王鳳云

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈管理理論在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中的具體應(yīng)用，它將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售等環(huán)節(jié)連成一個(gè)有機(jī)整體，并對(duì)其中人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等要素流動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與控制，以期獲得農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值增值的活動(dòng)過(guò)程。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈可分為五個(gè)環(huán)節(jié)，即原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)和消費(fèi)環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量較大，品種眾多，大多數(shù)農(nóng)作物具有明顯的季節(jié)性、周期性和地域性。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的參與者眾多，整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈從生產(chǎn)到銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能有不同的、甚至幾個(gè)參與者，有時(shí)一個(gè)環(huán)節(jié)還包含著幾個(gè)分支或不同的子環(huán)節(jié)，從而使得農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理比較復(fù)雜。

由于生鮮農(nóng)產(chǎn)品的銷售具有一定的時(shí)效性，“滯銷”現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)極大地?fù)p害農(nóng)民的利益。長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品難賣、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)、農(nóng)民增產(chǎn)不增收等現(xiàn)象一直是困擾中國(guó)農(nóng)村發(fā)展的主要問(wèn)題。由于中國(guó)發(fā)展相對(duì)落后的農(nóng)業(yè)和相對(duì)滯后的供應(yīng)鏈，中國(guó)1/4左右的水果蔬菜在物流環(huán)節(jié)被消耗；同樣的情況下，果蔬損失率在發(fā)達(dá)國(guó)家一般會(huì)控制在5%以下。構(gòu)建生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式具有一定的實(shí)踐意義。

一、生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

（一）一體化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式

一體化的基本含義是指將原料、半成品和成品的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售結(jié)合成有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)流通與生產(chǎn)的引導(dǎo)和促成關(guān)系。—體化供應(yīng)鏈模式的實(shí)施與發(fā)展，是商品流通現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一，將對(duì)現(xiàn)代商品流通領(lǐng)域的發(fā)展起到重要的引導(dǎo)作用。在這種理論的指導(dǎo)下，首先要建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟，即一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)盟生產(chǎn)企業(yè)，把過(guò)去那種直接分享利潤(rùn)的聯(lián)合發(fā)展成有優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟來(lái)共享市場(chǎng)，進(jìn)而分享更大的利潤(rùn)份額。

（二）平衡的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式

農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)具有一定的、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力，包括所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)(子公司)能力的綜合，主要有采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸?shù)?。由于市?chǎng)需求變動(dòng)因素的影響，企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求平衡時(shí)，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。通過(guò)旗下子公司的相互資源最優(yōu)配置，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本、規(guī)模效益、低運(yùn)輸成本、產(chǎn)品多樣化和資金運(yùn)轉(zhuǎn)快之間的均衡。

（三）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系急需完善

在發(fā)達(dá)國(guó)家，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展較早，但在我國(guó)尚處于起步階段，仍需解決大量存在的問(wèn)題來(lái)完善。比如：由于缺乏先進(jìn)的冷藏、冷凍技術(shù)和設(shè)備，農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸流通過(guò)程中損傷較大，而且易受到污染；同時(shí)由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售等環(huán)節(jié)各自為政，造成農(nóng)產(chǎn)品在種植、養(yǎng)殖過(guò)程中，受到污染，普通農(nóng)戶自身組織程度較低，造成農(nóng)產(chǎn)品流通渠道混亂。

二、生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理存在以下問(wèn)題

（一）供應(yīng)鏈中運(yùn)輸成本過(guò)高

生鮮農(nóng)產(chǎn)品易腐易爛的特性，在運(yùn)輸過(guò)程中收益的穩(wěn)定性差。尤其是季節(jié)性產(chǎn)品集中上市時(shí)，如果流通不暢，再缺乏對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的深加工，生產(chǎn)出的生鮮農(nóng)產(chǎn)品不及時(shí)銷售出去的話，往往會(huì)導(dǎo)致生鮮農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的下跌，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的破壞，最終導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售的嚴(yán)重脫節(jié)。如果運(yùn)輸過(guò)程中再遇到路況差，自然災(zāi)害，那生鮮農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本更會(huì)在無(wú)形中加大。

（二）供應(yīng)鏈管理觀念落后

在我國(guó)目前的農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域存在著小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾。小生產(chǎn)是指我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品存在著一家一戶分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式，不能直接進(jìn)入市場(chǎng)，難以有效完成流通任務(wù)。大市場(chǎng)是指農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)面臨的是地理位置跨越較大的城市甚至國(guó)外的開放性市場(chǎng)。在這樣的矛盾制約下，形成了我國(guó)目前以批發(fā)市場(chǎng)為中心的主要流通模式。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈以批發(fā)市場(chǎng)為界分為兩個(gè)部分：一是生產(chǎn)——流通環(huán)節(jié)，即從生產(chǎn)者到批發(fā)市場(chǎng)；二是流通——消費(fèi)環(huán)節(jié)，即從批發(fā)市場(chǎng)到消費(fèi)者，兩個(gè)短鏈的結(jié)合處是批發(fā)市場(chǎng)。因此，在批發(fā)市場(chǎng)為核心的流通體制下，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l斷裂的鏈，是局部的短鏈，所以無(wú)法運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想。

