簡單的概述價值鏈這個概念，就是企業(yè)在實際運營的過程中，多種價值活動的有效組合，價值鏈分析意指對價值活動組合的合理評估，相較于傳統(tǒng)的成本管理方案，價值鏈企業(yè)成本控制和管理具有深遠的影響。

1 價值鏈企業(yè)成本控制和管理的優(yōu)勢分析

1.1 具有較高的價值活動效率

在企業(yè)本身發(fā)展軌跡上分析，采用價值鏈分析方案，能夠完成對企業(yè)成本控制的科學(xué)分析，由此明確多種價值活動對企業(yè)做出的積極貢獻，同時又能清楚的概括彼此之間存在的聯(lián)系，通過對系列信息的明確，企業(yè)可以清晰的分析出生產(chǎn)經(jīng)營過程價值鏈不同環(huán)節(jié)的成本和價值，由此探索出具有實際意義的價值活動，在這個基礎(chǔ)之上有助于確立更為精準(zhǔn)的企業(yè)運營方向，促使企業(yè)的價值鏈得以優(yōu)化。企業(yè)價值鏈在優(yōu)化之后所開展的價值活動可以彰顯出成本和價值的變化，這類變化使得企業(yè)價值活動效率穩(wěn)步提升，給企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造出更為卓越的條件。

1.2 成本控制和管理的范圍廣泛

在成本控制和管理的范圍上加以分析，價值鏈企業(yè)成本控制及管理的優(yōu)勢顯得尤為重要。面對傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制及管理模式，往往是將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制視為關(guān)鍵，其他的經(jīng)營生產(chǎn)流程很少被關(guān)注，以至于實際獲取的效果不佳。價值鏈成本控制和管理就是將基本的分析手段做基礎(chǔ)條件，針對于企業(yè)涉及到的多項經(jīng)營活動合理的分析，如產(chǎn)品研發(fā)及售后服務(wù)等，均屬于極為重要的內(nèi)容。價值鏈分析還會讓企業(yè)本身和供應(yīng)商以及同行業(yè)等競爭模式加以考量，由此在成本管理的階段，針對于相應(yīng)的聯(lián)系合理的運用，起到積極的拓展效果。不管是時間范圍還是空間范圍的拓展，企業(yè)都能適當(dāng)?shù)慕档统杀尽?/p>

1.3 價值鏈分析總成本低廉

在市場穩(wěn)步發(fā)展的進程中，多個行業(yè)的競爭變得尤為顯著，面對競爭的壓力，企業(yè)應(yīng)該重視生產(chǎn)成本的科學(xué)降低，同時關(guān)注服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。價值鏈分析方法可以針對于企業(yè)的多方利益關(guān)系加以解釋，促使各方關(guān)系變得密切，由此構(gòu)建起科學(xué)的合作模式，保證不同企業(yè)的合作，建立起更為完善的價值鏈組織，在這樣的組織之中，企業(yè)可以強化彼此的認識，同時增加信任感，面對市場競爭的時候，真正的探尋出降低成本的解決方案，適當(dāng)?shù)膬?yōu)化節(jié)點價值鏈，促使企業(yè)多項價值鏈活動科學(xué)有效。

2 基于價值鏈分析下企業(yè)成本控制及管理

2.1 全面的分析出企業(yè)的具體情況

在企業(yè)具體經(jīng)營的過程中，針對于價值鏈企業(yè)成本控制及管理的合理運用，需要在全面解讀價值鏈的基礎(chǔ)上落實。應(yīng)該加以明確的是價值鏈企業(yè)成本管理即使是能夠在多方面對企業(yè)的良性發(fā)展起到促進作用，但是在具體運用的過程中，還是應(yīng)該重視對企業(yè)本身的嚴格要求，也就是說價值鏈成本管理的應(yīng)用應(yīng)該具備著足夠的人力支持和資金支持，由此才能更好的適應(yīng)激烈的市場競爭。價值鏈企業(yè)成本管理若是未經(jīng)過慎重的思考，將無法促使企業(yè)順勢發(fā)展，甚至于增加其負擔(dān)，讓其面臨著無法招架的競爭局面。企業(yè)應(yīng)該提前知曉價值鏈成本控制的運用，通過充分的結(jié)合自身實際，明確現(xiàn)階段的生存狀況，通過對資金、人力等各方面的積極分析，促使現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展具備著最基本的條件，若是某些企業(yè)在人力和資金方面存在不足，應(yīng)該及時的針對于價值鏈成本和管理應(yīng)用展開科學(xué)的規(guī)劃和分析，按照一定的計劃方案加以實施，保證管理體系可以穩(wěn)步的構(gòu)建起來。

2.2 積極關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)方案

價值鏈企業(yè)成本控制及管理的積極落實需要人力資源的大力支持，因此在企業(yè)發(fā)展的進程中，應(yīng)該格外的重視人力資源的大力維護，同時優(yōu)化相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系，確保構(gòu)建起更為專業(yè)的人才隊伍。價值鏈成本控制及管理要求以企業(yè)價值鏈為最為重要的基礎(chǔ)，通過內(nèi)部和外部情況的合理分析，明確實際涉及到的內(nèi)容，企業(yè)還應(yīng)該完善人才培養(yǎng)方案，在對人才進行選拔的時候，進行綜合考評，積極的吸納復(fù)合型人才，由此落實多個控制管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，迎合成本控制及管理的需求。在運用價值鏈分析法的時候，需要定期對員工加以培訓(xùn)，使其能夠接觸到更多的培訓(xùn)機會，保證自身掌握的理論知識可以適當(dāng)?shù)母隆?/p>

2.3 逐步的完善企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建

在落實成本控制及管理工作的時候，價值鏈的分析應(yīng)該將價值活動的相關(guān)信息視作重要的基礎(chǔ)，在內(nèi)部價值鏈分析階段，會涉及多個部門的工作狀況，在外部價值鏈分析中，還是應(yīng)該將重點放置于企業(yè)成員上。面對較為繁瑣的信息，企業(yè)應(yīng)該積極的借助于多元化手段，適當(dāng)?shù)臉?gòu)建起信息系統(tǒng)，逐步的實現(xiàn)資源的合理共享，同時又能完善相應(yīng)的工作流程，保證更好的優(yōu)化對應(yīng)細節(jié)，促使價值鏈分析下企業(yè)成本管理及控制效率有所提升。

3 結(jié)語

價值鏈成本控制和管理的實效性非常顯著，通過本文的敘述，明確現(xiàn)階段價值鏈分析法之下企業(yè)運營情況，在全面的解讀了企業(yè)成本控制和管理細節(jié)之后，探索出各方優(yōu)勢的存在。在企業(yè)實際運用價值鏈的時候，需要綜合分析多方情況，如人力資源供應(yīng)情況，企業(yè)本身發(fā)展情況等，這些都是需要考慮的因素，只有真正的結(jié)合實際展開分析，才可以促使價值鏈發(fā)揮出積極的作用，保證企業(yè)涉及到的多種組織活動更為順暢的開展，有條不紊的展開時為企業(yè)的運營做出應(yīng)有的貢獻，發(fā)揮出積極的影響力，凸顯出十足的價值。希望通過本文的敘述，明確價值鏈分析下企業(yè)成本控制及管理流程。