文/簡(jiǎn)則明

傳統(tǒng)的“木桶理論”認(rèn)為：一個(gè)水桶無(wú)論有多高，最終它能裝多少水，取決于最短的那塊木板；所以要想讓水桶達(dá)到最大容量，就必須把最短的那塊木板補(bǔ)長(zhǎng)。

這一理論廣泛應(yīng)用在個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理上，一方面，人們?yōu)榱藗€(gè)人的進(jìn)步和成功，通過(guò)尋找和發(fā)現(xiàn)自身不足和劣勢(shì)，然后不斷學(xué)習(xí)進(jìn)而彌補(bǔ)自己的“短處”；另一方面，企業(yè)通過(guò)尋找和彌補(bǔ)自己的短板，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、管理效率和經(jīng)營(yíng)成果。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)貴在速度，“木桶理論”這種求全的理念和思維也需要不斷更新。

接受“長(zhǎng)板理論”的思維方式

隨著社會(huì)“掙快錢”的潮流涌動(dòng)以及社會(huì)“個(gè)性化”的需求，人們發(fā)現(xiàn)“補(bǔ)短板”有時(shí)顯得笨拙緩慢，因而當(dāng)有人提出“長(zhǎng)板理論”，即揚(yáng)長(zhǎng)避短更有利于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，立刻贏得了社會(huì)的認(rèn)可。這似乎更有利于個(gè)人或企業(yè)在社會(huì)和市場(chǎng)中的“占位”。

甚至有人認(rèn)為，特別是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的“木桶理論”思維方式是自給自足的小農(nóng)思維，如果企業(yè)面面俱到，需要把自己各方面的不足都靠自己建立完善起來(lái)，不僅不符合客觀現(xiàn)實(shí)，而且簡(jiǎn)直是不可能完成的任務(wù)，因此，人們迅速接受了“長(zhǎng)板理論”，并通過(guò)小米、格立、華為等企業(yè)的成功，更加認(rèn)可尋找自身長(zhǎng)處、發(fā)揮個(gè)性優(yōu)勢(shì)這種思維和經(jīng)營(yíng)理念。

“新木桶理論”講求合作共贏

隨著共享時(shí)代的來(lái)臨，共生、共贏的理念又閃現(xiàn)出市場(chǎng)的光芒，也由此衍生出“新木桶理論”。

新木桶理論并不強(qiáng)調(diào)自身的取長(zhǎng)補(bǔ)短，而是強(qiáng)調(diào)與他人聯(lián)合起來(lái)，大家分別將自己最長(zhǎng)的那塊板子拿出來(lái)，大家一起建造一個(gè)更大的木桶。其實(shí)質(zhì)是進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成就一個(gè)更加強(qiáng)大的平臺(tái)。

這么做的好處在于，如果合作成功，由于“新木桶”的每一塊板子都是長(zhǎng)板，與舊的木桶相比，體量是呈指數(shù)增長(zhǎng)，節(jié)省了各個(gè)企業(yè)修補(bǔ)短板的時(shí)間和其他成本；那么這個(gè)新的木桶能裝下多少水，將不取決于你的短板，而是取決于你的長(zhǎng)板；同時(shí)，也不取決于你自己，而是取決于你的合作伙伴。

精誠(chéng)合作是共同的“短板”

“新木桶理論”的核心是共享思維，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、抱團(tuán)發(fā)展的思維。然而，真正的考驗(yàn)卻是：我們的企業(yè)是否都具備精誠(chéng)合作的意愿。經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷練，我們的個(gè)人和企業(yè)都具備了可見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，但不容置疑的是，我們的合作意識(shí)和觀念并不理想，社會(huì)信用問(wèn)題甚至令人沮喪；因此，“新木桶理論”的理念沒(méi)有錯(cuò)，相信也為多數(shù)企業(yè)所向往，但真正開(kāi)展實(shí)踐，則需要建立全社會(huì)的信用文化。

合作的基礎(chǔ)是“專業(yè)化+平臺(tái)化”

在信息過(guò)量的時(shí)代，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，其發(fā)展都需要通過(guò)“二化”來(lái)實(shí)現(xiàn)，即：專業(yè)化+平臺(tái)化。專業(yè)化是打造一個(gè)別人無(wú)法超越的優(yōu)勢(shì)認(rèn)知，成為一個(gè)專家型品牌；平臺(tái)化是指通過(guò)共享互補(bǔ)的方式，在貢獻(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)資源的同時(shí)，獲得合作方的優(yōu)質(zhì)資源，形成自己的生態(tài)圈。這就是“新木桶理論”所強(qiáng)調(diào)的：長(zhǎng)板是你的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合是你的生態(tài)。大的生態(tài)建立起來(lái)，你的企業(yè)才能健康而快速發(fā)展。

所以，企業(yè)一方面要做大做強(qiáng)自己的“長(zhǎng)板”，這樣才能有合作的資本；同時(shí)，一定要有平臺(tái)意識(shí)，要敞開(kāi)心扉，以真誠(chéng)的心態(tài)尋求合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，以自己特有的個(gè)性，去贏得市場(chǎng)中的一席之地。