏足夠的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),無法滿足設(shè)備更新和完善的要求[2]。
隨著信息化的發(fā)展,傳統(tǒng)的化工設(shè)備管理模式已經(jīng)不能滿足新時(shí)代條件下化工企業(yè)生產(chǎn)的需求,加強(qiáng)化工設(shè)備管理創(chuàng)新的現(xiàn)代化和科學(xué)化勢(shì)在必行。
化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的化工設(shè)備管理制度,并且在企業(yè)內(nèi)設(shè)置獨(dú)立的設(shè)備管理部門,明確管理職責(zé)。任用專業(yè)化的管理人員,對(duì)設(shè)備實(shí)行專業(yè)化的技術(shù)管理,充分發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的保障和促進(jìn)作用?;ぴO(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),內(nèi)部溝通是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)。在很多企業(yè)中,信息交流不暢是導(dǎo)致設(shè)備管理工作滯后的一項(xiàng)重要原因。一方面企業(yè)高層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)難以及時(shí)了解下屬單位設(shè)備的需求情況,導(dǎo)致對(duì)基層的設(shè)備維修、更換請(qǐng)求反應(yīng)遲緩;另一方面,一些基層單位對(duì)某類設(shè)備有迫切需求,而不得不花費(fèi)資金購買設(shè)備;同時(shí)在其他單位卻出現(xiàn)設(shè)備閑置,企業(yè)必須承擔(dān)閑置設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。這種設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部難以合理流動(dòng),嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。改進(jìn)設(shè)備共享機(jī)制,可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)過程管理,不僅節(jié)約了成本,而且提高了工作效率[3]。
在當(dāng)前信息技術(shù)迅速發(fā)展的背景下,化工設(shè)備管理的信息化是創(chuàng)新化工設(shè)備管理的必由之路。因此,化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在化工設(shè)備管理方面的應(yīng)用,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的統(tǒng)一管理,建立實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、控制設(shè)備運(yùn)營狀況的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。此外,化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立覆蓋各個(gè)部門的信息化管理平臺(tái),以保障可以從多種渠道監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)營狀態(tài),以便做出綜合評(píng)價(jià)。此外,全面信息網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控可以應(yīng)用到設(shè)備的檢查維修和申領(lǐng)采購,通過設(shè)備的檢查維修在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)留存,不僅能夠?yàn)榫S修部門提供相關(guān)的維修技術(shù)參考,還能為采購部門提供相關(guān)的采購意見,以提高維修、采購的效率。
隨著大型化工企業(yè)數(shù)量的不斷增加,大型化工設(shè)備也在不斷增加。由于大型設(shè)備具有設(shè)備更新快,服務(wù)周期短,清除速度快的特點(diǎn),因此為了保證人員的安全,需要定期檢查和更新設(shè)備檢查信息。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)化工設(shè)備的日常維護(hù)和修理。維護(hù)后,應(yīng)做好維護(hù)記錄,以方便維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,合理確定設(shè)備報(bào)廢的最佳時(shí)間。同時(shí),應(yīng)從設(shè)備采購,設(shè)備使用,設(shè)備維護(hù),設(shè)備故障等方面實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。改革創(chuàng)新新設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確?;ぴO(shè)備的安全運(yùn)行。此外,根據(jù)化工設(shè)備的現(xiàn)狀,設(shè)備安全評(píng)價(jià),在設(shè)備評(píng)價(jià)中,應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,在設(shè)備的近期設(shè)計(jì)壽命內(nèi)進(jìn)行評(píng)估,應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以杜絕設(shè)備出現(xiàn)老化而引發(fā)安全事故[4]。
即使設(shè)備維護(hù)機(jī)制全面,也不能完全避免事故的發(fā)生。因此,化工企業(yè)不僅要建立完善的設(shè)備維護(hù)體系,還要建立快速的故障應(yīng)對(duì)機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障,確保故障發(fā)生時(shí)首次進(jìn)行故障定位和判斷,并制定相應(yīng)的維護(hù)措施,及時(shí)控制設(shè)備故障,確?;ぴO(shè)備運(yùn)行安全,有效 提高生產(chǎn)安全系數(shù)。
近年來,許多國內(nèi)化工企業(yè)在設(shè)備管理方面取得了豐富的經(jīng)驗(yàn),化工設(shè)備管理是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)生產(chǎn)的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要影響。化工設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它涉及企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)。設(shè)備管理人員不僅需要掌握相關(guān)的化工專業(yè)知識(shí),還要有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),懂得化工工藝、安全環(huán)保等專業(yè)知識(shí)?;て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)專業(yè)化的設(shè)備管理人才,在實(shí)踐中認(rèn)真積累經(jīng)驗(yàn),注意開拓創(chuàng)新途徑,保持與時(shí)俱進(jìn)的思想,以求做到化工設(shè)備管理水平的提升。