摘 要：企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查是非常重要的工作。清查工作不僅過程繁瑣，而且所涉及到的內(nèi)容也比較多。企業(yè)的固定資產(chǎn)在全面清查中要保證質(zhì)量，這關(guān)乎到企業(yè)的管理效能，也關(guān)乎到企業(yè)的未來發(fā)展。本論文針對企業(yè)固定資產(chǎn)清查與管理工作展開研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；清查；管理工作

引言：

在企業(yè)的管理中，固定資產(chǎn)管理是重要的內(nèi)容，直接關(guān)乎到企業(yè)的生存和未來發(fā)展?，F(xiàn)代的企業(yè)要規(guī)模化發(fā)展，就要對固定資產(chǎn)做好清查工作，強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、固定資產(chǎn)的清查與管理過程中所存在的問題

（一）賬目不與實(shí)際的資金運(yùn)行情況相符合

企業(yè)在資產(chǎn)管理中，由于業(yè)務(wù)部門之間對于資金管理方面的問題沒有充分配合，使得企業(yè)的賬目與企業(yè)的實(shí)際操作存在不相符合的問題。企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的之前，要做好會計核算，但是這種核算沒有對固定資產(chǎn)高度重視，諸如新購入的資產(chǎn)、調(diào)入的資產(chǎn)等等都沒有計入到資產(chǎn)清查中。

（二）管理方式缺乏有效性

管理方式缺乏有效性，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)清查存在各種問題。企業(yè)重視業(yè)務(wù)管理，沒有重視固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)管理不與實(shí)際符合，在統(tǒng)計核算的過程中，管理的難度就會增加。雖然企業(yè)采用了新的管理模式，但是具體實(shí)施中依然保留原有的管理方式，使得固定資產(chǎn)管理受到了阻礙。

（三）對于廢棄的固定資產(chǎn)沒有采用合適的處理方式

企業(yè)在運(yùn)行中動會產(chǎn)生閑置的固定資產(chǎn)。在現(xiàn)代的科技發(fā)展進(jìn)程中，固定資產(chǎn)必然會產(chǎn)生損壞。如果在固定資產(chǎn)的使用中出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，就需要對企業(yè)的生產(chǎn)需求予以考慮。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，如果固定資產(chǎn)沒有體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際效益，就必然會影響資金的正常使用。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)清查與管理的有效策略

（一）對于固定資產(chǎn)的清查制度要不斷地完善

企業(yè)的固定資產(chǎn)清查中，對于內(nèi)控制度予以完善的過程中，要將制度落實(shí)到各個部門，確定資產(chǎn)的運(yùn)行水平，保證資金的合理流動。

在清查資產(chǎn)的過程中，要對資產(chǎn)的存量要摸清，對于資產(chǎn)的增量要合理控制。在資產(chǎn)清查的過程中，要基于實(shí)物臺賬展開，按照實(shí)物將統(tǒng)一的方案制定出來，還要將資產(chǎn)管理流程制定出來。

將固定資產(chǎn)的清查的數(shù)據(jù)模板制定出來，對于管理制度予以完善，可以保證清查工作按照規(guī)定展開。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門主持現(xiàn)場實(shí)物的工作，還要核對設(shè)備臺賬，使實(shí)物臺賬符合企業(yè)資金運(yùn)行情況。

（二）對于企業(yè)固定資產(chǎn)的清查過程中要做好預(yù)算工作

對于企業(yè)固定資產(chǎn)的清查過程中，可以將企業(yè)的賬務(wù)處理工作轉(zhuǎn)入其中，對于轉(zhuǎn)入的時間點(diǎn)要加以確定，使得固定資產(chǎn)達(dá)到可運(yùn)行的狀態(tài)。如果企業(yè)的固定資產(chǎn)使用中，存在竣工決算不到位的問題，就會使得資金沒有達(dá)到有效使用狀態(tài)。

在資金的使用中，就要做好預(yù)算工作，并將預(yù)算獲得的估計值轉(zhuǎn)入到固定資產(chǎn)中，到第二個月就可以進(jìn)行計提折舊。為了對于資金有效界定，以更好地用于實(shí)際工作中，就要從工作實(shí)際出發(fā)做好財務(wù)管理工作。按照固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)清查固定資產(chǎn)。

在企業(yè)的固定資產(chǎn)使用中，需要對資產(chǎn)清查工作作出調(diào)整，但是計提折舊額不需要調(diào)整。對于固定資產(chǎn)的管理模式要進(jìn)行技術(shù)改造，特別是企業(yè)的運(yùn)行中有資產(chǎn)增加的部分，就要對于可增加的資產(chǎn)合理管理。如果是可以分離的資產(chǎn)，就需要做到在賬務(wù)處理工作中與實(shí)際相同。

在固定資產(chǎn)成本的計入過程中，如果存在替換的問題，就要將賬面價值扣除。對于固定資產(chǎn)可以用單獨(dú)計量的方法，也可以根據(jù)需要采用合并計量的方法，企業(yè)運(yùn)行中的資產(chǎn)成本以及可以替換的部分就要計入到固定資產(chǎn)成本中，而且要同時進(jìn)行，避免出現(xiàn)成本虛高的問題。

（三）對于企業(yè)閑置固定資產(chǎn)的管理要進(jìn)一步強(qiáng)化

對于企業(yè)閑置固定資產(chǎn)的管理要進(jìn)一步強(qiáng)化，就要對于資產(chǎn)的使用效率予以提升，將資產(chǎn)盤活，使得資源的使用效率得以提升。企業(yè)的資產(chǎn)利潤率實(shí)現(xiàn)了最大化。企業(yè)對于資產(chǎn)的管理中，企業(yè)固定資產(chǎn)的運(yùn)營效率有所提高，資產(chǎn)的管理能力要有所提高，對于企業(yè)運(yùn)行中資金的回收可以起到促進(jìn)作用，資金的使用效率提高。企業(yè)針對閑置固定資產(chǎn)還要構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)施管理，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。隨著企業(yè)資金運(yùn)行效率的提高，企業(yè)的利潤就會實(shí)現(xiàn)最大化。企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險由此降低，固定資產(chǎn)的價值就會凸顯，此時企業(yè)就會提高競爭力。

結(jié)束語：

綜上所述，在企業(yè)的管理工作中，一項(xiàng)最容易被忽視的管理內(nèi)容就是固定資產(chǎn)的管理，其中的清查工作是重中之重。在企業(yè)的管理進(jìn)程中，要以市場為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，實(shí)施管理中要考慮到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，固定資產(chǎn)核算是重要的內(nèi)容。企業(yè)的有關(guān)管理部門對于固定資產(chǎn)開展清查工作，就要從實(shí)際出發(fā)完善相應(yīng)的管理制度，對于內(nèi)部控制工作要高度重視，不斷地引進(jìn)高端技術(shù)實(shí)施管理。在固定資產(chǎn)清查的過程中，要醉倒制度的創(chuàng)新，對于固定資產(chǎn)要合理利用，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會因此而提升。

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作者簡介：

姚磊，男，遼寧蓋州人，1983年1月出生，職稱：助理工程師，研究方向：固定資產(chǎn)管理。