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        創(chuàng)新協(xié)調發(fā)展建設世界一流企業(yè)

        2018-12-06 07:13:50李曉鵬
        現(xiàn)代國企研究 2018年5期
        關鍵詞:一流世界企業(yè)

        文 李曉鵬

        打造世界一流企業(yè)應該聚焦“八有一流”,即有情懷、有質量、有特色、有創(chuàng)新、有底線、有口碑、有活力、有責任的一流企業(yè)。

        如何打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè),這是習近平總書記在十九大報告中對我們中國企業(yè)構畫的新藍圖,這不僅是中央企業(yè)自身發(fā)展的要求,也是中央企業(yè)的政治責任。那么什么是全球一流企業(yè)?現(xiàn)在好像沒有成形的標準,正像我們說一流大學、一流企業(yè)、一流的服務機構一樣,沒有什么一概而論的標準。但是無論是中央企業(yè)還是中央金融企業(yè),我們應有一些基本共識,結合自己在中央企業(yè)工作和金融企業(yè)工作的一些思考,我認為打造世界一流企業(yè)應該聚焦“八有一流”。

        世界一流企業(yè)應該是有情懷的企業(yè)

        這個情懷不僅是夢想,也是戰(zhàn)略和文化,并以此構成企業(yè)前進的精神動力和正確軌道。世界一流企業(yè)無不擁有情懷,有著鮮明的價值觀,例如波音的“永為先驅,盡善盡美”,招商局集團的“以商業(yè)成功推動時代進步”。

        對于我國企業(yè)尤其是大型央企,首先要牢記“兩個一百年”的奮斗目標,以實現(xiàn)中華民族的偉大復興為己任。這不僅是中國人的夢想、中華民族的夢想,也應該成為中國企業(yè)的夢想,以及對成為世界一流企業(yè)的基本戰(zhàn)略和根本追求,并將此融化到企業(yè)文化中。在中國企業(yè)“走出去”和全球化經(jīng)營中,還要圍繞打造“命運共同體”,圍繞“責任共同體”,建設“利益共同體”,創(chuàng)新“協(xié)作共贏”的理念和商業(yè)模式,實現(xiàn)與東道國經(jīng)濟、社會、文化和環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。

        世界一流企業(yè)應該是有質量的企業(yè)

        世界一流的企業(yè)不僅體現(xiàn)在資產(chǎn)、營業(yè)收入等規(guī)模指標方面,更要體現(xiàn)在效益、潛力等發(fā)展質量方面。當前,中國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段,經(jīng)濟高速增長帶動企業(yè)高收益、高速發(fā)展的時代已經(jīng)過去。要建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè),就必須轉變增長方式,適應新的發(fā)展階段,做出理念和方式的重大調整。

        在過去,我國許多企業(yè)以“進入財富500強”為目標,我國上榜企業(yè)數(shù)量也逐年增加,目前已達世界第2位,這確實反映了我國綜合國力和企業(yè)實力的巨大提升。但是,“世界一流”絕不等于“500強”,更不等于單純的企業(yè)規(guī)模。從2017年“500強”名單中可以看出,一些國際大型集團都出現(xiàn)了巨額虧損,需要引起我們的高度重視。因此,要創(chuàng)建世界一流,就要以創(chuàng)造價值為核心,堅決杜絕不計成本、不計風險、不計法規(guī)的行為,實現(xiàn)質量、效益和規(guī)模的協(xié)同發(fā)展。

        世界一流企業(yè)應該是有特色的企業(yè)

        創(chuàng)建世界一流,必須區(qū)別于同行業(yè)的其他企業(yè),有著自己的鮮明特色,并以此構成全球范圍內(nèi)不可復制的核心競爭力?;仡?00年來世界大型企業(yè)的發(fā)展史,有許多曾經(jīng)輝煌的名字,但由于同質化和缺乏特色,最終消失在歷史中。同質化現(xiàn)象,一直是我國企業(yè)存在的普遍問題,在我國金融企業(yè)中,也存在這樣的現(xiàn)象。

        邁向“世界一流”,要勇于和善于做減法,先堅持“有所不為”,再談“有所為”,才能走上突出自身特色的發(fā)展之路。對于綜合性企業(yè)集團或金融控股集團,即使總部適當多元,子公司層面必須堅持專業(yè)化,摒棄“大而全”和“小而全”,才能取得專業(yè)能力的不斷提升。

        世界一流企業(yè)應該是有創(chuàng)新的企業(yè)

