企業(yè)的發(fā)展需要良好的經(jīng)營和管理，尤其是要發(fā)揮內(nèi)部員工的能力，才能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，其中激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)采取管理方法的重要組成部分，其本質(zhì)就是企業(yè)借助相關(guān)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方式來刺激員工的工作積極性、提升員工工作效率的相關(guān)制度、規(guī)范建設(shè)工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求，促使電力企業(yè)由傳統(tǒng)的模式向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變，而在這一改革過程中，將激勵(lì)機(jī)制合理運(yùn)用在電力企業(yè)人力資源管理中，在最大程度上發(fā)揮人力的資源，不僅能夠促使電力企業(yè)做好人力資源管理工作，而日也有利于推動(dòng)電力企業(yè)的改革發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理中存在的問題分析

將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用在電力企業(yè)人力資源管理中，是因?yàn)楫?dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中存在不少的問題而需求。

1.1 未真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”，人才培養(yǎng)計(jì)劃落后

電力企業(yè)與其他企業(yè)在發(fā)展軌跡當(dāng)中是存在著一定的不同之處，尤其是受到國家的影響方面，但是當(dāng)電力企業(yè)改制之后，如何留住人才、吸引人才是電力企業(yè)迫切需要解決的問題，但是電力企業(yè)在轉(zhuǎn)變過程中，所開展的人力資源管理工作并未真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”，因而盡管投入了大量的力量，但是收獲的效果卻不大。除此之外，電力企業(yè)的人才儲(chǔ)備存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，內(nèi)部員工新老斷層的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同時(shí)電力企業(yè)人才的培養(yǎng)計(jì)劃較為落后，無法滿足內(nèi)部員工的實(shí)際發(fā)展需求，進(jìn)而影響了電力企業(yè)充分發(fā)揮員工能力。

1.2 人才引進(jìn)落后，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用不合理

電力企業(yè)在改革過程中，人力資源管理工作作為其中的一個(gè)重要組成部分，還存在著以下幾個(gè)方面的問題：第一，人才引進(jìn)系統(tǒng)還沒有完全開放，同時(shí)人才選拔的民主化程度不高，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的人才無法進(jìn)入其中，在很大程度上影響了電力企業(yè)的有效發(fā)展。第二，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的不夠合理，無法充分在電力企業(yè)的發(fā)展過程中調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在很大程度上阻礙了電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2 激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用策略探討

激勵(lì)機(jī)制作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用到內(nèi)部人力資源管理的一個(gè)重要手段，對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型的電力企業(yè)而言，若能夠合理運(yùn)用的話，是有利于發(fā)揮不可忽視的作用，為此，這一章節(jié)圍繞如何在電力企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討，主要提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策，希望可以為實(shí)際的活動(dòng)開展而提供一些參考意見，從而促進(jìn)電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.1 堅(jiān)持人本主義原則，以及公平公正原則

激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用，首先是需要遵循以下幾個(gè)方面的原則：第一是人本主義原則，這一原則的基本要求就是尊重企業(yè)所有工作人員的基本權(quán)利和自由，需要注意的是，這種人本主義原則體現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置上，也就是設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和衡量指標(biāo)，為滿足要求的員工提供相應(yīng)的報(bào)酬，以此表現(xiàn)出—種人文情懷。第二是公平公正原則，這一原則的遵守是保障激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮有效作用，而所謂的公平公正指的就是對(duì)激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和面向的對(duì)象都保持公平公正，不管是職務(wù)高低都在激勵(lì)機(jī)制的衡量指標(biāo)體系下進(jìn)行統(tǒng)一的考票，同時(shí)衡量指標(biāo)的完成度盡可能的在一定程度上保持統(tǒng)一，從而充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的作用。

2.2 采取合理的激勵(lì)措施，提高員工工作積極性

激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用，其次需要采取合理的激勵(lì)措施，以此來保障激勵(lì)機(jī)制的作用得到有效發(fā)揮。電力企業(yè)采取合理的激勵(lì)措施，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一是物質(zhì)激勵(lì)，這是最為直接的激勵(lì)措施，也就是與個(gè)體的工資、福利等方面掛鉤，因?yàn)槿缃窀叨冗\(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)發(fā)展，個(gè)體要想在社會(huì)中取得更好的發(fā)展，建立在物質(zhì)之上才能得到更好的保障，為此，針對(duì)物質(zhì)激勵(lì)，電力企業(yè)不僅要制定與發(fā)展相符合的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，而且也要遵循一個(gè)宗旨，也就是針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)表現(xiàn)不合格的工，則給予一定的懲罰，以此來合理調(diào)動(dòng)員工的積極性。第二是精神獎(jiǎng)勵(lì)，這一方面指的是員工未來的發(fā)展方向，電力企業(yè)的人力資源管理工作通過對(duì)自身企業(yè)工作人員進(jìn)行相2.3完善人才選拔機(jī)制，創(chuàng)造更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)

激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)力資源管理中的運(yùn)用，最后要完善人才選拔機(jī)制，創(chuàng)造更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以此來活躍電力企業(yè)的人員構(gòu)成。要想完善人才送拔機(jī)制，電力企業(yè)在對(duì)外的人才招聘環(huán)節(jié)中，不僅要提高對(duì)外招聘人才的門檻，而且也要拓寬對(duì)外招聘人才的渠道，爭取在這一環(huán)節(jié)中為電力企業(yè)招到更為優(yōu)質(zhì)的人才。除此之外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，很多方面的競爭歸根結(jié)底就是人才之間的競爭，因此，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，也是激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的有效手段這一，在培訓(xùn)活動(dòng)中不僅要包括員工知識(shí)的豐富，技能的鍛煉與操作，而且也要融入思想政治教育，從而促進(jìn)整體發(fā)展。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)需要立足于實(shí)際的發(fā)展情況，從多個(gè)方面入手采取合理的措施來推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中得到有效運(yùn)用，在充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的基礎(chǔ)上促使人力資源管理工作得到開展，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步。