企業(yè)成本管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分之一。目前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)主義市場制度進(jìn)一步完善，許多電力企業(yè)也逐漸進(jìn)行了深化改革，電力企業(yè)競爭主體的不斷增多，導(dǎo)致電煤企業(yè)成本不斷增長，這對電力企業(yè)成本管理工作來講，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此只有對我國電力企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行管理創(chuàng)新才能提高我國電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能減少不必要成本支出，將更多的資金投入到電力企業(yè)設(shè)備建設(shè)中，提高自身的核心競爭實(shí)力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，繁榮我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)。

1 降低電力企業(yè)運(yùn)營成本的重要意義

第一，有助于提高電力企業(yè)市場競爭力。電力市場改革深化的標(biāo)志之一就是市場交易電量的不斷增加。同質(zhì)化電力產(chǎn)品的特性決定了市場交易時(shí)為了滿足需求市場的要求，電力企業(yè)必須主動(dòng)讓利，讓利越多，達(dá)成交易的可能性就越大。如果電力企業(yè)內(nèi)部沒有做好成本管理工作，在激烈的市場交易中的利潤空間就會(huì)被嚴(yán)重壓縮，企業(yè)的創(chuàng)利水平、資金回流也會(huì)受到影響，市場競爭力自然減弱。

第二，有助于電力企業(yè)內(nèi)部績效考核體系的不斷完善。電力企業(yè)要適應(yīng)市場改革、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型就必須解決內(nèi)部績效考核體系的差異化導(dǎo)向問題。只有制定合理的內(nèi)部績效考核體系，才能舉全員之力應(yīng)對競爭。而成本管理就有助于形成倒逼機(jī)制，利用成本管理的成效去檢驗(yàn)內(nèi)部績效考核體系是否科學(xué)合理，是否符合市場競爭背景下的正確導(dǎo)向，促進(jìn)內(nèi)部績效考核體系的不斷完善。

2 當(dāng)前成本管理中存在的問題

2.1 缺失市場理念

所謂的低成本就是指低耗費(fèi)，但這并不代表能夠獲取到較高的經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)獲取的可能是較高的效率。在電力企業(yè)中有關(guān)成本管理的認(rèn)識普遍出現(xiàn)了偏差的現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部管理中對于管理模式和市場營銷等一竅不通。在企業(yè)發(fā)展過程中只是關(guān)注企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，將低投入高回報(bào)的管理理念作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，但是獲得的效果卻不太盡人如意。出現(xiàn)這種問題主要是由于企業(yè)管理人員缺少市場營銷管理和運(yùn)營的觀念，對市場的發(fā)展情況不了解所造成的。

2.2 企業(yè)成本管理組織不夠完善

這一問題主要體現(xiàn)在這些企業(yè)中人力資源管理的松弛，沒有建立起足夠規(guī)范、合理的管理制度，或者是建立起了管理制度但沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)。因此，員工沒有足夠的主動(dòng)性，感受不到市場的競爭和生存壓力。并且，企業(yè)成本管理工作的實(shí)行人員僅僅局限于管理部門的成本核算人員，而主管人員也不會(huì)去詳細(xì)的過問。另外，企業(yè)的分工情況越來越細(xì)致，在筆者看來，這過度的細(xì)致分工會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理工作的復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提升。

2.3 電力企業(yè)成本管理的監(jiān)督工作不到位

一個(gè)電力企業(yè)的建設(shè)期基本上一直是高額投資，有建設(shè)期的概算控制，而投入運(yùn)營后沒有注意到成本支出統(tǒng)一的問題，讓一些工作人員鉆了空子，出現(xiàn)了電力企業(yè)對成本管理的監(jiān)督工作不到位的現(xiàn)象。出現(xiàn)資金隨意支出，加大了生產(chǎn)成本，在成本核算的過程中馬馬虎虎，成本信息出現(xiàn)虛假的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象都會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致了電力企業(yè)的資金利用率不高，存在不同程度的浪費(fèi)現(xiàn)象，與其他同等條件下的企業(yè)相比會(huì)缺乏一定的競爭優(yōu)勢，阻礙電力企業(yè)的發(fā)展和成長。

3 降低電力企業(yè)運(yùn)營成本的管理創(chuàng)新

3.1 轉(zhuǎn)變管理思想，落實(shí)降本增效戰(zhàn)略發(fā)展意識

面對當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)首先轉(zhuǎn)變管理思想，將成本管理同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，將成本管理從單純依靠減少支出的方法中脫離出來。通過增加企業(yè)產(chǎn)品增值環(huán)節(jié)，降低成本在企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)利潤中所占比例來滿足企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)利潤提高的雙重目標(biāo)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)重視成本管理活動(dòng)，將其同自身經(jīng)營決策之間建立必然的聯(lián)系，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈，深入挖掘新的利潤點(diǎn)，更新企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)的方法開展成本管理工作，將降本和增效聯(lián)系起來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的戰(zhàn)略化管理。

3.2 創(chuàng)新成本管理方法，提高成本管理水平

電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，采用合適的成本管理方法，而且有效運(yùn)用的信息管理系統(tǒng)對成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，并形成完整的成本費(fèi)用明細(xì)資料，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程控制。企業(yè)應(yīng)全面推行成本預(yù)算制度，確定成本預(yù)算指標(biāo)，然后層層分解，落實(shí)到各部門、車間以及班組。預(yù)算監(jiān)督人員要深入基層，定期或不定期地檢查成本預(yù)算執(zhí)行情況，利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，分析預(yù)算偏差原因及其合規(guī)性，然后提出改進(jìn)建議。對成本損耗較多的環(huán)節(jié)，可采用專人負(fù)責(zé)制，反復(fù)核對和優(yōu)化，提高成本管理成效。

3.3 創(chuàng)新管理制度

第一，建立競爭機(jī)制。根據(jù)員工層次的不同，在每個(gè)層次的員工之間建立競爭機(jī)制。以中層以上的管理人員為例，當(dāng)2位管理人員均需晉升時(shí)，需由企業(yè)員工投票選擇，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)投票結(jié)果最終做出決策。這樣能夠有效提高各工作人員工作的積極性以及主動(dòng)性，提高企業(yè)管理制度的創(chuàng)新性。

第二，建立動(dòng)態(tài)用工機(jī)制。電力企業(yè)員工上崗后，每年均需接受一次考核，考核不合格者，考慮給予降職或辭退處理，可有效提高員工的責(zé)任意識及緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量。

第三，建立激勵(lì)機(jī)制。定期組織工作人員參與培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及實(shí)踐技能。培訓(xùn)后，需采用考核的方法，評估員工的學(xué)習(xí)效果。針對考核成績較為突出、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)者，可通過增加薪資或?yàn)橹峁x升機(jī)會(huì)等方法，實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)，提高工作的積極性，提高管理的創(chuàng)新性。

4 結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)極度發(fā)達(dá)的今天，想要電力企業(yè)保持足夠的競爭力和旺盛的生命力，就必須轉(zhuǎn)變管理思想、創(chuàng)新成本管理方法、創(chuàng)新管理制度以此來適應(yīng)市場積極發(fā)展的需要，摸索出一條符合本企業(yè)的成本管理道路，不斷加強(qiáng)自身市場競爭力，確保在激烈的市場競爭中保持足夠的活力，使得企業(yè)能夠科學(xué)健康的持續(xù)發(fā)展下去。