文/舒睿

“速度工廠”的高度創(chuàng)新理念是基于德國工業(yè)4.0。許多專家認(rèn)為這是將來普遍運(yùn)用的生產(chǎn)方式。其目的是將最新的數(shù)字技術(shù)，與大數(shù)據(jù)和全新生產(chǎn)方法的自動(dòng)化結(jié)合起來。目前，服裝制鞋業(yè)仍是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這就是一些企業(yè)將生產(chǎn)任務(wù)外包給低收入國家的原因。德國和歐洲其他國家的業(yè)界認(rèn)為，只有實(shí)現(xiàn)高效率和自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)達(dá)國家的紡織服裝工業(yè)才能再次興起。

而在強(qiáng)手如林的市場中，阿迪達(dá)斯就是做得最好的一例。為使新興生產(chǎn)基地的網(wǎng)絡(luò)能運(yùn)用智能機(jī)器人技術(shù)交換數(shù)據(jù)，該公司不再將生產(chǎn)任務(wù)外包給低收入國家，而是在消費(fèi)者所在地，使用規(guī)模更小的自動(dòng)化分散生產(chǎn)設(shè)備，這樣更適用于生產(chǎn)多樣化和個(gè)性化的產(chǎn)品。

阿迪達(dá)斯已成為世界上首個(gè)宣布創(chuàng)建“速度工廠”的公司，他們?cè)谖磥韼啄陜?nèi)將完全顛覆傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，更貼近客戶的需求。事實(shí)上，該公司從2017年夏開始就將鞋類生產(chǎn)提高到了新的水平，僅幾個(gè)月后，阿迪達(dá)斯宣告第一座工廠竣工，開始兌現(xiàn)“速度工廠”的計(jì)劃。位于德國安斯巴赫的阿迪達(dá)斯總部用“速度工廠”模式試產(chǎn)了500雙樣品跑鞋。該公司表示，商業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)行將到來。一旦實(shí)現(xiàn)這個(gè)“速度工廠”計(jì)劃，單條生產(chǎn)鏈在很短期限內(nèi)就可以創(chuàng)造數(shù)億元的產(chǎn)值。

所謂的高度靈活高度自動(dòng)化的分散生產(chǎn)方式就是要打破標(biāo)準(zhǔn)的樊籠，以更加靈活的方式滿足地區(qū)乃至個(gè)別客戶的需求?！皞€(gè)性化而非標(biāo)準(zhǔn)化”是阿迪達(dá)斯的品牌理念。消費(fèi)者必須成為品牌的一部分，并且可直接參與店內(nèi)定制，共同創(chuàng)作和互動(dòng)品牌體驗(yàn)。

阿迪達(dá)斯集團(tuán)首席執(zhí)行官海納表示：“‘速度工廠’將體育用品的設(shè)計(jì)開發(fā)與自動(dòng)化、分散化、靈活化的制造流程相結(jié)合。這種靈活性為公司開啟一扇更接近市場及消費(fèi)者的大門。最終，他們走在了業(yè)界創(chuàng)新的最前沿，拓展了制造業(yè)頂級(jí)產(chǎn)品的方式、地點(diǎn)和時(shí)間界限。”

該項(xiàng)目獲得了許多公司和機(jī)構(gòu)的支持，包括德國政府的資助。第一個(gè)試點(diǎn)工廠成功后，這一新概念或許能解決全球服裝業(yè)的幾個(gè)共同難題，即要在生產(chǎn)部門提供新的就業(yè)崗位（像德國這樣的國家似乎不再可行），又可規(guī)避運(yùn)輸路線從而提升企業(yè)環(huán)境績效。此外，這種生產(chǎn)模式還將提高其全球價(jià)值鏈的透明度和控制力。阿迪達(dá)斯這樣做的另一目的是遏制盜版產(chǎn)品。他們或許能走出一條與前人截然不同的道路。

德國經(jīng)濟(jì)界分析人士認(rèn)為，阿迪達(dá)斯這樣做的原因是，亞洲的勞動(dòng)力成本越來越高。隨著人口老齡化，勞動(dòng)力日趨減少。機(jī)器人掌控下的工廠所需人力僅為高端人才。英國《金融時(shí)報(bào)》援引波士頓咨詢公司(BCG)的估計(jì)，到2025年，高級(jí)機(jī)器人會(huì)將很多行業(yè)的生產(chǎn)力提高30%左右，同時(shí)降低在美國、中國和德國等地的18%的勞動(dòng)力成本。