王瑯 楊自江 馬彬
中電建寧夏工程有限公司 寧夏銀川 750001
對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目而言,施工管理表現(xiàn)為下述幾個(gè)方面的特點(diǎn)。①適應(yīng)性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)和電力建設(shè)在許多性能上存在相適應(yīng)。②相互融合性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)務(wù)必切合四周環(huán)境,協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,且要符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。③持久性。基于特定環(huán)境,輸變電工程在各功能均處于狀態(tài)條件下,可充分達(dá)至使用壽命,這也即是輸變電工程投入應(yīng)用后的年限。④保險(xiǎn)性。輸變電工程項(xiàng)目可以在特定條件及時(shí)間下發(fā)揮一定特定功能。⑤安全性。由項(xiàng)目工程施工完成至投入使用均可保障安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),如此確保人們健康安全,避免四周環(huán)境發(fā)生安全問(wèn)題,規(guī)避部分安全危害。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,工藝不斷升級(jí)、工程材料波動(dòng)較大,在市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)和定額出現(xiàn)偏離的情況下,導(dǎo)致工程成本編制不夠科學(xué),工程預(yù)算難以反映工程真是造價(jià),所以在今后要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算編制工作,進(jìn)一步引導(dǎo)工程成本計(jì)劃,另外每個(gè)工程由于施工地點(diǎn)、底線地貌以及業(yè)主要求不同,使得工程在單位造價(jià)間存在較大的差異,所以在制定工程預(yù)算時(shí)還需要做好差異化計(jì)算。
由于輸變電工程屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),施工人員流動(dòng)性較大,給人才的培養(yǎng)帶來(lái)了一定的困難之處,特別是基層施工人員,缺乏相應(yīng)的工程只是和安全知識(shí),導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期要求甚至出現(xiàn)安全事故,針對(duì)這一情況,企業(yè)需要給現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的技術(shù)管理人才,能夠增強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督能力,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖拉的情況主要是受民事工作的影響,所以在項(xiàng)目進(jìn)行前期管理和規(guī)劃時(shí),需要將這一因素考慮在內(nèi)。通過(guò)對(duì)近幾年實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,民事工作如房屋拆遷、土地占用等是影響工程進(jìn)度的主要原因,這有待于地方政府和各級(jí)事業(yè)單位與農(nóng)戶做好溝通工作。
第一,完善管理制度。輸變電工程施工單位需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定完善的管理制度,規(guī)范管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中的行為。在制度的建設(shè)過(guò)程中,需要對(duì)管理人員的管理范圍進(jìn)行規(guī)范,如:輸變電設(shè)備管理、施工材料管理、相關(guān)文件合同管理等,對(duì)管理行為進(jìn)行約束,保證管理工作實(shí)施到位。下圖所示為某輸變電工程的施工管理流程圖,可以將其作為參考。第二,完善工作機(jī)制。在輸變電施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,需要不斷完善工作機(jī)制,在注重施工技術(shù)管理的同時(shí)也注重施工流程的規(guī)范化管理,遵循自然規(guī)律,合理安排施工進(jìn)度,使輸變電施工管理更加科學(xué)化。
在整個(gè)應(yīng)用過(guò)程中需要加強(qiáng)設(shè)備的管理、人員的管理等,做好全過(guò)程質(zhì)量控制,對(duì)此需要明確工作不滿的相關(guān)要求,重點(diǎn)做好管理驗(yàn)收和施工控制。在驗(yàn)收的過(guò)程中需要重點(diǎn)做好中間驗(yàn)收、三級(jí)自檢與竣工驗(yàn)收等工作;在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的過(guò)程中需要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量,對(duì)此在應(yīng)用中需要加強(qiáng)施工圖紙和初步設(shè)計(jì)的相關(guān)要求,落實(shí)具有應(yīng)用。在進(jìn)行施工管理的時(shí)候需要重點(diǎn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,不斷引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和工藝,加強(qiáng)質(zhì)量控制,從而確保建設(shè)質(zhì)量,滿足發(fā)展要求。
不斷改進(jìn)日常質(zhì)量管理的實(shí)施過(guò)程,如:樹(shù)立質(zhì)量流程的紅旗,按標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造優(yōu)良質(zhì)量,改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量控制管理,監(jiān)督質(zhì)量行為,規(guī)范施工程度,嚴(yán)格控制工序質(zhì)量水平;宣傳運(yùn)用質(zhì)量工程評(píng)價(jià)等輔助管理體系,提高信息質(zhì)量管理水平。
首先,加強(qiáng)管理人員的思想意識(shí),可以通過(guò)電力系統(tǒng)安全控制的重要性進(jìn)行宣傳活動(dòng),提高管理人員的責(zé)任意識(shí),促使其自覺(jué)依照相關(guān)要求與制度開(kāi)展電力系統(tǒng)安全控制工作。其次,對(duì)管理人員的技能考核進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與水平。電力企業(yè)在招聘管理人員的時(shí)候要嚴(yán)格考核其技能與職業(yè)素質(zhì),錄用高技術(shù)與高素質(zhì)的電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化的管理人員。最后,還需要加強(qiáng)管理人員技能培訓(xùn),組織管理人員進(jìn)行定期的電力系統(tǒng)相關(guān)工作,通過(guò)開(kāi)展專業(yè)知識(shí)講座或者觀看視頻短片等深入了解與掌握電力系統(tǒng)新知識(shí)與新方法,不斷學(xué)習(xí)與完善自身的不足,為電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
在輸變電工程項(xiàng)目管理中,結(jié)合發(fā)展需求,引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù),對(duì)工程施工的各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題可及時(shí)采取針對(duì)性措施進(jìn)行處理,以此提高施工單位的項(xiàng)目管理水平與施工的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程質(zhì)量施工全面的控制管理要運(yùn)用科學(xué)的方法,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息管理技術(shù),必須建立在科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)之上,嚴(yán)格遵循工作流程的相關(guān)要求,建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)各類物料進(jìn)行編碼,必須全面掌握與理解工作流程的相關(guān)要求,對(duì)各種流程及工作方法進(jìn)行分析與完善,建立標(biāo)準(zhǔn)的工作流程計(jì)劃。
因?yàn)楦鶕?jù)相關(guān)工程法規(guī)規(guī)定,對(duì)于一項(xiàng)工程的質(zhì)量問(wèn)題承建方需負(fù)終身責(zé)任,所以在同施工單位簽署工程合約之前,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員務(wù)必要明確聲明施工方需認(rèn)真履行合約內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管工作,防止為了利益最大化舍棄工程質(zhì)量等問(wèn)題的發(fā)生。若施工團(tuán)隊(duì)未履行合約規(guī)定,將按照合約條例實(shí)行金額賠償,甚至提出法律訴訟。
總之,在記性輸變電工程建設(shè)的時(shí)候需要工作人員嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行操作,從而確保整體建設(shè)質(zhì)量,保證電力系統(tǒng)工作的開(kāi)展。