        只有不斷創(chuàng)新,才能邁向世界一流,也才能永葆一流。柯達、諾基亞都曾經(jīng)是科技領先的企業(yè),但因為沒有把握好科技創(chuàng)新的脈搏,最終退出了世界一流的行列。據(jù)歐盟委員會(EU)公布的2017年全球研發(fā)投入排行榜顯示,大眾汽車研發(fā)投入高達137億歐元,在全球居于首位。在所調查的2500家大型企業(yè)中,平均研發(fā)投資占銷售額比重為4.1%,其中電子信息與技術達到了11.7%。我國華為等企業(yè)的研發(fā)費用占比也是很高。

        創(chuàng)新驅動已經(jīng)列為國家戰(zhàn)略,是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力。在全球市場競爭中,我國企業(yè)的最大機遇,是依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)趕超的機遇,最大的優(yōu)勢是后發(fā)優(yōu)勢。只有加快推進科技創(chuàng)新,加速占領科技創(chuàng)新的制高點,才能構造驅動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力,取得全球市場的競爭力。

        世界一流企業(yè)應該是有底線的企業(yè)

        沒有底線,就不會有世界一流。以冒險和激進來換取一時的高速增長,必將跌倒在發(fā)展的道路上。以當年的美國安然公司為例,由于不斷“創(chuàng)新”能源交易運營機制,1990年到2000年的10年間,銷售收入增加了近20倍,達到了1008億美元,連續(xù)6年被《財富》雜志評選為“美國最具創(chuàng)新精神公司”,2000年還名列《財富》雜志“美國500強”中的第7位,但之后就出現(xiàn)巨額虧損,直至走向破產(chǎn)。

        我國已成為全球第一大貿(mào)易國、第一大出口國、第一大吸引外資國和第二大對外投資國,全面融入了全球一體化。在這種環(huán)境中,我國企業(yè)不僅要接受全球的風險,更要控制全球的風險,既要嚴防看不見的“黑天鵝”,也要嚴防看得見的“灰犀?!?。尤其對于金融企業(yè),中央將防范風險作為“三大攻堅戰(zhàn)”之首,更反映了風險管理的突出重要位置。從金融企業(yè)的實際看,重點就是要做好“三線四墻”,即:把住營銷、審批、監(jiān)督的三條防線;筑起戰(zhàn)略防火墻、專業(yè)防火墻、制度防火墻和信息防火墻。只有這樣,才能鑄實安全閘門,牢牢守住風險底線,為邁向世界一流打下堅實的基礎。

        世界一流企業(yè)應該是有口碑的企業(yè)

        世界一流,意味著一流的品牌、形象和市場地位。有些企業(yè)具有很大的規(guī)模,也賺取了高額利潤,但市場形象卻并不那么良好。邁向世界一流企業(yè)的過程,是全球形象的塑造過程,需要我們始終珍視企業(yè)聲譽,贏得全球市場和國際社會的尊重;同時,也是全球品牌的打造過程,需要靠技術、靠管理、靠服務,不斷推出具有全球影響力的“中國品牌”。

        世界一流企業(yè)應該是有活力的企業(yè)

        世界一流的企業(yè),需要充滿活力的隊伍、機制和文化。對國有企業(yè)來說,就是要進一步深化企業(yè)改革,逐步建立起“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的“六能”環(huán)境;同時,積極推進混合所有制改革,逐步嘗試員工股權激勵計劃,管理層持股和跟投等方式,充分調動起各級員工的積極性和創(chuàng)造性。

        黨的領導是中國特色社會主義永葆活力的根本保證,也是國有企業(yè)活力的不竭源泉。只有全面加強黨的領導,才能不斷增強組織和員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能永葆企業(yè)的生命力,才能通過建設中國特色的社會主義企業(yè)文化,邁向有中國特色的世界一流。

        世界一流企業(yè)應該是有責任的企業(yè)

        世界一流的企業(yè),就要盡到一流的社會責任,就是要對一切利益相關者肩負起應盡職責,就是要對股東負責,對客戶負責,對員工負責,對社會負責,對環(huán)境負責。在以往,我們企業(yè)比較落后,自身的生存發(fā)展都成為問題。但在今天,邁向世界一流的進程,就意味著走向世界舞臺的中央,就更需要堅守正確的義利觀,更需要注重與社會、人文和環(huán)境的協(xié)調發(fā)展,在全球市場中,塑造負責任、有擔當?shù)氖澜缫涣髌髽I(yè)形象。

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