編輯部

企業(yè)的文化，從企業(yè)誕生就有，而可以傳承的文化，必是具有思想定力并篤行之、改良之方可成就。沒有這一點的內(nèi)在功力，大多都不過是噱頭、表面文章一番而已。

國企文化建設(shè)經(jīng)歷了初識的新鮮、學(xué)習(xí)的執(zhí)拗、投入的熱衷之后，變得平靜了，平靜之中又多少含著一些迷茫。這些“西學(xué)”而來的東西，像是用了“無土栽培”的技術(shù)，又如“快閃”一樣，走了走勇氣與釋放的過程。

其實迷?；蛟S就是經(jīng)歷后的理性回歸。

說到底，一個企業(yè)的文化是對其根脈的演示，既顯性又潛在，而企業(yè)文化的概念，則更多地傾向于工具性的外延?；仡^看，國有企業(yè)文化建設(shè)的步子，應(yīng)當是漸進的思辨過程，總要也總會找到適合自己的原點。

國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，這是我們一直都認為的毋庸置疑。而就是這種毋庸置疑，使一些企業(yè)的文化工作者，并不太從黨建的角度看待企業(yè)文化，更多地把眼光放在了企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、用戶等文化個性上。恰恰忽視了“黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)”這個文化的一統(tǒng)性和底基性，把企業(yè)文化的個性高踞于國有企業(yè)政治歸屬的共性。

堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，這是新時代國企自當積極投以身心的認知和旗幟。建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟這些主張，必然要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必然要有黨的思想統(tǒng)領(lǐng)。所以，“紅色文化”不是強調(diào)再強調(diào)，而是本真，是國有企業(yè)與生俱來的底色。也不是說有了黨建就不要企業(yè)文化，而是再塑和引領(lǐng)，是國有企業(yè)如何讓企業(yè)文化植根于政治文化的再認識、再實踐。

我們的文化優(yōu)勢本來就在，有些東西一定是不能再繼續(xù)了，必須由質(zhì)疑轉(zhuǎn)為堅持、由缺位轉(zhuǎn)為主導(dǎo)、由組織高端轉(zhuǎn)為具體實踐。

國企文化的思想定力，定在根脈、定在魂魄。