馬勝春

（云南云天化股份有限公司物流中心，昆明650225）

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，利用各類會(huì)計(jì)手段，可為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)、科學(xué)有效的財(cái)會(huì)信息，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤與效益。而管理會(huì)計(jì)則是利用合理完善的方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各類資料做進(jìn)一步的匯總、整理與分析，進(jìn)而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精準(zhǔn)科學(xué)性進(jìn)一步升華，從而確保其實(shí)現(xiàn)更大的效益。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)分支，在各類經(jīng)營管理活動(dòng)中發(fā)揮著重要的功能與價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐與保障作用。

隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅猛發(fā)展，會(huì)計(jì)職能產(chǎn)生了較大的轉(zhuǎn)變。新時(shí)期，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法滿足企業(yè)多元化發(fā)展的需求。面對(duì)日益激烈的競爭環(huán)境，倘若企業(yè)只是盲目看重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽視管理會(huì)計(jì)核心作用，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能無法達(dá)到良好的平衡，對(duì)其自身的持續(xù)全面發(fā)展形成負(fù)面影響。現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必將進(jìn)行全面融合，才能使企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮更有效的作用，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)會(huì)信息質(zhì)量，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生、財(cái)務(wù)信息失真、以權(quán)謀私等負(fù)面影響。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)終極目標(biāo)均是為了促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營管理效益。另外，管理會(huì)計(jì)需要依照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容完成控制。由某種層面上來說，其為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了依據(jù)，而前者的質(zhì)量則最終影響后者的效果。因此，兩者相輔相成、互相影響。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的差異性在于崗位員工的標(biāo)準(zhǔn)要求并不一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要核心在于真實(shí)有效地反映出企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容，需要工作人員掌握踏實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)并具備良好的財(cái)會(huì)操作能力。例如，應(yīng)規(guī)范地填寫財(cái)務(wù)賬單，另外需要熟練掌握各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度以及相關(guān)的法律規(guī)定，各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作均需要按照會(huì)計(jì)制度以及法律要求進(jìn)行操作。而管理會(huì)計(jì)則只需要崗位員工掌握多樣化的知識(shí)，并符合管理會(huì)計(jì)崗位的其他標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)、信息化技術(shù)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。另外，兩者的信息質(zhì)量呈現(xiàn)出不一樣的特性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)需要依照會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)更加明確具體，需要依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)流程從事會(huì)計(jì)管理。也就是說，對(duì)財(cái)會(huì)信息提出了較高的質(zhì)量要求。而管理會(huì)計(jì)特征決定，在處理財(cái)會(huì)信息過程中，要體現(xiàn)更大的靈活性，不會(huì)受到各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的明顯約束與影響。會(huì)計(jì)人員僅需要通過相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)手段，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容與信息做合理的篩選、調(diào)節(jié)處理與加工，而后進(jìn)行輸出與傳遞。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的對(duì)策

1.端正思想觀念，優(yōu)化工作制度。由當(dāng)前現(xiàn)狀來審視，我國眾多企業(yè)并沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的緊迫性。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能的審視，僅僅限定于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)層面，無法科學(xué)意識(shí)到管理工作職能的核心作用，進(jìn)而對(duì)兩個(gè)環(huán)節(jié)工作的融合形成阻礙影響。為避免這一問題，企業(yè)首先應(yīng)從端正會(huì)計(jì)觀念思想層面入手，樹立科學(xué)的工作目標(biāo)，循序漸進(jìn)地開展會(huì)計(jì)管理工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面持續(xù)發(fā)展。良好的工作制度是各類任務(wù)順暢開展的重要參考依據(jù)，針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合來說，脫離完善的制度體系就難以成功。因此，企業(yè)需要依照自身現(xiàn)實(shí)狀況，確定完善的工作制度，清晰會(huì)計(jì)人員各項(xiàng)權(quán)責(zé)職能，做好崗位分工以及權(quán)限劃定，使管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可依照企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營要求做好各項(xiàng)管理，進(jìn)而篩選出最適合、最優(yōu)秀的決策信息內(nèi)容。同時(shí)，還可進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體制，對(duì)各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作實(shí)施完善、全面的控制與監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)質(zhì)量。

2.深化會(huì)計(jì)理論研究，引入信息處理技術(shù)。針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，兩者均需要依照會(huì)計(jì)理論從事各項(xiàng)工作。也就是說，兩者的融合離不開會(huì)計(jì)理論這一重要基礎(chǔ)。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)了豐富的變化與更新，深化會(huì)計(jì)理論分析研究，可推動(dòng)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高質(zhì)量融合。信息時(shí)代，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程為企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交融提供較為完善的保障。該模式下，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)與對(duì)象已明確，因而可促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的全面共享。另外，會(huì)計(jì)理論內(nèi)容之中現(xiàn)金流動(dòng)、會(huì)計(jì)法的應(yīng)用，可為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合提供合理的操作方式，使企業(yè)在績效評(píng)價(jià)、制定經(jīng)營管理決策過程中配合得更加密切，利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度交融。再者，伴隨理論研究的進(jìn)一步深化，為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交融，提供了科學(xué)的應(yīng)用技術(shù)。例如，信息處理技術(shù)的應(yīng)用，可使管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各類信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享。

3.管理會(huì)計(jì)部門獨(dú)立化。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，事實(shí)上是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)任務(wù)之中細(xì)分出來的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體現(xiàn)了共存互通的特征。而管理會(huì)計(jì)又涵蓋了管理體系以及成本會(huì)計(jì)兩項(xiàng)內(nèi)容。傳統(tǒng)工作模式下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能，通常統(tǒng)一于財(cái)務(wù)部門。該模式下，較易導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能互相混淆，對(duì)單位會(huì)計(jì)職能的深化發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面融合，企業(yè)可適度將當(dāng)前的預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作職能由傳統(tǒng)的財(cái)政部門之中獨(dú)立出來，成立專門的負(fù)責(zé)部門，完成上述工作。通過管理會(huì)計(jì)部門的獨(dú)立化，可進(jìn)一步規(guī)避管理控制以及預(yù)算工作過于混亂的不良局面，進(jìn)而使管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好的融合，真正應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營與生產(chǎn)管理之中，為其創(chuàng)造更大的利潤與效益。

四、結(jié)語

總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全面融合成為必然趨勢，兩者均屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的核心內(nèi)容，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中，發(fā)揮著重要的功能。為此，我們應(yīng)制定科學(xué)的實(shí)踐管理對(duì)策，提升企業(yè)財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確可靠性，通過深化理論研究和引入現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，完善會(huì)計(jì)制度，端正會(huì)計(jì)工作理念，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真正融合創(chuàng)建良好的環(huán)境與條件，進(jìn)而真正推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高水平的發(fā)展與提升。

[1]宋昊.優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作研究[J].財(cái)經(jīng)管理，2016，(1).

[2]張曉艷.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中財(cái)務(wù)工作重要性淺析[J].企業(yè)管理，2015，(1).