曾莉

喀什銘遠建設工程項目管理咨詢有限公司 新疆喀什 844000

1 施工造價成本控制中存在的問題分析

1.1 施工成本控制意識相對較薄弱、責權不明

當前，部分施工單位片面的認為，施工成本控制是施工企業(yè)經營人員的工作職責。部分技術人員錯誤的認為自己的任務是技術方案的設計與編寫，保障工程施工質量，至于施工成本的控制與自己無關。并且其他部門的相關工作人員，同樣具有類似的想法產生?；诼氊熐逦那闆r下，施工單位卻缺失了對施工成本的責任控制的主體。此外，技術人員對于施工現場的布局缺乏其合理性，增加施工材料的二次費用。如果施工單位在制定相關的技術措施過程中，只考慮其設計方案的可行性，而忽視其經濟性，則必然會導致施工成本的增加。

1.2 缺乏對施工進度、質量、以及成本的控制

施工單位在不同的發(fā)展階段，其工作的側重點會出現不同。當前，施工的質量管理已經成為工程管理的重要關鍵。在實際施工建設過程中，施工單位如果不能夠保證其施工的工程質量，那么工程與成本之間的關系則無法談及。例如在實際的施工建設當中，對于部分工期相對較緊張的工程，施工單位為了按期交付工程，其進度控制自然成為工作中的重要環(huán)節(jié)[1]。然而部分施工單位為了片面追求工程的進度，在施工建設中采取了不合理的工序，施工材料的質量沒有達到相關的標準，致使整個施工質量出現問題。造成了施工單位停工、返工的現象，這在一定程度上必然會增加施工成本。

1.3 施工單位對于施工成本目標控制缺乏科學性

由于市場經濟競爭日趨激烈，導致部分施工企業(yè)在投標過程中，通過大幅度的降低投標報價，以此來提升其中標率。施工單位不能夠做到對施工項目全方位的掌控，片面的追求施工進度以及施工經濟效益，造成其對施工成本預算的決定性作用不夠重視。

2 施工造價成本控制有效對策分析

2.1 強化工作人員的施工成本控制意識

施工造價成本控制必須依靠企業(yè)全體工作人員來加強，主要包括施工工作人員、項目管理人員等。只有企業(yè)內部所有成員提高成本控制意識，才能夠在一定程度上降低項目施工造價成本，從而提高企業(yè)的經濟效益。在實際的施工造價成本控制過程中，例如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術，技術人員為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。單純的依靠相關工作人員的成本控制意識是不夠的，因此施工單位要建立合理的施工造價成本管理機制。通過相關制度的建立，從而提升施工單位全體人員的成本控制意識。

2.2 利用現代信息技術加強施工造價成本管理

隨著科技不斷的深化與發(fā)展，建筑工程施工成本的核算方法，以及方式隨之不斷的更新變化。尤其現代信息技術，在施工造價成本控制中的有效應用。對施工造價成本控制進行有效的管理。由于施工項目工程管理涉及到的各種成本數據相對分散。負責施工造價成本控制的相關管理人員，在實際的工作當中難以收集相關的數據信息，工作的難度以及強度就有一定的難度性。信息技術在施工造價成本控制工作中的應用，成功的解決了上述的問題，不但可以對其復雜的數據進行搜集，還可以對其智能化的處理。對于提升施工造價成本控制與管理的工作效率具有一定的積極作用[2]。

2.3 做好施工造價成本控制的目標設計

在實際的工程造價管理工作當中，做好施工造價成本控制的目標設計，對于施工單位降低施工成本，提升施工企業(yè)的經濟效益具有一定的積極作用。因此在實際的施工成本控制工作當中，施工單位要根據施工項目的相關設計規(guī)劃，以及各施工生產要素的實際配置情況。嚴格按照施工設計方案、施工進度等，從而確定施工成本的控制計劃。根據實際的施工造價成本做出鮮明的對比，提升施工造價成本控制的工作效率，在一定程度上降低施工成本，進而全面提升施工單位的經濟效益。

2.4 加強施工現場作業(yè)成本管理

建筑工程施工現場成本合理的控制，對于建筑工程施工成本管理具有重要的意義。因此，在建筑工程施工現場，施工單位要根據工程的設計，以及施工組織設計，并且合理的對施工環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌。在施工建設中，做到不返工、不停工、不誤工等。例如，在實際的施工當中，停工、誤工、返工需要支付額外的費用，例如人員、設備、場地等成本費用的增加，停工期間，施工單位需要支付機械停滯費、人工窩工費、停工期間的管理費等。從而增加了施工的成本，降低的施工的效率。避免由于施工問題導致其增加額外的成本。此外，施工單位不斷的加強工程施工的質量管理，從而有效的保證工程質量與成本控制相互協調原則。在施工的工序方面，施工單位要結合施工項目的規(guī)模以及現場的施工資源，對其進行合理的資源優(yōu)化配置，盡可能的減少實際的開支。

2.5 加強施工機械設備成本管理

在實際的建筑工程施工建設過程中，人工費以及施工機械設備使用相關費用，是建筑工程施工成本的重要組成部分。當前，我國施工單位對于工程施工管理與施工作業(yè)，采取有效的分離式管理方案[3]。然而在事故機械設備的管理方面，施工單位要根據工程的規(guī)模以及工程的進度等，合理的設計施工機械設備使用的方案。

3 結語

綜上所述，在實際的施工建設中，施工單位有效的控制施工造價成本，不但可以降低施工的生產成本，而且還提升了施工單位的經濟效益。施工造價成本控制是推動施工企業(yè)良好發(fā)展的動力，是提升施工企業(yè)追求經濟效益最大化的重要保障。因此在實際的工程項目施工管理中，施工單位要對施工造價成本控制引起高度的重視，并且采取相關的保證措施促進施工造價成本工作的順利進行，進而全面提升施工企業(yè)的經濟效益。