（三）供應(yīng)鏈成員之間信任不足，缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

由于供應(yīng)鏈的各參與成員是具有不同經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體，相互間存在著利益上的沖突，這種利益沖突常常會(huì)導(dǎo)致各成員間對(duì)抗行為的產(chǎn)生，加上長(zhǎng)期以來(lái)輕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，人與人之間習(xí)慣思維定式化，從而無(wú)法對(duì)供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行有效的整合和防調(diào)。供應(yīng)鏈管理中，各參與成員的彼此通力合作是至關(guān)重要的，這就需要在供應(yīng)鏈參與成員間建立起互信，建立起以開發(fā)供應(yīng)鏈效率為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系。實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式，要與合作企業(yè)共擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和成本，同時(shí)共享成果與收益。只有在企業(yè)間建立了這種合作與信賴關(guān)系，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)大部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)零售商和供應(yīng)商之間尚未建立合作的戰(zhàn)略伙伴管理，甚至雙方處于利益對(duì)立狀況。雙方在價(jià)格上進(jìn)行博弈，把渠道伙伴作為產(chǎn)生利潤(rùn)的來(lái)源，導(dǎo)致雙方無(wú)法建立互相信賴的協(xié)作關(guān)系。當(dāng)日現(xiàn)貨交易機(jī)制又決定了只能存在單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不可能存在合作與協(xié)作，只能追求眼前利益，而不能考慮長(zhǎng)期利益。

三、構(gòu)建新型生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式

（一）三者為一體的供應(yīng)鏈模式

將“公司+批發(fā)商+農(nóng)戶”模式，即龍頭企業(yè)與批發(fā)商簽訂訂單，批發(fā)商再組織分散人員按照訂單進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的模式，這樣可以彌補(bǔ)小農(nóng)戶成本較高等的不足，而且在當(dāng)前我國(guó)帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)不多、部分地區(qū)人口與土地矛盾十分尖銳等情況下，這種模式更有助于降低成本，維護(hù)農(nóng)民利益，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，構(gòu)建我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的綠色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

（二）以物流中心為核心的供應(yīng)鏈模式

由于農(nóng)產(chǎn)品種類的不同和以往農(nóng)產(chǎn)品流通的慣性，對(duì)于有些農(nóng)產(chǎn)品特別是大宗農(nóng)產(chǎn)品可以著重建立以物流配送為中心的供應(yīng)鏈整合體系，通過(guò)建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)整合。此外，有一些生鮮農(nóng)產(chǎn)品可以通過(guò)構(gòu)建加工物流一體化的物流中心，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的快速高效配送，減少流通環(huán)節(jié)，提高農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度與質(zhì)量。以物流中心主導(dǎo)的一體化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)，一般是以商業(yè)流通企業(yè)為主的一體化該模式以物流中心為核心，聯(lián)結(jié)供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)。由于物流中心一般具有較大的規(guī)模與物流能力，一般可以同時(shí)為多個(gè)上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務(wù)，物流中心可由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展而來(lái)。通過(guò)對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的改造，采用先進(jìn)的電子信息技術(shù)輔助農(nóng)產(chǎn)品交易，配備完善的物流體系和信息平臺(tái)，使得物流中心成為聯(lián)結(jié)生產(chǎn)、加工、零售的核心環(huán)節(jié)。

（三）以加工企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合模式

在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，生產(chǎn)者是最薄弱一環(huán)。由于廣大的分散農(nóng)戶組織化程度低，在供應(yīng)鏈中處于不對(duì)稱的弱勢(shì)地位，因而可以通過(guò)加工企業(yè)為核心的一體化形成供應(yīng)鏈組織模式在該模式下，加工企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)力量，以加工企業(yè)為中心能夠保證生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定性，在資金技術(shù)和生產(chǎn)資料等方面由公司為農(nóng)戶提供支持。另一方面企業(yè)在加工原料的供應(yīng)上獲得了保證。通過(guò)農(nóng)戶的組織，可以通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。供應(yīng)鏈組織的過(guò)程是通過(guò)加工企業(yè)內(nèi)部整合和信息化水平的提高，帶動(dòng)上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)與整合，最終形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。加工企業(yè)與農(nóng)戶一般可以通過(guò)契約來(lái)規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)，以較少的投人獲得穩(wěn)定的原料供應(yīng)來(lái)源，同時(shí)，也能夠降低供應(yīng)鏈的內(nèi)部交易成本，減少農(nóng)戶的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加工企業(yè)的素質(zhì)成為供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈整合中，供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)交給了加工企業(yè)，有可能使加工企業(yè)的管理成本提高，風(fēng)險(xiǎn)也提高。

四、結(jié)論

伴隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展和人民生活水平的提高，傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通模式已經(jīng)無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。而對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的研究，其目的不僅是將農(nóng)產(chǎn)品快速安全的提供給消費(fèi)者，還可降低供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本論文在閱讀供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的模式進(jìn)行研究，目的是在農(nóng)產(chǎn)品快速安全地提供給消費(fèi)者的過(guò)程中，盡可能降低供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。