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        “木桶理論”的變化與啟示

        2018-12-06 15:32:48簡(jiǎn)則明
        關(guān)鍵詞:短板優(yōu)勢(shì)理念

        文/簡(jiǎn)則明

        傳統(tǒng)的“木桶理論”認(rèn)為:一個(gè)水桶無(wú)論有多高,最終它能裝多少水,取決于最短的那塊木板;所以要想讓水桶達(dá)到最大容量,就必須把最短的那塊木板補(bǔ)長(zhǎng)。

        這一理論廣泛應(yīng)用在個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理上,一方面,人們?yōu)榱藗€(gè)人的進(jìn)步和成功,通過(guò)尋找和發(fā)現(xiàn)自身不足和劣勢(shì),然后不斷學(xué)習(xí)進(jìn)而彌補(bǔ)自己的“短處”;另一方面,企業(yè)通過(guò)尋找和彌補(bǔ)自己的短板,從而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、管理效率和經(jīng)營(yíng)成果。然而,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)貴在速度,“木桶理論”這種求全的理念和思維也需要不斷更新。

        接受“長(zhǎng)板理論”的思維方式

        隨著社會(huì)“掙快錢”的潮流涌動(dòng)以及社會(huì)“個(gè)性化”的需求,人們發(fā)現(xiàn)“補(bǔ)短板”有時(shí)顯得笨拙緩慢,因而當(dāng)有人提出“長(zhǎng)板理論”,即揚(yáng)長(zhǎng)避短更有利于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),立刻贏得了社會(huì)的認(rèn)可。這似乎更有利于個(gè)人或企業(yè)在社會(huì)和市場(chǎng)中的“占位”。

        甚至有人認(rèn)為,特別是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的“木桶理論”思維方式是自給自足的小農(nóng)思維,如果企業(yè)面面俱到,需要把自己各方面的不足都靠自己建立完善起來(lái),不僅不符合客觀現(xiàn)實(shí),而且簡(jiǎn)直是不可能完成的任務(wù),因此,人們迅速接受了“長(zhǎng)板理論”,并通過(guò)小米、格立、華為等企業(yè)的成功,更加認(rèn)可尋找自身長(zhǎng)處、發(fā)揮個(gè)性優(yōu)勢(shì)這種思維和經(jīng)營(yíng)理念。

        “新木桶理論”講求合作共贏

        隨著共享時(shí)代的來(lái)臨,共生、共贏的理念又閃現(xiàn)出市場(chǎng)的光芒,也由此衍生出“新木桶理論”。

        新木桶理論并不強(qiáng)調(diào)自身的取長(zhǎng)補(bǔ)短,而是強(qiáng)調(diào)與他人聯(lián)合起來(lái),大家分別將自己最長(zhǎng)的那塊板子拿出來(lái),大家一起建造一個(gè)更大的木桶。其實(shí)質(zhì)是進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),成就一個(gè)更加強(qiáng)大的平臺(tái)。

        這么做的好處在于,如果合作成功,由于“新木桶”的每一塊板子都是長(zhǎng)板,與舊的木桶相比,體量是呈指數(shù)增長(zhǎng),節(jié)省了各個(gè)企業(yè)修補(bǔ)短板的時(shí)間和其他成本;那么這個(gè)新的木桶能裝下多少水,將不取決于你的短板,而是取決于你的長(zhǎng)板;同時(shí),也不取決于你自己,而是取決于你的合作伙伴。

        精誠(chéng)合作是共同的“短板”

        “新木桶理論”的核心是共享思維,是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、抱團(tuán)發(fā)展的思維。然而,真正的考驗(yàn)卻是:我們的企業(yè)是否都具備精誠(chéng)合作的意愿。經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷練,我們的個(gè)人和企業(yè)都具備了可見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),但不容置疑的是,我們的合作意識(shí)和觀念并不理想,社會(huì)信用問(wèn)題甚至令人沮喪;因此,“新木桶理論”的理念沒(méi)有錯(cuò),相信也為多數(shù)企業(yè)所向往,但真正開(kāi)展實(shí)踐,則需要建立全社會(huì)的信用文化。

        合作的基礎(chǔ)是“專業(yè)化+平臺(tái)化”

        在信息過(guò)量的時(shí)代,無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè),其發(fā)展都需要通過(guò)“二化”來(lái)實(shí)現(xiàn),即:專業(yè)化+平臺(tái)化。專業(yè)化是打造一個(gè)別人無(wú)法超越的優(yōu)勢(shì)認(rèn)知,成為一個(gè)專家型品牌;平臺(tái)化是指通過(guò)共享互補(bǔ)的方式,在貢獻(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)資源的同時(shí),獲得合作方的優(yōu)質(zhì)資源,形成自己的生態(tài)圈。這就是“新木桶理論”所強(qiáng)調(diào)的:長(zhǎng)板是你的優(yōu)勢(shì),聯(lián)合是你的生態(tài)。大的生態(tài)建立起來(lái),你的企業(yè)才能健康而快速發(fā)展。

        所以,企業(yè)一方面要做大做強(qiáng)自己的“長(zhǎng)板”,這樣才能有合作的資本;同時(shí),一定要有平臺(tái)意識(shí),要敞開(kāi)心扉,以真誠(chéng)的心態(tài)尋求合作,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,以自己特有的個(gè)性,去贏得市場(chǎng)中的一席之地。

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