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        企業(yè)的真正價(jià)值在于永續(xù)經(jīng)營(yíng)

        2018-12-07 02:07:45高之良
        中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行 2018年10期
        關(guān)鍵詞:章男年輪銷售額

        文/高之良

        目前,全球汽車業(yè)在“環(huán)保”、“智能化”背景下不斷求變,即使像日本豐田這樣的世界名企,也出現(xiàn)困惑,急需“新式思維”。據(jù)媒體稱,豐田汽車董事長(zhǎng)豐田章男的“思想導(dǎo)師”叫塚越寬,是日本一家銷售規(guī)模不足豐田汽車1/1500的食品企業(yè)老板。

        “年輪經(jīng)營(yíng)”:只要不比前一年差就好

        塚越寬經(jīng)營(yíng)的食品公司,雖然銷售規(guī)模與豐田汽車不能相提并論,但自成立后曾連續(xù)48年銷售及利潤(rùn)雙增長(zhǎng)(注:2005年曾中斷過一年,之后又繼續(xù)維持每年都雙增長(zhǎng));近60年來沒有解雇過一名員工、且保證每年都有新員工被錄用,在這些方面,豐田汽車承認(rèn)自己確實(shí)望塵莫及。

        塚越寬將自己的經(jīng)營(yíng)方式稱之為“年輪經(jīng)營(yíng)”,并專門為此寫了一本書就叫《年輪經(jīng)營(yíng)》。

        在他看來,“公司其實(shí)不同于生物體,如何永久地持續(xù)發(fā)展,才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大前提,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理想。所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都應(yīng)該圍繞著這一大前提及經(jīng)營(yíng)理想展開?!?/p>

        他的名言是:企業(yè)經(jīng)營(yíng),只要不比前一年差就好。他說,這是他從樹的年輪中學(xué)到這一點(diǎn)的:嚴(yán)寒酷暑,風(fēng)霜雨雪,一棵樹雖然形成的年輪幅度會(huì)受環(huán)境影響寬窄不一,但每一年都在增加,多年之后就會(huì)成為參天大樹,因此,企業(yè)的真正價(jià)值在于永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

        經(jīng)營(yíng)教訓(xùn):跟風(fēng)求快不如穩(wěn)步增長(zhǎng)

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,大部分企業(yè)都推崇快速增長(zhǎng),塚越寬可不這么認(rèn)為。實(shí)際上,他們?cè)?jīng)有過教訓(xùn)。2005年,他的公司一款主打產(chǎn)品出現(xiàn)需求熱,公司便急速加大生產(chǎn),銷售額出現(xiàn)劇增,然而,這股熱潮很快退卻,設(shè)備及人員都出現(xiàn)了過剩。這件事讓塚越寬意識(shí)到,面對(duì)“風(fēng)口”,腦子發(fā)熱追求快速增長(zhǎng),必定會(huì)產(chǎn)生“泡沫”,是“泡沫”早晚會(huì)破。

        受他的影響,豐田章男對(duì)豐田的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也做了諸多修正,比如他在2014財(cái)年決算發(fā)布會(huì)上就曾宣布,“今后的豐田汽車不會(huì)再勉強(qiáng)地盲目擴(kuò)張求快,而是要追求持續(xù)性增長(zhǎng)?!?/p>

        豐田章男反省道,從經(jīng)往的經(jīng)驗(yàn)看,即使公司勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),但隨之而來的快速下滑,其實(shí)會(huì)給公司留下很多隱患。所以他認(rèn)為,不管面臨什么局面,都要一年一年地切實(shí)刻畫出企業(yè)發(fā)展的“年輪”,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng),才是最重要的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與規(guī)模沒太大關(guān)系,如何讓企業(yè)扎實(shí)成長(zhǎng),關(guān)于這一點(diǎn),他承認(rèn)是從塚越寬先生身上學(xué)到了很多。

        企業(yè)文化:“好公司”的另類內(nèi)涵

        通常我們都認(rèn)為,企業(yè)追求利潤(rùn)要贏利是再自然不過的事,表面上看這當(dāng)然沒錯(cuò),但是,塚越寬卻聲稱,他的公司“之所連續(xù)近50年銷售及利潤(rùn)雙增長(zhǎng),就是因?yàn)槲覀儾⒉蛔非箐N售額、利潤(rùn)等數(shù)字,而是專注以打造做一家好公司為目標(biāo)。我希望人們?cè)谡勂鹨聊鞘称饭I(yè)時(shí)會(huì)說‘那是家好公司’,銷售額、利潤(rùn)是自然隨之而來的。”這種經(jīng)營(yíng)思想另類嗎?其實(shí)也并不算很特別,因?yàn)槔麧?rùn)是結(jié)果,經(jīng)營(yíng)過程更重要。我們的許多企業(yè)之所以不能很好發(fā)展,就是一味地盯著利潤(rùn)而反而忽視了過程。先要看自己能給別人和社會(huì)做些什么,而不是總想著什么掙錢干什么,這是許多優(yōu)秀企業(yè)與普通企業(yè)的差別所在。在越寬看來,“只有讓員工、客戶、公司所在地區(qū)的周邊居民,以及其他與公司有關(guān)聯(lián)的人,都感覺到幸福、都豎大拇指說好的公司,才稱得上是好公司。”

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